第六章 质量目标7_第7章明确目标市场
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第六章 质量目标、保证体系6、1质量目标 建立严格的管理制度并实施确保文化石铺贴工程优良。
6、2达标措施6、2、1加强审图工作，发现问题及时与设计部门联系。6、2、2加强协调工作，做好业主代表、监理与施工班组之间的协调。6、2、3建立质量否定制度，以专业质量员为主与现场施工人员一起对操作人员监督，发现问题及时整改，上道工序不合格，下道工序不准施工。6、2、4建立项目管理班子内部的工作联系制度、施工整改单管理制度，制定合理的施工流程规范和质量工艺标准。
6、3公司质量体系组织结构6、5质量控制制度6、5、1班组认真按照图纸和规范互检。6、5、2施工组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。6、5、3施工员应根据各分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在整改期限内完成整改内容。6、5、4技术、质量管理人员应根据设计质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定、提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题。重大技术质量问题向技术质量负责人汇报并提出整改意见。6、5、5技术质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术质量问题，组织技术、质量人员进行复查。
6、6岗位职责6、6、1项目负责人责任
（1）建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。
（2）负责项目公共关系工作，协调与项目有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。
（3）落实材料供应单位，负责对材料的供应单位的审核。负责与建设单位、设计单位及施工班组技术、质量协调按理工作，做好项目前期 配套工作。
（4）负责安排开工前期质检申报，施工中质量控制、竣工好质量验收。（5）组织日常活动6、6、2项目技术负责人职责
（1）与项目负责人一起建立项目技术、质量保证体系，落实技术质量责任制。（2）牵头项目技术工作，负责项目施工大纲的实施、修正检查。（3）协调技术、质量管理系统人员工作。
（4）编辑施方安并监督落实，协调有关人员对安装质量及材料、设备进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施工组织设计的编制，并落实施工技术质量措施。（5）监督指导有关人员做好竣工资料的收集编制、汇总、交验工作。6、6、3项目技术、资料员职责
（1）在项目负责人及技术负责人的指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。
（2）进行设计图纸交底，办理技术核定和技术变更手续和技术核定单送至有关人员。负责图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出决绝方法。
（3）编制分部分项施工工艺和技术措施，进行分项工程交底，进行分项技术复合和验收工作。（4）绘制施工总图，并指导施工，根据施工组织设计中的符合项目，依据图纸有关规范要求的质量标准，逐项进行复合验收。
（5）根据施工进度，对项目进行跟踪管理和去过程、全方面指导验收，在关切、翻样提交复合卡后一天内复合并签证完毕。
（6）复合翻样图，参与成品及半成品的复合，复检，砂浆的配料单。（7）做好技术资料的累计、归档，汇总工程施工资料。
（8）积极参与新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。6、6、4项目质量职责
（1）认真做好质量平定工作，深入现场检查施工操作规程，对项目进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量目标，督促有关人员按照质量目标施工，做好质量工作。
（2）督促、实施质量技术措施，参与技术交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在期限内整改完毕，较大的质量问题要同技术负责人反映。
（3）做好质量检查工作，掌握质量信息，做好质量检查平定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量检测平定，并进行跟踪管理。
（4）做好施工的质量交底工作，对质量工作计划、落实、检查、平定。根据不同阶段与部位排出质量管理点，并落实实施。
6、7质量检查程序6、7、1由公司工程管理组织结构核查小组，定期到现场进行结构复查。6、7、2项目技术负责人和项目员对各分项进行考评。6、7、3每道工序施工前由施工员进行持续技术交底，由质量员进行质量要求交底。6、7、4实际操作人员，应采取自检、互检、专检相结合的检验方法，严格把好质量关，不放过一个隐患。6、7、5对于工程材料在进场前严把质量关，沙、水泥应有质保书，并应按规范要求进行级配分析，对于使用材料规范要求送当地有资质的检测单位进行复合。6、7、6所有安全防护设施均应计算后出图，上报技术部门审批，由专业持证人员搭设，并由项目经理或施工负责人组织关人员验收，挂牌搭建。
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