固隆煤业辅助运输专项整治方案_道理运输专项整治方案

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晋圣公司固隆煤业辅助运输专项整治方案

根据晋煤集安字„2011‟1109号文件《关于印发

认真吸取11.21事故教训 加强安全生产工作的措施>的通知》精神，以及晋圣生字„2011‟312号《关于晋圣公司辅助运输专项整治方案》要求和工作部署，为加强我公司辅助运输专业化管理，提高辅助运输管理水平，减少辅助运输事故的发生，提高设备运行的可靠性，确保安全生产。结合我公司实际，特制定本专项整治方案。

一、组织机构

公司成立“辅助运输管理”专项整治领导组

组

长：董事长

常务副组长：生产副总经理

副

组

长：公司其他副总

成员：生产部、安全部全体人员及项目部的负责人 领导组下设办公室，主任由生产部部长兼任，具体负责专项整治工作的组织协调工作。

二、整治时间

自 2011 年12月4日至 2012 年 3月31日。

三、整治目标

1、通过专项整治，建立健全公司矿井辅助运输机构和队伍，完善辅助运输各项制度建设和基础资料,推进辅助运输各项工作的顺利进行，有效遏制辅助运输事故的发生。

2、重点要放在完善辅助运输管理制度，辅助运输设备的操作规程、岗位责任制，以及辅助运输各工种管理制度。要求内容规范、齐全。

四、工作安排

1、方案制定阶段（2011.12.4-2011.12.12）

项目部要根据公司专项整治活动的要求，成立专项整治活动领导组，制定矿井辅助运输专项整治活动实施方案，发动全体员工积极参与到本次活动中来。

2、自查整改阶段（2011.12.13-2011.12.31）

生产部、安全部和项目部要对辅助运输各项工作进行自查。查找现场及管理存在的问题，对查出的问题要制定整改措施及整改时间，并逐条落实到人进行整改。

3、监督检查阶段（2012.1.1-2012.3.15）

根据自查情况生产部将组织专人对辅助运输开展情况进行专项检查和现场验收，对检查发现的隐患和问题及时整改落实。

4、总结和“回头看”阶段（2012.3.16-2012.3.31）根据以上三阶段实施整治情况，对辅助运输专项整治活动作全面总结。

五、整治内容及措施

1、根据实际情况完善相应的辅助运输管理制度，辅助运输设备的操作规程、岗位责任制，以及辅助运输各工种管理制度内容规范、齐全。

2、进一步加强管理人员及队组对辅助运输管理各项制度和-2

（2）加强检查力度，突出重点，明确责任，狠抓落实，项目部每天应由专职人员检查一次，每周由生产部人员检查一次，发现隐患立即停用及时整改。要做好设备运转维修记录，对隐患排查不认真隐患没有及时整改的，要追究责任。隐患排查治理工作要不留死角死面，做到隐患天天排查、天天治理，把隐患排除作为井下安全运输的前提条件。

（3）严格运行管理。必须选择国家指定产品，严禁使用国家命令淘汰的提升设备设施。运输操作人员必须经过专业培训合格才能上岗，运输设备、安全设施要由有专业人员专人管理，加强对运输系统的维护保养。

（4）加大各类事故的查处力度，对发生的各类人身和生产事故，必须严肃追究有关人员的责任，规范自身的工作行为，要形成持续改进的良性循环。要加强对重大危险源的辨别和评估，分析其产生的前因后果，对产生的重大隐患，逐级追究相关责任，定期监测，跟综落实。

3、项目部每月22日前将当月自查整改情况上报公司生产部。

4、生产部将于2012年3月份对 “辅助运输管理”专项整治工作进行检查验收。

5、项目部要对专项整治情况进行全面总结，并于2012年3月17日前上报生产部。