提高班组长素质实现班组管理现代化_班组长管理素质提升

2020-02-28 其他范文 下载本文

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提高班组长素质实现班组管理现代化

1.班组管理的基础工作班组管理的基础工作是班组在生产经营活动为实现企业经营目标和管理职能,提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等日常性业务管理工作。是企业管理的主要组成部分,具有以下特点:在管理层次上,它是各项专业管理工作的基础;在工作性质上,它是为各项业务职能工作提供服务的一种日常性、群众性的专业工作;在时间顺序上,它先于业务职能工作,又贯穿业务工作的全过程;在空间概念上,它是各项业务职能共同需要的工作;在时态概念上,它在一定时间条件下,具有相对稳定性,又必须随着生产技术和管理水平的变化,具有一定的变动性,是个动态管理过程。

企业要改善经营管理,提高经济效益,推行管理现代化,深化企业内部改革,都必须搞好班组管犷梦牙逮一拼一加留握象一理基础工作。班组管理基础工作的完善程度,直接影响企业管理水平的高低和经济效益的好坏。因此班组长必须十分明确班组管理基础工作的特点和作用,扎扎实实地下功夫抓好班组各项管理基础工作。

2.班组经济责任制班组是企业生产经营的基层单位,是企业一切工作的落脚点,企业实行经济责任制最终是把责任落实到班组,因此,搞好班组经济责任制是搞好企业经济责任制的重要一环,班组长为此负有极大的责任,这也是班组工作的一个重点。

3.班组生产管理工业企业的生产过程,包括基本生产过程、辅助生产和生产服务过程。生产班组是上述过程中的某一环节,是从事生产活动的基层组织。班组的中心任务是搞好生产,班组的一切活动都围绕着这个中心进行,搞好班组的生产管理是经常性的工作,既是班组长的一项重要职责,也是班组全体成员的共同任务。

4.班组质量管理班组质量管理就是生产第一线采取有效措施,保证和提高零部件、半成品和成品的质量,班组质量管理如何,直接影响产品质量,影响班组声誉、企业发展和国家、人民利益的。因此,班组管理是企业质量管理的基础,也是企业质量保证体系的基础环节。

5.班组技术管理班组技术管理是指企业生产有关技术工作的组织、指导、调节与交流活动。班组技术管理的内容一般包括工艺、设备、工具等方面的管理工作。它是保证班组生产正常进行和保证产品质量的主要手段,班组技术管理工作贯穿于生产活动的全过程之中。搞好班组技术管理对于提高企业的产品质量和经济效益有着十分重要的意义,班组长必须十分重视并认真抓好班组的技术管理。厅盈窍篡粤瘫窥弊,6.班组劳动管理班组劳动管理是班组管理的重要组成部分。劳动管理与其它专业管理不同,其它管理的对象是钱和物,而劳动管理的对象是有思想、有主观能http://www.daodoc.com/动性的劳动者,班组劳动管理的中心任务是把劳动者有机地组织好,充分挖掘本班组的劳动潜力,提高劳动生产率。

7‘班组的民主管理是企业民主管理的主要组成部分,是充分调动职工群众积极性,激发主人翁责任感,管理好班组的好方法,是社会主义制度优越性的具体体现。班组是企业民主管理的基础,班组民主管理搞好了,企业的民主管理就有了坚实的基础和可靠的保证。因此,班组长必须重视班组的民主管理,要有一个好的民主作风。同时,在班组建立健全各项职工民主管理制度也是非常重要的。

8.班组的培训管理随着现代科学技术和生产力的迅速发展,新技术、新工艺、新材料的大量涌现,企业的各级领导把职工培训工作已看成是发展生产、振兴企业的一条主要途径,作为现代企业第一线的指挥员—班组长,必须立足本班组,放眼企业和未来,敢于改革,勇于创新,不断开拓班组工作的新局面。

9.班组思想政治上作班组的思想政治工作是企业思想政治工作的重要组成部分。要做好班组的思想政治工作,必须充分发挥班组长的作用,认识班组思想政治工作的重要性;明确班组思想政治工作的特点和原则;明确班组思想政治工作的内容和方法:明确班组思想政治工作的标准;使思想政治工作在新的历史时期进一步系统化、制度化,切实把班组思想政治工作做好。

10.班组长与人际关系要搞好班组归根到底要依靠班组成员的积极性和智慧。从心理学的角度来探索人际关系,使班组长一了解并掌握这方面的知识,对于当个合格的班组长,调动班组每个成员的积极性,有着不可忽视的作用。

班组是企业的基本生产单位,是构成企业机体的细胞。班组管理是企业管理的最基本和最重要的组成部分,加强班组建设是提高企业管理水平,实现企业管理现代化的重要任务。而班组长是班组的带头人,主要骨干,因此班组长应当十分明确班组的性质和特点、地位和作用、主要任务、班组建设的内容以及班组的各项管理工作。在此基础仁尽职尽责,充分发挥一班之长的作用,把班组这层“基石”砌好,为企业奠定牢固的基础。

生蕊荡成编冰燕挂蕊缓舀谧盖盟盆连森愁(写蕊缓成练城缓龚尤叁盆‘沼昌绷磷瑙盛级‘软蛋蕊淦疾缓蕊公汉晨塑食拙护治‘沼撰盆乒留成留寥溶聋妞续珑‘摇泛拭成公奥沈,(上接第40页)游乐设施制造单位要建立完善的质量保证体系,必须取得相应资格,对其生产制造的游乐设施质量和安全性能负责。

从设计制造抓起,可以说是从源头上设置了安全网,防止低劣的不合格游乐设施流人运营市场。

这对保证安全是重要的一环。

4.2抓使用环节,确保运营安全为防止事故,运营使用也是非常重要的一环。

游乐园(场)对游乐设施必须做到使用和操作正确、维护保养及时,经常进行安全检查和定期检验。为此,游乐园(场)http://www.daodoc.com/zaizhishuoshilunwen/必须配备专职安全管理人员,建立健全各项安全管理制度,操作人员需经过培训考核后持证上岗。

4.3游客乘玩游乐设施时,必须注意安全如前所述,乘玩游乐设施要经受超高、快速和多种变化的复杂运动,因此,游客必须注意安全。

这里有两点需要强调:

第一、乘玩大型惊险类游乐设施之前,必须认真仔细地看乘玩须知。有些游乐设施对于高血压、心脏病、头晕等体质不很健康的人,就不适宜乘玩,以避免发生意外。

第二、乘玩时,一定要遵守规则,听从运营人员指挥。如系好安全带等,当遇到停电等特殊情况时,不要乱动,冷静等待。在游玩中绝对不要随意站立、伸臂,更不能在乘玩中嬉戏和打闹。

有些年轻人在乘玩中,为寻求冒险或出于猎奇,有时忘乎所以,违反乘玩规则,以至酿成不幸事故,现实中已有这样的教训,应该引以为戒。

游乐业是一项有着广阔发展前景的朝阳产业,游乐中的安全是一个永恒的主题,只要注意安全,常抓不懈,相信游乐设施在带给人们欢乐、趣味、惊险的同时,也一定会做到安全可靠!

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