物流采购的调查_采购物流调研

物流采购的调查由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购物流调研”。

针对瓦房店市的超市、商场和电子产品销售的调查，现在的个人、企业对采购的方式、制度、渠道以及与供应商联系上存在以下几点问题

采购制度

１、提供不间断的物料流和物资流从而保障组织运作；２、使库存投资和损失保持最小；

３、保持并提高质量；

４、发展有竞争力的供应商；

５、当条件允许的时候，将所购物料标准化；

６、以最低的总成本获得所需的物资和服务；

７、提高公司的竞争地位；

８、协调企业内部各职能部门间合作；

９、以最低的管理费用完成采购目标；

供应商选择标准

1．产品质量过硬

2．企业资料齐全

3．交易条件合理

4．具有优势的产品资源

5．相对有利于我公司的供配货地理区位；

6．积极的合作态度；

供应商选择、评价和终止办法

供应商的资质水平直接关系到供货的质量、售后服务水平和重大产品问题的处理等储多问题，更有重大品质、售后事件等的处理态度、反应的及时性都与供应商本身的资质、能力有关。因此有必要严格地筛选，对不合格供应商制订相关终止办法。

存在问题

采购管理中常出现问题有：

1、采购渠道得不到控制；

2、采购质量得不到控制；

3、合理地采购价格没有保证；

4、准确地采购时效没有保证；

5、库存材料不尽合理；

解决办法：

制定严格的采购流程，一般采购流程是：申请采购—审核采购计划—确定采购渠道—签订采购合同—到货验收—验收合格后办理入库手续—内部审核—按合同要求进行结算—按合同约定好的付款方式进行付款。

总结

采购成本的比重在企业中不断增加，直接影响到企业的经济效益，因此我们要根据采购的目标和采购规划的不同从而制定相应的采购计划，如果实际情况与计划出入不大则可继续按照计划执行，由于市场的不稳定性，在购进生产物资时要注意采购计划规定，不能盲目大胆应该小心谨慎，要加强对供应物流的管理，加快物流速度，降低物流成本从而促进企业的发展。