文明之花尽情绽放_让文明之花永远绽放
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文明花开春满园
——晋中供电分公司精神文明建设巡礼
如果说物质文明是一个企业的躯体，那么，精神文明就是一个企业的灵魂。近年来，晋中供电分公司大力加双文明建设，既锻造了强健的肌体，又铸就了坚实的灵魂。
晋中供电分公司，是山西省电力公司直属大型二类供电企业，现有职工4046人，其中党员1169名、固定资产21.94亿元。下辖11个支公司、14个直属生产单位、29个多经企业，共有36个党支部，担负着晋中11个县、市、区的电网经营管理和建设任务。
近年来，晋中供电分公司在省公司党组和晋中市委、市政府的正确领导下，坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，积极探索新时期企业两个文明建设协调发展的新路子，企业发展呈现出良好势头。公司先后被中央文明委命名为“全国创建文明行业工作先进单位”、“全国精神文明建设工作先进单位”，被华北电力集团公司命名为“三星级企业”，被晋中市劳动竞赛委员会荣记建国以来首次政治工作集体一等功。2003年元月，公司被山西省质量管理协会授予“山西省用户满意企业”称号，成为山西电力系统中唯一获此殊荣的企业。元月25日，在全省精神文明建设总结表彰会上，分公司荣立集体一等功，经理杨丽江记个人一等功一次。今年“五一”，山西省劳动竞赛委员会授予公司“山西五一劳动奖状”。
晋中供电分公司的实践表明，只有坚持发挥党组织的政治核心作用不动摇，坚持加强和改进思想政治工作不放松，坚持精神文明创建活动不间断，才能为企业的持续、快速、健康发展提供强有力的思想保证、精神动力和智力支持。
创新机制----引领企业之魂
行之有效的机制，是全面引领企业精神文明建设健康发展的基础和根本。如何将精神文明建设纳入企业规范化管理轨道，建立起“两手抓”的运行机制，是公司历届党委着力解决的问题。经过多年的探索，总结出了“双文明一体化工作法”，自1995年开始在分公司全面实施。
“双文明一体化工作法”的主要内容包括同岗同责、双千分考核和全员创优。同岗同责是指公司及所属各单位实行行政‘一把手“和党委（党支部）书记同岗同级、同岗同责、同奖同罚，将党政“一把手”肩负的两个文明建设双重责任制度化。双千分考核是指，将两个文明建设的目标和任务按双千分分解量化，物质文明1000分，包括安全、质量、经济效益等8条56项指标；精神文明1000分，分为组织建设、职工队伍建设、行业作风建设等7条62项指标。在党委统一领导下，设立以文明办为主的考评办公室，明确各职能部门考核职责，逐月考核，年终总评，严格奖惩。全员创优是指，通过开展创建文明单位、文明科室、文明班组、文明职工、文明家庭的“五争创”活动，形成全员参与、全员创建文明企业的格局。
在实际工作中，公司按照“实施——创新——再实施”的模式，根据企业实际和工作重点，每年都要研究制定“双文明一体化工作法实施细则”，使其更具有针对性和实效性，为企业双文明建设步入制度化、规范化、标准化的轨道奠定了坚实的基础。
从严治党-----锻造企业之魂
治国必先治党，治党务必从严。为了坚持好党管干部的原则，党委从加强各级领导班子建设入手，一方面严格执行领导班子民主生活会制度和民主评议、民主监督制度，对全公司197名现职中层干部进行了民主评议，对信任度排名在后10位的进行了诫勉谈话，提出整改要求。另一方面，大胆改革选人用人机制，在46名年龄较大的同志从中层干部岗位上退下来的基础上，本着“公开、公平、公正原则”先后三次公开竞聘中层干部，从101名竞聘者中，选拔作用了17名充实到县市支公司、生产一线和重要管理岗位。今年6月到8月，分公司进行了历史上规模最大，参与人数最多的中层后备干部竞聘活动。在200多名报名者中，通过理论考试、竞聘演讲、专家评委打分和职工代表打分，最后有36名选手入围。第三是严把党员“入口”关，疏通党员“出口”关，通过“民主评议党员，疏通党员出口”活动，清理出不合格党员3名，转走、理顺了21名党员的组织关系。其中祁县支公司对各乡镇供电所新聘专职农电工中的党、团员进行了归口管理，将他们的组织关系转到该支公司党支部所属各党小组，与正式党、团员一样，进行统一管理，使他们有了新“娘家”。
实行党员目标化管理，坚持民主评议党员制度。2001年共对1045名党员进行了评议，占应参加评议党员总数的98%，共评出优秀党员60名、党员身边无事故先进27名、先进党小组29个、优秀党小组长29名，使参加评议的党员看到了成绩，找准了存在的问题，进一步增强了党性观念。为了保证新党员的质量，党委对准备发展的25名入党积极分子进行了公示，广泛听取职工群众的意见，入党后，又组织他们到牛驼寨烈士陵园举行入党宣誓仪式，通过缅怀革命先烈，坚定了他们的共产主义信念。
按照“三严一表率”的要求，公司领导与基层单位的党政一把手签定党风廉政建设目标责任书，进一步强化党风廉政建设责任制。开展形式多样的党风党纪教育，党委先后组织1000余名干部职工观看晋中市反腐倡廉图片展、进行党纪政纪条规考试，并对新任职的26名干部进行了“五个一”廉政教育，变事后监督为事前教育，保证了干部队伍的纯洁性。
在组织建设中，党委组织部、宣传部、办公室等工作机构健全的前提下，选拔了5名德才兼备的年轻同志，充实到党委宣传部，进一步提高了宣传思想工作水平。对原党建工作制度进行了修订、完善，出台了《党建工作创一流工作法目标责任制》等11个制度，为各党支部建立了“五薄两册”，做到了党建工作的痕迹管理。党委在每月的28日还要召开由各党支部书记和政工科室负责人参加的党支部书记例会，交流工作经验，部署重点工作，保证了党委决定的贯彻执行，又提高了支部工作的整体水平，为企业的发展提供了强有力的政治保证。
以人为本——固化企业之魂
思想，是行动的先导。晋中供电分公司领导班子充分认识到思想政治工作是精神文明建设的重中之重，是经济工作和一切工作的生命线。近年来，党委不断强化党委中心组——基层支部学习组——党员干部——广大职工四级“纵向学习链”和老干部——中层干部——青年团员——职工中专学生四级“横向学习链”，制定了严格的学习制度，建立了学习登记薄，遇有重大学习任务都要购置学习资料、编写学习教材、举办学习讲座、检查学习成效，使全公司的理论学习实现了从内容到形式到效果的有机统一。在2001年的理论学习中，党委购置了《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》、《江泽民在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话》等学习读本发至各支部，聘请省委党校高建生教授来分公司作学习辅导，并对照“三个代表”的要求，在全公司开展了声势浩大的提合理化建议活动。极大地推动了分公司理论学习的开展。
在抓好理论学习的基础上，党委围绕企业“中心”工作，不断加大思想政治学习工作力度。为了发挥领导干部在思想政治工作中的表率作用，分公司领导班子成员根据省公司和晋中市委党风廉政建设暨思想政治工作会议精神，做出带头实践“三个代表”重要思想的六项集体保证，接受职工监督，并带头做好思想政治工作。近两年来，分公司的改革力度较大，无论是降低职工工资，不是收编科室车辆；无论是创建三产基地，还是清理外借资金，都直接涉及职工的切身利益，为了统一职工思想、稳定职工情绪，在每项改革进行之前，党委书记刘爱民同志都要亲自到场做动员报告，通过摆事实、讲利弊来疏通职工思想。经理杨丽江同志也积极开展思想政治工作，他的致职代会和工作会议代表的一封公开信，言辞恳切，将自己上任以来的所思所想告诉职工，在职工中产生了强烈的反响，极大地凝聚了人心。在改善职工居住环境，践行“三个代表”的工作中，党政领导急职工所急，想职工所想，从2001至2003年，为职工兴建了电力巷新建小区、南沟小区、电力巷4#院4#楼、迎北巷高层住宅小区，还拆除旧房在电力巷建起了电力休闲花园，使职工的居住状况有了根本改观。尤其是今年的防“非典”工作，公司本着对职工高度负责的态度，周密安排，严格部署，对办公场所和宿舍区进行定时消毒，对职工进行体温检测，保证了这次防“非典”工作的全面胜利。
为了发挥先进典型在思想政治工作中的模范辐射作用，党委编辑出版了反映老红军袁平同志奉献精神的书籍《夕阳情深》。在2003年元旦前夕，袁平同志将自己几年来的红军补贴费和节日慰问金20200元捐给了老区最贫寒的农民，党委宣传部对袁老的事迹在《山西日报》、《中国电力报》、山西人民广播电台等媒体上播发，取得了非常好的宣传教育效果。公司通过开展了“我们身边的闪光点”、“十佳青年”评选活动，涌现出了省级模范集体——线路工区、省级劳动模范灵石支公司经理李金胥、国电公司勤廉兼优先进典型赵毅以及在农网改造中严于律已、坚拒贿赂的祁县支公司经理刘适等一大批先进集体和个人，形成了创优争先、比学赶超的热潮。
每年春检前夕，公司组织一次大规模的安全知识竞赛；每年举办一次“银线杯”职工篮球赛；针对“两劳”、“两改”及“法轮功”参与者，公司成立了帮教小组。计生委坚持开展优生优育专题教育，连续十六年被锦纶路街道办事处评为计划生育“十佳红旗单位”。各级团组织围绕公司安全生产、供电优质服务，举办知识竞赛、演讲赛活动，在2002年“五四”省公司组织的“山西电力青年辩论赛”中，我公司代表队脱颖而出夺得冠军。在省公司“公民道德大家唱”比赛活动中荣获第二名。深受团员青年喜爱的青年自愿者活动、献爱心捐助活动、无偿献血活动，用健康的文化氛围，陶冶了团员青年的情操，全面提高了他们的修养和素质。
为进一步加强公司对内对外宣传，党委宣传部组建了一支由71名通讯员为主干的通讯报道网络。创办了内部刊物《晋中电力》，开通了有线电视台，增设了宣传橱窗，为报社、电视台配备了专业设备，并采取竞聘上岗的方式，为宣传部输入高素质的年轻人担任电视编播、报纸编辑工作。
《晋中电力》报创刊至今已出版141期，对外报道累计1500多篇，其中反映分公司还清银行流动资金贷款1865万元、生产经营步入良性循环的新闻《两年蓄势 今朝翻身》在10余家报纸上登载，在社会上引起强烈反响。
践诺如金——升华企业之魂
“人民电业为人民”“晋中电业为晋中”。晋中供电分公司把行业规范化服务作为精神文明创建活动的重点，把优质服务“民心工程”作为永不竣工的工程。不仅向社会公开九项供电服务承诺，在社会上聘请了64名行风监督员，定期召开客户座谈会，了解当地的供电服务情况，还在11个支公司电力客户服务中心全面建成开通了免费热线电话，保证“民心工程”的顺利实施。
在开展创建“人民满意供电所”活动中，公司下属31个供电所被省公司评为“规范化服务供电所”，44个供电所被当地政府授予“人民满意供电所”称号。
2001年8月11日夜晚，寿阳中医院突然停电，当时大夫正在做手术，寿阳支公司接到电话后，抢修人员立即赶到现场，发现电表表尾已经烧坏，工作人员当即绕表线接通了电源，等手术结束才更换了故障表。为了表示感谢，医院院长亲自为公司送来了锦旗。
榆次支公司组织了青年突击队，积极投身重点工程建设，圆满完成了榆次东西顺城街、迎宾路、花园路、俞家街的缆化改造任务，为榆次区增添了一道亮丽的风景。
灵石支公司想农民所想，急农民所急，大力推进创建“人民满意供电所”活动，所属8个供电所全部被当地政府命名为“人民满意供电所”，真正做到了政府放心、人民满意。这种做法已在全市供电部门得到推广。
晋中供电分公司三年的农网改造工程，使农民尝到了甜头，电压稳了，电灯亮了，电价降了，农村生活照明电价全部控制在每千瓦时0.475元，仅此一项，全市一年就可减轻农民负担
万元。
扎实深入的精神文明建设，有力地促进了企业物质文明建设的发展。2002年，分公司售电量完成亿千瓦时，同比增长，安全生产过千天，突破历史最高记录。2001年省公司资产经营考核中名列全省供电组第二名；今年3月，公司“三项责任制”首次实现“满堂红”，获超额利润返还591万元，风险抵押工资返还508万元。
几多耕耘，几多收获。强有力的精神文明创建工作，促进了公司各项工作的顺利开展。回顾过去，我们踌躇满志；展望未来，我们百倍信心，在十六届三中全会精神的鼓舞下，在“三个代表”重要思想的指导下，晋中供电分公司干部职工正以饱满的热情、昂扬的斗志，开创更加辉煌灿烂的明天。
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