员工录用流程_员工招聘录用流程

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员工招聘录用流程和程序

第一条各部门申请职位空缺

第二条人事部审查与批准

第三条调查相关行业有关招聘职位的雇佣条件，包括薪金、福利、学习、发展等。

第四条确定本公司可以提供的雇佣条件

第五条确定招聘来源，包括从何处招聘、对谁招聘。

第六条确定招聘渠道，包括招聘广告、人才网站、人才市场、猎头公司、主动约见、内部推荐等。

第七条

第八条

第九条

第十条

第十一条

第十二条

第十三条

第十四条

第十五条

第十六条

第十七条

第十八条

第十九条

确定招聘方式，包括面试、笔试、情景模拟、答问考查应聘者的工作能力。确定负责招聘的部门主管、人员及对招聘的岗位要求。人事部进行资料筛选，列出适合公司及岗位要求的人员人事部对列出人员分别进行通知，安排会见（第一次会见），重点考察应聘者的工作经历、能力是否符合岗位要求，以及本人到公司工作的意愿度，并说明雇佣条件。人事部向合格者发出通知，对落聘者发以感谢信，并将资料加入公司人才储 备库。安排合格者到公司参加会见（第二次会见），由负责招聘的部门经理及人员进行面试，观察其是否部门团队的要求及是否与团队风格相匹配，详细说明其 工作范围、工作职责、任务目标及其他需告之的部门情况，并了解受聘人员的其他要求与愿望。人事部根据二次面试结果及部门会见反馈意见，向录用的应聘者发出录用通 知，并告之报到需携带的个人资料及体检指定医院。应聘者到公司指定的医院进行体检检查。录用者携带体检证明报告及个人资料到人事部报到，并办理报到手续。安排录用人员接受公司文化、制度的岗前培训。经培训合格后向部门经理报到。受聘者开始试用期1个月至3个月，并由人事部及其部门主管拟订试用计划，试用期满（或提前），部门主管向人事部通报是否正式任用并填写试用考察结果。人事部根据其试用期各方面反馈情况，发出试用期满通知书，转为正式员工 或延长试用期或不予转正（试用不合格