人力资源论述题_人力资源论述题及答案
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论述题
我国人力资源开发与管理的目标与对策。
一、把强化人力资源开发利用作为基本国策和重要产业
二、降低人口自然增长率，实现适度人口目标
三、增加就业机会，实现充分就业目标：
1、增加就业机会，实现充分就业目标。
2、利用产业政策手段，大力发展农村工业，、建筑业和第三产业。
3、发展经济，提高积累率，增加积累，创造更多的劳动力需求。
4、选择适当的劳动密集型的工业创新技术路线。
5、控制工业水平过快增长，保持廉价劳动力资源优势。
6、建立劳动力市场，促进劳动力要素在自由流动中的优化配置。
7、扩大国际贸易，发展劳务出口流动
四、提高教育投资强度和效益，实现全民普及教育目标
人力资源投资的重要意义。
一、人力资源投资能够直接提高生产力
二、人力资源投资能够推动科学技术的发展，增强物质资源的开发和利用程度
三、人力资源投资能够提高经济活动的效益
四、人力资源投资能够提高全民物质文化生活水平，提高社会的精神文明程度。
人力资源规划的内容。
人力资源规划的内容：人力资源规划按时间来划分，分为长期规划、中期规划和短期规划；按性质来划分，分为战略规划、战术规划和管理规划；按涉及的范围来划分，分为总体规划和业务规划。
公司内部人力资源信息包括的内容
1.自然状况信息2.知识状况信息3.能力状况信息4.阅历及经验信息5.心理状况信息6.工作状况信息7.收入状况信息8.家庭背景及生活状况信息9.职务信息10培训信息
如何编写职务说明书，试举例说明。
职务说明书可以看做是工作描述再生形式中最为完整的一种，主要是对相关岗位概括、工作职责及其任职资格的完整说明。它包括了工作说明书与资格说明书中所有甚至更多的内容。一般来说，包括以下项目：（1）工作状况；（2）工作概要；（3）工作关系；（4）工作任务与责任；（5）工作权限；（6）考评标准；（7）工作过程与方法；（8）工作环境，包括工作工具；（9）任职资格条件；（10）福利待遇及其它说明，但实际上有所变化。
四种工作分析结果的关系:工作描述是最直接、最原始、最基础的形式。其他三种形式都是在其基础上再生和开发出来的。工作说明书是人力资源对工作描述中有关岗位工作的规范化说明。主要以“事”为中心，对岗位进行全面、详细与深入的说明，为人力资源及其他管理工作提供基础，把组织的总任务与总目标落实到每个具体的岗位和人员上，因此它是目标管理的基础。资格说明书是在工作描述基础上对任职资格条件的界定与说明。以“人”为中心，主要说明什么样的人能干好某项工作的问题。它可以为人员招聘、培训、考评、选拔与任用提供依据。一般来说，工作说明书与资格说明书中的内容都比较简单，而职务说明书既包括对事的说明，又包括对做事的“人”的说明。工作设计的主要内容
1.工作内容，即去顶工作的一般性问题2.工作职能，指每件工作的基本要求和方法3.工作关系，指个人在工作中所发生的人与人的关系4.工作结果，指工作的成绩与效果的高低5.工作结果的反馈，指工作本身的直接反馈和来自别人对所做的工作的间接反馈。
内部招聘的优缺点:优点：（1）选聘的准确性高，工作的稳定性更高。（2）能够鼓舞士气，激励员工进取。（3）能够更好的理解职位要求，更快适应工作。（4）使本企业的培训教育投资得到回报，从而降低招聘成本。缺点：招聘者可能水平有限，可能造成“近亲繁殖”，可能操作不公，可能造成内部矛盾。
外部招聘的优缺点:优点：（1）招聘所需的人才来源广，选择余地大，有利于招到一流人才。（2）可能带来新思想、新方法、有利于企业创新。
（3）从外部招聘可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾，有利于协调人际关系。（4）可以节省培训投资。缺点：进入角色较慢，容易招错人，内部员工积极性可能受到影响，可能造成新老职工间的矛盾。
人力资源配置应遵循的原则
一、个体素质与岗位要求对应的原则要实现与岗位的最佳结合，不仅要全面分析测定个体的素质状况和研究岗位要求，而且必须有人员能上能下、能进能出、自由流动的配套制度。
二、群体结构的合理化原则在专业结构 知识结构 智能结构 年龄结构 生理结构合理化的基础上形成的三、效益原则把公司人力资源配置的出发点和落脚点归结为一点，就是要提高组织效益，保证目标的实现。
四、充分就业原则充分就业，既是一个重要的经济目标，又是一个重要的社会目标。可以说，这是当今世界不同经济体制、不同经济水平的国家所共同追求的目标。
五、合理使用原则指人力资源投入的最高产出率。
六、提高效率原则由于人力资源在经济运行中的特殊地位，因此，提高人力资源使用效率就尤为重要。
员工考评的作用意义。
一、对于公司来说，员工考评可以促进以下方面的工作
1、改进绩效
2、提高个性化培训
3、激励员工
4、人力资源调配
5、调整薪酬
二、对于员工来说，员工考评可以使员工获得以下方面的信息和认知
1、加深对自我工作职责和工作目标的了解
2、提供了自我能力或成就获得上司赏识的机会
3、提供了说明困难合解释误会的机会
4、有利于了解公司中与自己有关的各项政策的推行情况
5、有利于了解自己在公司发展的前程
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感
薪酬管理的基本原则。
一、公平原则公平是薪酬管理的最基本原则，只有员工认为薪酬分配是公平的，才能即产生认同感和满意感。要实现薪酬管理的公平性，必须坚持按劳付酬。按劳付酬是指对员工所从事的工作以劳动为尺度计酬。
二、竞争原则企业要想在竞争中取胜，不仅要使产品和服务具有竞争力，而且要在薪资管理以及其他管理方面形成竞争力。
三、激励原则公平原则和竞争原则最终都要落实到吸引人才、留住人才和调动人才的积极性上。通过薪酬设计来激励员工的责任心和工作热情。
四、合法原则企业薪酬管理必须符合党和国家的政策与法律。
五、战略原则是指在薪酬设计和薪酬管理中，以企业未来发展为基点，为寻求和维持持久的竞争优势而做出的、与企业总体战略密切相关的、有关企业全局的薪酬谋略。
怎样进行人力资源的自我开发。
一、勤于学习是自我开发的根本途径
1、勤于学习是自我开发的根本途径（1）现代思想意识和现代观念，来源于现代思想理论和现代科学知识的学习和武装。（2）人的知识的深度与广度，影响人的思维认识的程度。（3）人需要持续不断地充电（4）现代工作的挑战性，迫使人们必须不断地学习。
2、精心选择学习内容
3、注意学习方法(1)自我学习(2)岗位学习(3)多种学习形式相结合二、调查研究是自我开发的重要手段
1、端正态度，端正认识
2、形成制度。调查研究，既是发现问题的过程
3、注意方法
4、调查材料的处理
三、掌握信息是自我开发的必要条件
1、广泛地占有信息
2、科学地鉴别信息
3、认真选择信息，即对信息要有取舍
四、开发自我的组织保障 定期轮岗、工作丰富化、工作的挑战性
人员激励的基本原则（1）目标结合原则（2）物质激励与精神激励相结合的原则（3）引导性原则（4）合理性原则（5）明确性原则（6）时效性原则（7）正激励与负激励相结合的原则（8）按需激励原则（9）期望行为原则（10）利益差别原则（11）因人而异原则（12）时间与力度原则（13）策略体系原则
奖惩如何综合运用？（1）必须从组织目标出发进行奖惩（2）应坚持以奖励为主，以惩罚为辅（3）科学的考核是奖惩的主要依据（4）注意奖惩适度（5）做到奖惩及时（6）应注意非正式组织的作用（7）认真疏导挫折心理（8）思想工作应贯穿奖励和惩罚的始终
人员激励机制的保障系统
1.机制保障 建立有两的激励机制和立体激励网络，不断强化激励的技术性。在建立立体的激励网络方面，要突出全方位激励，全过程和复
合型 激励
2.环境保障 加强思想政治教育，逐步建立良好的激励氛围。有了健康的激励氛围，激励政策才能得以顺利实施，并且保证反馈信息不发生
失真
3.制度保障 对公司整体是来说要适时防治为了激励而使工资增长超前化，对经营者的奖励权限而言，必须由董事会制定制度，解决重奖与
重“讲”的问题，对公司经营者的经济激励行为要有合理的考核指标
4.专业人员保密 现代公司制度下的激励机制是一项重要的物质精神活动，有其自身发展的规律，正常运行的组织条件是由优秀的企业家队
伍进行操作，没有具有良好素质，驾驭市场经济的综合能力的企业家主持操作，容易使激励进入误区。
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