我为网点损益核算献一策_第九章损益核算

我为网点损益核算献一策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“第九章损益核算”。

我为网点损益核算献一策

营业网点作为邮政企业经营创收的第一线,是企业经济效益的主要来源,开展网点损益核算的主要目的就是通过算好营业网点的投入产出账,提升网点的经营效益,引导网点转型,进而推动邮政企业转型,提升邮政企业整体效益。在实施网点损益核算中，合理化建议就是邮政企业革新挖潜、降低成本、提高生产率、增加经济效益的重要途径，它能够充分调动起全体职工参与企业管理的积极性，对改善企业管理，提高经营效益有着举足轻重的作用。

本月，全市各镇区局都紧张而有序的做好了基础数据整理工作以及损益核算系统1-3月份报表补录和4月报表上报等工作。在这第一阶段工作中，从本局各网点的损益表中看出，只有降低成本，才能寻求效益，因此就着怎样降低成本提出几点建议：

1、加强劳动力的调度与管理，合理安排网点排班制度，利用轮班轮岗制使有效工作时间紧凑，节约劳务开支；

2、充分发挥职工积极性，杜绝浪费各项开支（如水、电等），实行节约奖励；

3、各网点实施负责业务材料的领用管理制度，每月计算材料汇总，按要求及时报送财务，为财务清分业务材料成本提供准确有效的数据；

4、对网点业务材料的请领实施定期定量制度，由邮车统一配送，从而降低网点的运输费用；

5、向本局学习经验，可与合同即将到期的网点出租方多次委婉洽谈降低网点租金，为企业降低租赁成本做出贡献，实行奖励制度。以上几点是本局提出的几个建议，开展合理化建议不是阶段性工作，也非一朝一夕所能尽善，是项长期的群众性活动，只有集思广益、改革创新、与时俱进，不断地加以规范制度化，才会使邮政企业保持旺盛的生命力，才会结出累累硕果！