高速公路施工企业人力资源的精细化管理_精细化管理高速公路
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高速公路施工企业人力资源的精细化管理
【摘要】：高速公路作为我国基础设施建设的重要产业，在我国的国民经济中起到了关键性的作用，对高速公路建设施工企业而言，除了高速公路本身的经营开发外，还包括了对公路的管理养护、运营等。而高速公路建设施工企业经历了兼并、收购、重组之后，其经营管理面临着更加繁重的任务。人力资源作为企业的核心竞争力与核心要素之一，对企业的发展起到了至关重要的作用，是企业创造价值的核心资源。本文将从人力资源管理的视角下，基于精细化的管理理论，以四川交投建设工程股份有限公司为例，提出高速公路建设施工企业的人力资源的精细化管理措施，提升管理和工作效率，保障企业的可持续发展。
【关键词】：高速公路；人力资源；精细化；措施
1.前言
精细化管理是一种新型管理技术，最早理念从日本发源而来，本质上是基于程序化、标准化、信息化等技术和形式，通过合理的协调组织来使得管理工作高效率运转。精细的“精”在于以管理对象为核心，“细”是对工作流程进行细节的分解，对应到人力资源就是以实际的企业现状为基础，对每个岗位、每个人员、每项工作任务以及企业的发展等诸多的要素进行结合，最大化的开发人力资源，促进企业的发展与进步。
四川交投建设工程股份有限公司是专业从事高速建设施工的企业，参与了遂西遂广高速、汶马高速、雅康高速的建设工作，同时也承揽了四川省内90%高速公路的养护工作。近年来企业发展规模扩张，工程项目的精细化管理让企业意识到了这一管理方式推行的作用，企业在将精细化管理推广到了人力资源领域。
2.人力资源精细化管理的作用
2.1促进企业的发展与水平提升
四川交投建设工程股份有限公司经过了股权转让和改制之后建立形成，长期以来，在国企的管理制度下，企业内部人力资源的管理效率不高，队伍能力开发建设不足，在工作中常常出现自身管理机制的漏洞，导致了整个部门的人力资源缺乏凝聚力，不利于企业的未来发展。
精细化人力资源以科学的管理方法，突破传统的责任不明的管理模式，建立工作定额和责任用工制度，引入了精细化的管理人才，客观上使得企业的综合管理能力大幅提升。
2.2精细化管理有助于合理配置人力资源
精细化管理将使得工程建设中发挥人才的个人价值，提升主观能动性，有效的配置人力资源。当前企业内部的人力资源结构上还存在着不足，高中级职称人数较少，而初级职称人数较多，专业技术人员较多而管理人员较少，岗位的分配和能力的对应也存在着不足，这样对企业而言内部的多元化发展将受到一定的阻碍。精细化管理通过规划人力资源队伍建设，合理的按照岗位要求来配置人力需求，使得每个人的价值都能够充分的发挥。
3.人力资源精细化管理的措施
3.1贯彻以人为本的理念，因人而异的展开人力管理
任何管理都是基于以人为本的思想核心，精细化管理再次基础上，针对每个人才的能力特点，素质结构展开特色管理，使得人尽其用，发挥价值，提升人力资源效率，与此同时，尽可能的使得员工的发展和企业的发展一致，使得员工对企业产生归属。
目前我国的高速公路发展规模不断扩大，而建设施工企业本身承担着建设的重任，内部的岗位多，工作任务繁重，因此对工作的细节需要予以重视，这就需要企业根据每个职位的体系和细则，结合岗位要求来选择人才，建立考核机制。同时人员的培训也是不可或缺的，结合未来的企业发展需要，在人力资源规划的基础上，制定培训规划。
最后，作为高速公路的建设施工企业，技术人员始终是关键，在专业素养上，人力资源的管理部门要为其发展创造提供平台，并且技术人才需要提升写作能力，一个技术研究需要多个技术人才的共同合作，因此提升团队合作能力也是对建设技术的提升有着积极作用。
3.2建立完善的精细化绩效与激励制度
绩效与激励是精细化管理的重要内容，需要结合高速公路建设施工企业的内部实际情况分成不同的体系，建立量化的考核指标，内容中也要结合不同的岗位设立，评价指标要能够反映到每个人对企业的贡献，这是人力资源精细化的基础。绩效考核之后就是激励制度，激励制度要确保科学、公正、合理，并且具备一定的可执行力，执行中予以监督，确保激励的最终落实。
3.3适当采用柔性化管理，加强精细化的企业文化灌输
精细化管理需要以柔性化的管理方式，让所有员工都能够接收，才能发挥出其精细化的作用。另外精细化的管理的实施和企业文化建设之间是相互依存的，将精细化管理融入到企业文化当中，更有助于企业文化的形成，反过来企业文化形成之后，对精细化管理的推广和普及效率更高。精细化的人力资源管理要加强内部的文化关怀，提升凝聚力，建立完善的上下沟通渠道，为员工的发声提供便利。
3.4建立完整的人事风险管控机制
人力资源精细化管理实质上就是要求企业在选人、用人上实行精细化管理，这也要求建立有效的人事风险管控机制，把完整的绩效考核办法和科学的责任追究制度作为人力资源精细化管理重要的手段和保证。改革以往的高速公路建设施工企业的粗放管理模式，以精细化的管理推进，从而更好的贯彻人本思想和完善企业的人力资源的管控。
4.结语
高速公路建设施工企业是我国高速公路建设的主力军，随着当前我国的基础设施的建设规模不断扩大，工程项目的精细化管理的持续推进，人作为各项任务执行和落实的根本，将人力资源实行精细化管理也是企业未来发展的必然趋势。
参考文献
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[2] 何勤，刘宇霞.精细化管理彰显企业精神――国外企业人力资源管理的启示[J].人力资源管理.2009（09）
[3] 赵玲丽，姚惠芳.论精细化人力资源管理对提升核心竞争力的影响[J].科技创新导报.2008（01）
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