教学精细化管理方案_学校精细化管理方案
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2011--2012学年第一学期 教育教学精细化管理
实 施 方 案
赵村乡方村小学 2011年9月2日
2011---2012学年第一学期教育教学工作
精细化管理实施方案
一、指导思想
以素质教育全课程教育理念为引领,确立“发展教师,成就学生”的管理理念,加强教育教学管理力度,促进教师专业提升,打造良好的课堂教学模式和学科教育模式。给学生搭建活动平台,让学生全面发展,最终营造“书香、竹韵”的学校文化。进一步调动全体教师工作热情和工作积极性,强化质量意识,增强竞争观念,使我校的教学质量再上一个新台阶。
二、教师专业发展
把教师的发展放在第一位才能成就学生。
1、每个人都要制定《个人发展三年规划》,找到每个人的优势,打造每个人的核心竞争力。并建立教师个人成长档案。
2、培养教师“让读书成为一种生活习惯”
每学期至少为教师配两类书,每月开展教师读书活动,每周两次集体读书学习,月末开展教师行书触摸屏教研课评比。通过这些举措,使老师们“读书从要求变成一种需求,让书香流淌在校园的每个角落,让读书真正成为教师的生活习惯。”
读书原则:专业书非读不行,职业书不读不行,人文书并非闲书。
3、让学习成为一种专业追求
“走出去请进来”系列活动,为每个教师打造学习机会,形成梯队式发展。每次培训学习结束都要向全体教师汇报。
最终让老师们的学习由“要求”变为“需求”,由“需求”变为“追求”,让每个老师都有自己的学习收获,做最好的自己。
4、让教学成为一种快乐体验
1校内公开课 坚持每月一次校内公开课,在锻炼中反思,在反思中成 ○长。
2小循环螺旋上升教研活动,每周都有教研组活动,校级研讨会,集体备○课,每周业务学习,说课,教学反思一课一篇,教学札记每周一篇。
3、督促教师进行日常基本功学习,坚持每周“三字一画”训练,有布置,有落○实,有作业,有检查。
4落实“三个反思”。引导教师进行课前反思,课中反思,课后反思。○
4、让师德成为一种内心呼唤
每月末的最后一个周日为全校义务劳动日,维修办公和学习用具。每学期期末老师们都要进行述职报告,形成反思之心。
最终让师德从行为转化为责任,无私、奉献、追求等都将成为内心的呼唤。
5、让生活成为一曲和谐乐章
每个学期组织考研组外出聚餐、唱歌、游玩;
通过对教师的关爱和教师的发展,最终让每个学生健康生活,让每个学生快乐学习。
三、优化课堂模式
大力开展教学研究,积极采用“全课程教育多元课程管理理念下的双主体六环节课堂模式”,探索“三段四主五环节”学科教育模式。提高教师整体业务水平,让学生全面发展。
1、建立健全教研学习和工作制度,成立教研组,教研组活动要有组织,有计划,有落实。
2、组织教师学习新课标,研究教材教法,研究学法,本期要召开“课堂模式”研讨会。
试行双主体六环节的高效课堂模式,让每位教师从“课堂讲授型”向“课程管理型”转变。做到突出精讲多思;突出学生活动;突出学法指导。让优秀成为教师的课堂习惯,让优秀成为学生的课堂收获。
3、每位教师每学期使用触摸屏至少上一节过关课,一节公开课,一节示范课,一节观摩课。设计四节以上优质教案,每月写一篇高质量的课堂模式教学论文或经验材料。
开展全体教师优质课赛讲活动,教师互相听课,逐层选拔。通过赛讲,提高教师授课水平,评出学科带头人和骨干教师,参加县市优质课赛讲。
4、触摸屏课题周周清
有笔记本电脑的教师每周至少给上一节电教课
5、推行全课程说课活动,落实教学常规十二个环节,每位老师坚持每月说一节课,要有说课稿,定期检查落实。
6、积极争取、组织全乡教学现场会在我校召开。
7、从精神,经济两方面鼓励教师参加省、市、县各种学习培训和教研活动,对优秀教师进行重奖,并作为教师考勤、评优、晋级的依据。
四、其它工作
1、六年级工作是小学工作的重点,本期由杨书超牵头,亲自抓毕业班工作。
2、组织好“开放日”活动。多方采集意见,改进教学。每月第一个星期三为开放日,邀请学生家长到校参观学生作业、教师教案,就教育教学工作献计献策。
3、继续实行领导兼课、听课制度。各领导身先士卒,深入教学第一线,走进课堂,按规定节数兼课,每期听课不少于30节。
4、带领教师积极学习,落实各项制度。
5、组织好期中期末两次质量测评,形成良好的考风。
赵村乡方村小学
2011年9月2日