目标管理规定_公司目标管理规定

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目标管理规定

（征求意见稿）

第一章 总则

第一条 为促进xxx公司（以下简称公司）发展战略和年度工作计划的落实，科学、准确地衡量员工的工作绩效，特制定本规定。

第二条 目标管理是公司的基本管理制度，各部门、各岗位的重点工作都要围绕完成工作目标开展。

第三条 目标管理的程序是：制定并分解公司目标、部门目标、岗位目标；评估、考核目标执行情况；目标执行情况的考核反馈。各级领导人员应根据公司的总体目标分解情况，负责主管部门、本部门及职工工作目标的制订及实施。

第四条 xxx部负责公司目标的制定与分解。公司主管领导负责部门目标的制定；各部门负责人负责本部门目标的分解及职工个人目标的制定。组织人事处依据《绩效考评条例》对目标执行情况进行考评。

第五条 本规定适用于公司各部门和各岗位。

第二章 目标的制定

第六条 各层级目标执行人的直接上级负责督促、检查目标的制订、落实情况。目标的制定均应由上下级人员共同商定。上级人员应向下属人员介绍本级分解承担的各项目标及工作计划，充分听取下属人员的意见，给予必要的授权、指导和帮助，分析达到目标可能遇到的问题，找出解决措施，为下属人员完成目标提供条件。制定目标应符合下列原则：

（一）保持公司目标、部门目标及岗位目标的一致性；下级目标要以完成上级目标为基准，其目标值不应低于上级目标，不得与上级目标相违背。

（二）工作目标应是具体、可测、可行、切合实际，有时限要求的；每项目标均应能够达到，并应是经过努力方能达到的目标，个别目标必须有助于单位目标或公司总目标的完成。

（三）目标的陈述必须明确并且可以衡量，力求精确并易于了解。

（四）跨越季度、年度的工作目标，应尽可能分解成阶段性目标；每一项目标的完成日期应予以明确。

（五）对各部门、各岗位完成目标需上级及其他部门或岗位配合的事项应事先考虑周详，协商确定。

第七条 各层级目标的分解制定：

（一）公司目标：指公司规划及年度经营管理工作方案中确定的企业改革发展、经营管理的重点项目或工作任务以及各年度分解的规划指标、经济指标等。在设定公司目标时，应明确各项目标的工作内容、完成标准和时效。

（二）部门目标：各部室的公司主管领导应将个人承担的公司目标，分解转化为部门目标。部门目标经主管领导批准后，即作为对部门主要负责人的考核依据。

（三）岗位目标：指部门副职以下各级人员的目标，岗位目标由部门负责人根据部门目标与执行人共同制订。职工的目标经直接上级批准后，即为员工的考核依据。

第三章 目标的执行

第八条 各级管理者对目标的执行过程进行有效地监控，以确保目标的实现。

第九条 在目标的执行过程中，应体现下列原则：

（一）目标监督人应保证目标执行人有充分的授权，以保障目标的顺利完成且充分调动其主动性；

（二）目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息；

（三）目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展；

（四）目标监督人应及时跟进，指导目标执行；

（五）例外情况由目标执行人、监督人共同处理；

（六）目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支持。

第十条 目标执行进度落后或执行发生困难时，应视该项问题的严重程度与影响大小，按下列情况酌情处理：

（一）该问题仅属个别问题，不致影响公司目标或部门目标的完成时，由目标执行人与直接上级商定解决；

（二）该问题将影响公司目标或部门目标的完成时，由直接上级协调有关单位商定解决或上报公司办公会议协商解决；

（三）由于客观环境因素影响而使目标执行发生困难，无法解决时，可由目标执行人提出修订目标申请，经上级领导核准后，对目标计划进行修改；

（四）目标计划调整后，目标监督人应在五个工作日内向目标管理责任部门备案，责任部门应及时将调整结果向其他相关部门通报备案。

第十一条 各层级目标管理、执行人，每年均应按照公司规定的时限填写《目标责任书》（见附表）。

第十二条 各层次的目标，应在当年度按下列期限分别制订：

（一）公司目标：每年一月三十一前制定并分解到部门。

（二）部门及岗位目标：每年二月十五日前制定完毕。第十三条 因岗位调整，各层次目标执行人原则上继续执行任职岗位原已制定的工作目标；工作目标确需重新制定的，则按目标管理工作程序制定、审批、备案。

第十四条 目标责任书一式四份，经各部室主管领导审定后，一份由目标执行人保存，一份呈各级目标执行人的直接上级，一份交xxx处存档，一份交组织人事处用以目标落实情况的考评。

第五章 其他

第十五条 目标执行期满，各层级目标管理者，依据公司《绩效考评条例》对目标完成情况进行考评，并将考评结果向目标执行人反馈。

第十六条 本办法经经理办公会审批通过，执行。本办法由xxx部负责解释。

201 年 月起自xxx公司部门目标责任书部门组织人事处部门负责人KPI指标序号12345序号123管理要项序号12345有关说明：管理要项劳动合同签订率年度培训计划工资预算管理完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者改进KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者常规KPI指标绩效薪酬制度设计职业生涯管理制度设计绩效管理制度设计人力资源信息系统选型完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者考评期2014年度4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月282014年6月28日日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。公司主管领导（签字）： 年 月 日部门负责人（签字）： 年 月 日说明：1.本表用于确定部门年度绩效指标。2.部门年度绩效指标依据公司年度绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案。3.年度中部门绩效指标需进行调整的，依据公司《绩效管理规定》执行。4.经公司经理办公会批准的部门年度目标责任书作为确定部门年度考核表的依据。5.“目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。

xxx部门负责人季度考评表制表：人力资源部部门人力资源部部门负责人考评期2014年1季度本考核期达成情况出色完成完成考核需努力未完成考指标提高核指标职工自评考核指标成绩参考目标分解责任人考核者50-4544-3130-1615-0KPI指标常规KPI指标（权重50%）绩效薪酬制度设计考核者签名序号完成日期指标说明（实施步骤）4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月2日执行。4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月28日前通过办公会、职代会审议。7月3日执行。根据选型情况，提出系统采购及实施方案。12014年6月28日2职业生涯管理制度设计2014年6月28日3绩效管理制度设计2014年6月28日4人力资源信息系统选型2014年6月28日5常规KPI指标考评得分（平均分）序号123改进KPI指标考评得分（平均分）序号12345管理要项考评得分（平均分）特别加减分事项说明：管理要项（权重30%）劳动合同签订率年度培训计划工资预算管理完成日期指标说明（实施步骤）改进KPI指标（权重20%）完成日期指标说明（实施步骤）----目标分解责任人----考核者职工自评成绩参考20-1615-1110-65-0----考评者签名----目标分解责任人----考核者职工自评成绩参考30-2322-1514-87-0----考评者签名--------分值 20-1----考评者签名考评成绩汇总人力资源部负责人审核签字公司分管领导签字 被考评人反馈谈话签字 被考评人申诉经理办公会考评成绩修正决定----年 月 日 年 月 日 年 月 日负责人签字： 年 月 日说明：1.考评指标、指标说明、目标值、完成日期、权重及考核者等项目均依据部门目标责任书填列。季度目标原则上在年初分解确定，可在季度初根据实际工作进展情况调整。2.考核期届满，由人力资源部统一将本表分送公司相关领导，对所列指标当期完成进行考评。3.公司领导根据分管职责，对被考核部门相关工作作出评价，在考核级别相应栏内填写分值，并签名。4.初步评价结果总分栏由人力资源部汇总、填写；有申诉事项的，最终考核结果由人力资源部按照办公会决定填写。5.考核结果反馈部门后，本表由人力资源部保存。6.本表由制表部门盖章有效，复印无效。

xxx公司职工年度目标责任书部门部门负责人KPI指标序号12345序号123管理要项序号12345有关说明：管理要项工资预算管理年度培训计划完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者改进KPI指标完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者常规KPI指标绩效薪酬制度设计职业生涯管理制度设计绩效管理制度设计人力资源信息系统选型完成日期指标说明（实施步骤）目标分解责任人考核者考评期2014年度4月20日前初稿，5月31日前征求意见，6月2014年6月28日28日前通过办公会、职代会审议。7月1日执行。公司主管领导（签字）： 年 月 日考评责任人（签字）： 年 月 日说明：1.本表用于确定部门年度绩效指标。2.部门年度绩效指标依据公司年度绩效目标分解填列，经公司部门分管领导与各部室负责人分别签字，送组织人事处留存备案。3.年度中部门绩效指标需进行调整的，依据公司《绩效管理规定》执行。4.经公司经理办公会批准的部门年度目标责任书作为确定部门年度考核表的依据。5.“目标分解责任人”为多人时，应按主要责任人、次要责任人的顺序填写。

xxx公司绩效考评申诉表填写日期：201 年 月 日 接收日期：201 年 月 日申诉人姓名□201 年度□一季度 □二季度□三季度 □四季度201 年 月 日任职部门职位申诉考评期间考评责任人部室分管领导考评结束日期直接上级是否曾经与你进行过正式的绩效沟通反馈？是（）否（）申诉理由详细描述 申诉人签名： 年 月 日实组描织述人及事处处理调意查见事 调查人签名： 年 月 日考评责任人意见 考评责任人签名： 年 月 日总经理审批决定 总经理签名： 年 月 日说明：“申诉考评期间”由申诉人按本人申诉的考评期在“□”内打勾。