何谓人力资本_人力资本定义

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何谓人力资本

所谓人力资本是指凝聚在员工身上的知识、技能及其所表现出来的能力。

这种能力是生产增长的主要方式，具有经济价值的一种资本。

人力资本的载体是员工，是投资的产物，能够为所有者和使用者带来

收益。

人力资本与人力资源是由区别的。人力资源是一种数量化概念，人力资本是一种质量概念；

人力资源反映不出人的素质差异，而人力

资本反映人的能力差异；

人力资源是未开发的资源，而人力资本则是

人力资源开发的结果；

人力资源不能反映人的素质要素的稀缺性，以

及市场供求关系，而人力资本是市场价值的真实体现。

人力资本存在于人体内，与承载者密不可分。

通过不断提升人力

资本承载者的技能水平，激励和调动承载者的积极性，发挥企业人力

资本价值越来越成为提高企业效率和效益的关键环节。

公司的人力资

本管理经营理念是把员工当作公司的资产，公司对员工的投入不是成本的概念，而是投资的概念。不是单方面的追求成本的降低，而是要

努力要增加人力资本的增值。公司通过不断投入对员工的教育和培

养，提升员工个人知识、技能，实现人力资本的增值。

从资本的三大角度来看人力资源

第一角度：人力资本投资要转化成经济效益，实现稳定增值与回报

人力资本最大的特点是把人力资源投入当作投资，通过对资产的 经营，实现资产的增值与回报。公司作为经营实体，对人力资源开发 要从经营角度来思考，把人力资源转化成经济效益。

特别是知识密集

型企业，经营的就是人才，人力资源开发对公司发展起着举足轻重的作用，人才是公司所有的资产，人力资本的开发和增值对股东权益和

无形资产的增值都是最好的表现。

而且，人力资源费用在整个运营费

用中占有非常大的比重，人力资本投入如果没有产生经济效益，企业

将难于持续经营。

所以，人力资本的增值与回报是企业经营效益与未

来竞争的主要目的。

第二角度：

人力资本要合理配置，打造公司核心竞争力，实现持续人

力资本高回报水平

人力资本投资要合理配置，不是总量投入的概念，而是有目的性 的投资，把资本投入到能给企业带来较高收益的人力资源上。

对人才的分布和能力水平应该有全盘认识，对人力资本投资进行科学规划和

统筹，既要满足业务发展需要，又要考虑人力资本投资回报率，以适 当的投资获得最大的收益。

同时，人力资本投入也要有一致性，把资源持续投入到公司核心

竞争力上，实现人力资本持续高水平回报。

在人才团队建设和专业技

能培养上，要重点关注核心竞争能力的构建，在短期利益和长期利益

上进行全局考虑，公司应该明确核心竞争能力，预测未来人才供需情

况，持续进行有针对性的人力资本投资。

第三角度：

员工是公司人力资本投入的受益者，要通过个人努力提升

知识技能和工作绩效，实现个人的人力资本增值

员工是人力资本的承载者，公司持续对员工进行资本投入，保障 员工的收入水平，同时对员工知识、技能提升肩负起责任，员工是公

司人力资本投入的直接受益者。

公司人力资本总值的基础是员工的个人人力资本价值，而员工为 公司创造的经营效益大小决定了人力资本的回报水平。

公司承诺对员

工工作成果的回报，承诺对员工个人发展的付起应有的责任。同时，也要求，通过自己的努力，结合公司的学习的平台和工作平台，不断提

升个人的专业水平，每个员工应该把知识、技能最大化的转化为经济

成果，为公司的发展贡献自己的力量，这样才能体现出个人的真正价

值。

以上是人力资本管理的三大特征，在制订人力资源管理政策上，应该从这三个角度进行考虑，这样才能真正能够发挥出人力资源的效

能以及长期发展。当然，人力资本管理本质上上来说是一种理念，而

且这理念对很多人力资源管理尚处于起步阶段的企业来说，也许更遥

远。但是，“有为总比无为好”。