创业管理案例研究大作业(0120500 )_创新与创业管理大作业

创业管理案例研究大作业(0120500 )由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创新与创业管理大作业”。

江西财经大学 2014 ～ 2015学年】

创业管理案例研究

物抱有好奇心，而商机就是这么发现的。但是此处的工业4.0在经过人们的反复推敲之后，发现，这并不适合我国的国情，它最终只是德国的工业4.0，而我们的工业程度还达不到那个程度，正如梧桐书院董事长杨万顺先生为我们分析的国情一样，‚中国目前的工业还只是3.0，目前和西方工业发达国家还存在一定的差距。中国的2025计划，正在由‘中国制造’走向‘中国智造’，脱离低端制造加工，走向创新科技研发。‛综合以上的国内背景，可以看到，目前创业不仅是拥有了互联网的浪潮和风口，充满了机遇，还有了国家的政策支持。那么我们该怎么去做这只‚风口‛上的猪呢？ 首先，什么样的人会去创业？有创业的渴望和动机非常重要。有以下几种情况，人的渴望异常的强烈。】 创业管理案例研究

团队的整体价值观一致，向同一个方向用力才能打出最大的力量。说到创业项目，就需要一个有效商业模式。通常来说，商业模式就是用什么来赚钱。围绕着顾客，充分挖掘顾客的价值来考虑自己到底要做什么产品？能做哪些扩展？因为现在凭借单一的商业模式获取竞争优势的机会已经很渺茫了。现在的思维方式具体一点就是‚羊毛出在猪身上‛，围绕着顾客价值来打造我们的业务系统。首先应该想到的就是客户，正如飞扬教育机构董事长胡弈宝先生为我们讲授的客户需求的价值，我们是针对什么样的客户？他们到底需要什么样的产品？产品应该怎么去定位？如何增加客户体验？如何培养客户黏度的问题？弄清楚‚我们的产品是什么？我们的客户是哪些？而我们需要用什么用什么方式来将产品送到顾客的手中？通过一个完备的业务系统把各种要素连接起来，如果是一个平台性质的企业的话，通过一个优秀的业务系统将上下游结合起来，放在这个平台上，这不仅从消费者的真实需求出发，而且把消费者对于上下游的需求都进行了整合，这不仅能让消费者满意，而且对于上下游企业来说，也是找到了一个更加精准的市场。创业资源，就是解决为什么由你来做的问题，你拥有什么资源和能力？其实，如果做一个平台性质的企业，最重要的就是我们这里说的商业模式了，当你有一个良好的整合能力的时候，把各种资源能够按照一种有序有效的方式组织起来的时候，占领市场了之后，也就成了一个竞争力了。另外，一个好的团队也是非常重要的一方面，这比有形的资源更加具有诱惑性，优秀团队中通常能够迸发出具有巨大影响力的灵感和想法，而且还是在苦难时期一起走下去的坚实后盾，毕竟创业不会是一帆风顺的。最后来谈谈自己的感受。马上面临毕业了，大三的这一年里，我们经历的更多了，想的更远了，同时也过得现实了。带着一份对于创业的激情和憧憬走向社会，有人可以为了情怀去从事一份工作，尽管低薪但是还是在北京的地下室里面坚持着，有人有明确的目标和晋升的职场空间在梦想面前默默耕耘，有人已经开始在创业的路上渐行渐远，有人还低头执着于沉淀。每个人的选择方向都是正确的，十年之后，最后大家都过上了安稳的生活，有了自己追求的东西，有了家庭，有了挂念的东西，有了为之奋斗的目标。以前认为稳定的生活是奔闯的羁绊，顾虑太多反而会步履维艰，不如趁着年轻多出去闯闯，世界那么大去看看又何妨，尝过世间的酸甜苦辣，走过跌宕起伏的人生才是完整的，走过才知道生活该如何生、如何活。未来的道路选择也是一样的，如果给我一个机会去选择，我会选择奋斗和那条艰辛的路。

【】