关于实施减员增效工作的意见_减员增效工作汇报

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关于实施减员增效工作的意见

根据徐工轮胎公司首届职代会第二次联席会议通过的《关于实施新一轮减员增效工作的意见》，为进一步优化公司人力资源结构，减少企业冗员，经研究决定在公司范围内实施新一轮减员增效工作，具体意见如下：

一、公司处室与各生产车间管、辅、服岗位，重新进行定员定岗，岗位能撤的撤、能并则并、能兼则兼，合并的辅、服岗位不再增岗增人，进一步优化管理服务层次人力结构。

二、根据生产经营运行情况，在开工不足时，各生产车间应合并生产组织，以生产定额为基础，实施“轮岗”“歇岗”作业制度和“值班”作业制度，节省人工成本。

三、取消“待岗”、“下岗”制度，缩小离岗休息范围。对撤岗、并岗和精减下来的人员，原则上由原所在车间、处室内部消化解决。对不愿上岗的员工，按照公司相关规定，实行协商解除合同。对违反“劳动法”及公司制度的，予以清除。符合离岗休息条件的，办理相关手续。

四、相关待遇规定：

1、缩小离岗休息范围。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄3年之内，原则上可实施离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代缴。各单位因岗位撤岗合并，不愿重组上岗或重组不成功的，距法定退休年龄5年之内及三十

汉邦轮司（2003）第03号

年以上工龄者，公司为其缴纳“三金”。妥善给予一定生活费。其他条件的一律停止办理离岗休息。

2、实行“轮岗”、“歇岗”作业的员工，未满一个月的，以实际工作天数按经济责任制考核方案考核发放，但应不低于徐州市规定的最低生活费标准。超过一个月的，停发月度工资，当月按徐州市规定的最低生活费标准发放。

3、符合并愿意协商解除劳动合同的员工，按公司（2003）44号文规定执行。

4、实行“值班制”的岗位给予一定的经济补偿。

五、组织领导：

成立领导小组，由公司总经理徐放挂帅，公司副总经理杨枫负责组织实施，小组成员由闵杰、王晓平、欧莹组成。各生产车间、管理处室由一把手负责，按此意见实施减员，在规定时间内完成。

六、实施步骤与时间要求：

1、调查摸底，拟定方案阶段（11月18日～11月25日）

2、召开会议，确定方案阶段（11月26日～12月3日）

3、宣传发动，作好工作阶段（12月4日～12月11日）

4、组织实施，检查验收阶段（12月12日～12月31日）

七、本意见与内部其他文件抵触的，暂按本意见规定执行。

附：减员指标

二○○三年十一月二十九日

一、处室

1、对处室人员重新进行定员定岗，岗位能并则并、能兼则兼，进一步优化管理层次人力结构。

2、下属班组：撤消编制班、备件采购、浴室实行弹性工作制，建立设备维修中心。

二、车间：

1、炼胶车间办公室定员4人，由于∮140密炼机搬迁，生产班组 定员定岗待定。

2、轮内车间办公室定员4人，生产班组①包装班撤岗，工作任务

与储运处包装班合并，原包装班人员由车间内部消化安排。②轧出班定员20人，两班生产。③成型、硫化送带子每班定员1人。④成品入库、嘴垫发领并岗，定员1人。⑤勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，人员由车间内部消化安排。

3、轻胎车间办公室定员4人，生产班组①胎面压出联动线，定员

18人，两班生产。②钢丝联动线定员25人。③烘胎房、半检岗合并，定员3人。④立裁、卧裁主副机定员16人。⑤水胎制造、修补、杂件、砸号、领发汽油、勤杂合并，定员8人（砸号下步可采取更换自动砸号设备）。⑥修补外胎、成品入库合并，定员3人。⑦更换模具定员2人。

4、力外车间办公室定员4人，生产班组①软边压出、气囊压出 气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子等合并，定员9人。②烘房兼打眼，定员3人。③硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗。④软边、硬边、摩胎成型班合并，两班生产。

5、动力车间办公室定员3人，生产班组①配电室定员人，实行值

班制。②风泵、水泵、热水站定员不变。

三、设立设备维修中心：

1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人

2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。

3、归属：

建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，减员指标

一、目前我公司距法定退休年龄2～3年之内的人员15人，原则上实行离岗休息，生活费260元/月，各种社会保险由企业代扣代缴。

二、处室减员：

1、生产处：

①处长1人，统计员1人 ②调度室实行值班制，减1人

③撤编织班，原工作任务由储运处接管，减2人 ④原料班，减1人 生产处共减4人

2、质检处：

①处长1人，办事员3人，三包服务2人 ②快检实行值班制，内退2人，定员5人

③轮内检查不设专职班长，定员15人，减1人，实行三班作业（不含内退工人）生产任务不满实行轮岗

④力外检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员20人，减9人

⑤轻胎检查不增不减

⑥工艺检查组：定员4人一是改值班制，二是4班3运转，减6人

质检处共减18人

3、设备处：

①处长1人，办事员4人 ②撤消备件采购 设备处计减3人

4、办公室：

①主任1人，副主任1人，办事员4人，专职司机1人 ②浴室实行弹性工作制，定员2人 办公室计减3人

三、车间减员：

1、炼胶车间：

①主任1人，副主任1人，办事员2人，减1人 ②由于∮140密炼机搬迁，生产班组定员定岗待定。炼胶车间计减1人

2、轮内车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人 ②包装班撤岗，工作任务移交储运处接管，人员由车间内部消化，减8人

③压出班，定员20人，两班生产，减2人

④成型、硫化送带子，定员3人，三班生产，减3人 ⑤成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人 ⑥勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗。原工作任务由车间内部调整安排，减2人

轮内车间计减17人

3、力外车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人

②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，可减3人

③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝合并，定员9人。减3人

④硬边技改尚未完成，暂不动，工作不满实行轮岗、歇岗 ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人 力外车间计减10人

4、轻胎车间：

①主任1人，副主任2人，办事员1人 ②胎面联动线，2班生产，定员18人，减3人 ③不设值班长，减1人

④烘房、半检并岗，定员3人，减3人 ⑤不设记时员，减3人

⑥钢丝联动线，2班生产，定员25人，减8人。⑦立裁、卧裁定员16人，减2人

⑧水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减4人

⑨水胎硫化由硫化班长兼 轻胎车间计减24人

5、动力车间：

①主任1人，办事员2人

②配电室实行值班制，定员5人，减1人

四、设立维修中心：

1、现状：全公司共有维修工（含电器）48人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内9人，炼胶8人，动力4人

2、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。计减24～27人

3、归属：

建议：一是划归设备处管理，二是可划归动力车间管理，四、合计减115人～118人。

减员工作建议性方案如下：

一、处室：

1、生产处：

①调度室实行值班制，定员1人，减1人；

②撤消编织班，减2人，原工作任务由储运处接管；

③原料班班长兼职，减1人； 生产处共减4人

2、质检处：

①快检实行值班制，定员5人，减2人；

②轮内胎检查班长兼职，定员15人，减1人，生产任务不满实行轮休；

③力外胎检查，成检、入库、减毛刺、打件、打残次品、修补合并，定员25人，减9人；

④轻胎检查不增不减

⑤工艺检查组：实行值班制，定员4人，减员6人 质检处共减18人

3、设备处： ① 撤消备件采购，减员1人； ② 办公室定员5人，减员2人； 设备处计减3人

4、办公室：

浴室实行弹性工作制，二、车间：

1、炼胶车间：

①办公室定员4人，减1人 ②擦胶班定员5人，减员1人； ③ 小胶种合并大班，减员1人； ④ 电梯与胶料库合并，定员3人，减员3人 ⑤ ∮140密炼机搬迁人员待定； 炼胶车间计减6人

2、轮内车间：

①办公室定员4人； ②撤消包装班，减员8人，人员由车间内部消化。原工作任务移交储运处。

③轧出班，定员20人，（两班生产），减4人； ④成品入库，嘴垫发领并岗，定员1人，减2人； ⑥ 勤杂、筛硫磺、胶杂件撤岗，减2人，人员由车间内部消化，原工作任务由车间内部调整安排。

⑦ 成型、硫化送带子，定员3人(三班生产)，减3人 轮内车间计减19人

3、力外车间：

①办公室定员4人，减员1人；

②摩胎、软边、硬边成型合并，不设专职班长，减员3人； ③软边压出、气囊压出、气囊硫化、气囊库、撕包布、牙子布、压牙子胶、冲牙子、拉钢丝、勤杂合并，定员11人。减3人；

④硬边技改尚未完成，待定，工作不满实行轮岗、歇岗； ⑤烘房兼打眼，定员3人。减3人； 力外车间计减10人

4、轻胎车间：

①办公室定员4人；

②胎面轧出班定员18人，2班生产，减员3人； ③烘房、半检并岗，定员3人，减员3人； ④不设记时员，减3人；

⑤钢丝联动线定员25人，2班生产，减8人； ⑥立裁、卧裁定员16人，减2人；

⑦水胎制造、修补外胎、杂件、砸号、领发汽油、勤杂、换模具、成品入库合并，定员13人（砸号下步可采取更换自动砸号设备），减员4人；

⑧水胎硫化由硫化班长兼； ⑨外加工垫带人员待定。轻胎车间计减23人

5、动力车间：

①办公室定员3人；

②配电室实行值班制，定员5人，减1人；

三、维修人员：

1、在原车间：

①炼胶车间8人，实行值班制，定员7人，减员1人； ②轮内车间10人，实行值班制，定员9人，减员1人； ③轻胎车间14人，实行值班制，定员10人，减员4人； ④力外车间13人，实行值班制，定员11人，减员2人； ⑤动力车间5人，实行值班制，定员5人。计减员8人。（这套方案计减员90人，加上政策性减员15人，共计减员105人）

2、设立维修中心：

①、现状：全公司共有维修工（含电器）50人，其中：力外13人，轻胎14人，轮内10人，炼胶8人，动力5人

②、根据新一轮减员增效的原则，整合特殊工种，优化维修队伍，设立设备维修中心，全公司维修人员合并集中，实行一是值班制，定员21人（含领班），二是4班3运转，定员24人（含领班），三是3班制，定员21人（含领班）。计减26～29人

③、人员归属：

一是划归设备处管理；二是可划归动力车间管理

四、政策性减员情况：

目前我公司距法定退休年龄3年之内的人员15人。

五、合计减123人～126人。