教学质量分析与保障_教学质量分析与总结

2020-02-28 其他范文 下载本文

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教学质量分析与保障

以九年级为龙头,改变年级组内单纯以备课组为单位进行质量监控分析的模式,从备课组、任课教师、班主任、年级组长等多层面分析。在期中考试的分析会上,各年级详尽剖析数据所传达出的信息,总结优点,找出差距,正视不足,同时对教学工作中存在的问题客观地进行了分析和评价,反思日常教学中的得与

失,找出成功做法与问题所在。特别是班主任对每一位学生的变化寻找原因,研究促进学生改变和发展的举措,并对每一个学生逐一定位,确定双率。同时,对班级各学科教学的发展及其趋势进行了分析,明确调整措施,形成班主任和任课教师的合力。通过阶段性质量测试,检测和分析教学质量。在教研组长的把关下,实施命题工作;在年级组长的统一安排下,实施测试和阅卷工作;在校长室、教导处的直接参与,由任课教师、班主任、年级组长实施多层面的分析工作,并提出调整意见。

依据学期工作计划,对开展校内视导工作,全面深入地了解视导年级教育教学现状,分析该年级发展的有利条件和存在问题,引导教师主动思考。从方案制定、工作小组的建立与分工,到分头实施相关工作,最后汇总分析。经过2周时间,通过听课、座谈、问卷、检查等方式,完成视导工作,撰写视导分析报告,并组织召开由全体视导工作人员参与的反馈会议,对视导工作进行全方位的解析,并提出工作建议,为下一阶段的调整做好准备。

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