30.工程项目技术管理规定_工程项目施工管理规定

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工程项目技术管理规定

1、技术部应积极与市场部门配合，编制符合业主要求的建议方案。在建议方案中，应尽力推荐与我司建立良好互惠合作关系、并已列入公司《合格供方一览表》的设备品牌。

2、技术部负责投标文件的编制。投标文件应响应招标文件的全部要求。

3、《施工组织设计》的编制应符合中江公司质量管理体系的管理方针、目标与指标，并与管理体系文件中的内容协调一致。《施工组织设计》的内容应考虑工程概况、施工部署与主要项目施工方案、进度计划、准备工作计划以及各项资源计划、质量以及环保和安全措施、招标文件规定的其他特殊要求等。

4、技术部应按照项目图纸和技术要求，会同项目经理共同完成项目的深化设计。

5、工程施工前，技术部、工程部应组织项目部，对施工人员及分包方进行技术交底，确保各道工序可能发生的技术问题在施工前得到解决。交底内容包括：施工图纸、施工组织设计、技术要求、作业计划、施工顺序、操作方法、环保要求、安全注意事项等。

6、项目部接到工程图纸后，由项目部经理按《施工过程控制程序》文件要求，组织有关人员进行图纸审查，对设计疑问及存在问题加以汇总。对施工现场进行详细调查，提交施工调查报告，与设计单位办理交接手续，并及时组织复测。

7、设计变更必须真实地反映工程的实际变更情况，记录内容要条理清楚，明确具体。如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化，不能满足设计要求，可向设计单位提出工程洽商及时送与施工有关各个部门，避免施工管理漏项。项目部接到设计变更文件后，应立即组织施工，按变更要求修改。对非本身原因造成的损失，应积极索赔。

8、项目部做好工序控制，要明确关键部位及质量管理点，采取有力的技术措施予以保证，并在施工过程中重点检查是否严格按施工组织设计或施工法能够按要求执行。

9、项目部必须对分包方实行技术管理负责制。从施工技术方案的制定、技术交底、工序控制、施工试验、材料试验、隐蔽工程、竣工验收直至交验，实行系统管理和控制。工程变更由技术部门与业主和设计人签字，分包人不得参与，并不得擅自修改设计。实施资料与施工同步，不允许出现滞后现象，资料要完整无缺。

10、工程部和项目部按照建设单位要求和相关技术规范，在工程初验前完成竣工文件编制，并做好资料移交工作。项目经理要组织有关技术人员写出全面的施工技术总结。