工作战略目标任务_业务战略目标

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2014年工作战略目标任务

时间：2014年2月8日

地点：公司办公室

参会人员：冯贵成邢金虎田稳更闫立新王补生白晓飞

会议主题：做好碧海花园二期工程开工前的准备工作，安排部署

2014年的工作任务目标

一、为了在3月15日左右顺利开工，现对开工前的准备工作做一安排：

1、办公室尽快与电业局沟通，施工用电在开工前一定要接通。并按四个施工单位设立电闸柜和计量表。

2、施工用水与物业公司沟通，四个施工单位单独安表计量。

3、四个施工单位的工人住宿临建要按规定统一搭建，彩钢瓦一定是防火的，工人厨房一定要生熟分离，还要建一个水冲厕所。

4、继续办理施工许可证的手续，办理施工许可证时需交劳保统筹费及保险。

5、开工前一定要签订了补充协议，按平米包死。

6、开会让施工队领图纸，在本月底会审图纸。

二、2014年碧海花园二期工程的战略任务

1、六栋住宅楼及两栋商业楼计划2014年3月15日开工，11月30日竣工（包括室外工程）。绿化工程明年施工。

2、美佳家居后面的与A区的办公楼也计划5月份开工。

3、18户拆迁户如果拆完，今年计划开工三栋宿舍楼和一栋商业楼。

4、继续完善B区高层及人防工程的验收，争取在5月底验收完。

5、销售：今年计划销售600套房，回笼资金2亿元。

6、房产证今年计划办理1000户。

7、财务室要做账务处理，尽快完善工程成本发票进账，要做好土地增值税清算的准备工作。

8、办公室与五峰贾二联系尽快补办外出经营证，尽早将结算的发票入账。

9、办公室要做好与各部室的协调工作，并处理好与县政府及各职能单位的协调工作。

10、预算室做正式通电的预算。

三、圆满实现2014年的工作目标任务，必须科学管理，提高效率。

1、各部室必须将会议的精神传达给每个人，将任务目标落实到每个员工，做到责任到人，做到人人有事干，事事有人管。

2、工程上一定要规范管理，按程序施工，严把质量关，工程合格率要达100%，一定要给住户交一个满意的产品。

3、保证工程质量的基础上，工程进度一定要严格控制，一定要让施工单位将施工组织设计认真编制好，一定要符合设计，按进度施工。确保总工期的完成。

4、通过一期工程的建设，要总结经验，吸取教训，在一期工程上出现的质量问题，二期工程坚决杜绝。比如塑钢窗漏水、屋顶漏水、防盗门安装等。

5、今年发包的工程，原则上全部由总包单位施工，有些工程和设备由甲方定厂家定价格，这样能避免工序上和质量上的扯皮。

同志们：2014年是充满希望的一年，二期开发建设从配套上、环境上、规模上已经形成良好的格局，我相信有团结奋前的公司领导班子，有共同奋斗不懈努力的公司员工的团队，我们的建设目标、销售目标、效益目标一定能如期全面实现。