战略采购对提升企业竞争力的探讨_提升企业竞争力之策略

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战略采购对提升企业竞争力的探讨

学号：20112642292姓名：丰翊澄

摘要：如今，企业之间的竞争力越来越多的体现在如何降低生产成本上，就目前来看，加强采购与供应管理对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文将从我国采购管理现状、现代化采购的重要性、采购管理和建立采购制度上探讨现代采购管理如何提升企业竞争力。关键词：采购管理；提升企业核心竞争力；供应链；采购制度；企业成本

Discuion about Strategic Sourcing’s Promotion

on Enterprise Competitive

Abstract:Nowadays,the emphasis of the competitive between enterprises are laid more and more on how to reduce the production cost, for now, purchasing and supply management of enterprise core competitivene is of great significance.This article will discu onthe current situation of purchasing management in China modern purchasing ,the importance of purchasing management and the establishment of procurement system on modern purchasing management how to improve enterprise competitivene.Key words: purchasing management;improvement on enterprise competitive;supply chain;purchase system;enterprise cost

近20年来，全球企业的经营环境正处于一个巨大变革期。通讯技术与信息技术的发展以其迅猛的速度向全球各个角落扩张，企业间竞争带来了产品更新换代速度的加快，世界经济发展为各国企业经营活动的全球化。企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉是企业的核心竞争力，在降低成本这一环节上，有效地运用企业的各种资源，创造出独特的采购管理模式，同样可形成企业的核心竞争力。

一、目前我国企业采购管理现状与存在问题

我国的许多企业对采购管理却没有引起足够的重视。在企业界和管理学界人们讨论最多的是市场营销，而不是采购管理。我国企业没有把采购管理摆在企业的战略高度上，没有把它作为企业的一种核心竞争力，存在着如下几点问题：

（一）传统供应商管理的不足

供应商管理包括供应商的筛选，资信评估，合作评估及合作制度等。许多企业现在采购大权由某位负责人独掌；对供应商缺乏评价，对供应商的合作状况没有记录和评估，产品及服务得不到改进。如上因素均造成了企业整体采购成本的居高不下，难以面对激烈的市场竞争而形成规范高效的采购管理。

（二）传统的供需双方关系问题

统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，选择价格最低的作为合作者。具有以下几点不足：

1、信息的私有化，不共享。

2、供需关系是临时的或短期的合作关系。

3、响应用户需求能力迟钝。

4、难以对于质量和交货期进行事后把关。

（三）传统采购成本问题

企业利润率的提高，不仅要从争取更多的市场份额入手，降低企业运作成本的重要性亦日趋突显。在传统的模式中，采购职能相对分散，采购信息零散，不易收集与整合，采购单价高；采购部门庞大，占用较多人力而效率低下，错误率高；不透明的采暗箱操作，从而造成企业资本流失，等等。

二、战略采购管理的重要性

（一）供应链流程的重要环节

制造业不能是“无米之炊”，它必须先购进原材料才能进行加工。企业生产能力的发挥，在一定程度上也要受采购供应的制约。采购作业直接关系到计划的如期执行，供应商对需求变化的应变能力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。

（二）企业产品质量的第一关

制造业产品的质量，在设计不出现差错的前提下，首先决定于采购物料的质量。一台电视机的色彩不好，人们首先指责的是电视机的品牌，而不会想到显象

管是哪一家生产的。因此采购部门必须树立优质原材料是企业产品优质的基础这一观念，原材料关系产品整体质量，关系企业的存在。

（三）成本第一关

在产品成本中，原材料和采购件占的比重最大，对制造业来讲，视行业而异，约占产品成本的50—90％，多数在60～70％左右。因此，降低采购费用是提高企业利润率的一项重要措施。但如果库存依然居高不下，最终的资本利润率还是不能提升。所以说，采购管理同库存管理要并重。

三、采购管理对提升企业竞争力的贡献

（一）采购管理对降低成本的贡献

目前，我国工业企业采购成本要占到企业销售成本的70%左右。如果中国国有大中型企业每年降低采购成本2～3%，即可增加效益500多亿人民币，以说，采购管理对企业降低总成本的贡献是最大的。

（二）采购管理对保证产品质量的贡献

产品价值中的一半左右是供应商提供的，最终产品的质量在很大程度上取决于采购管理。采购环节中对质量的管理不仅体现在进货验收上，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的生产制造过程，从源头抓起才能确保产品质量。

（三)采购管理对提高企业的敏捷性的贡献

顾客不仅希望越来越短的交货期，更看重敏捷性，即迅速行动和更快满足顾客需求的能力。如今企业必须运用供应链管理的思想，专注于自身的一、两项核心竞争力，最小化变革成本而最大化的利用竞争优势，迅速适应不断变化的市场。

四、建立良好的采购制度

采购管理的主要制度有采购领导制度、经济责任制度、监督制度和民主管理制度。

（一）采购领导制度

采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什幺时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。

（二）经济责任制度

经济责任制是按照客观经济规律的要求，以提高经济效益及服务质量为目标，科学地确定相关部门、人员经济职责、利益权力的一项管理制度。明确经济责任制，有利于维护采购队伍的良好的工作秩序，提高工作效率，讲究经济核算，从而提高经济效益。

（三）奖惩制度

为了调动广大采购人员的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智、努力干好本职工作，企业应该建立与健全各种形式的奖惩制度对于一些成绩突出、工作勤奋踏实的采购人员应给予适当的奖励；对于那些工作散漫、绩效较差，甚至给企业带来经济损失的采购人员应进行必要的惩罚，甚至清除出采购队伍。

（四）监督制度

贯彻采购制度必须坚持严格监督与考核，没有严格的监督，采购制度就会流于形式，严格的监督是以科学考核依据为基础的。在实际工作中监督的方法包括三种：一是由采购负责人对各部门组织和职工个人执行情况进行纵向检查；二是组织有关部门的负责人进行横向联合检查；三是个人自查。

（五）民主管理制度

实现民主管理制度是现代企业的重要趋势，国有企业的性质决定了民主管理是一项基本制度。采购部门同样应强调民主管理。实行民主管理，可以较好地把民主与集中结合起来，调动职工的积极性；可以集中广大采购人员的智能，集思广益，共商大计；可以密切干群关系，克服官僚主义、瞎指挥；也可以有利于解决采购部门内部的矛盾与争端，促进采购部门的安定团结。

五、结束语

有效的战略采购管理将是企业在21世纪一个重要的竞争武器，己经受到越来越多的国际大型企业的广泛重视。我国的企业也应加快提高自己的采购管理水平，以提高自身的竞争能力，才能在未来的竞争中立于不败之地。

参考文献：

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