关于南沟煤业公司职工_贾家沟煤业有限公司

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南沟煤业公司安全检查工

学习情况调研报告

-------------赵建军---------------导语： 安全是煤矿永恒的主题，因为安全是维系我们生命的重要保证。安全，让我们体会到生命的好处、享受人生的乐趣。安全不是一个口号，而是关乎我们每一个员工生命价值的砝码。安全是最平凡的依靠，也是最完美的期盼。安全靠的不是一时的运气，而是靠每一位员工兢兢业业做好本职工作的安全职责。只有强化安全认知，增强职责心，杜绝自己违章蛮干，消除身边的隐患，如此我们的生命在安全的守护之下才能得到保全，让我们共同倡导安全、注重安全、心系安全。

调研时间：2018年5月18日 调研地点：南沟煤业公司

调研对象：南沟沟煤业公司安全检查工。调研形式：走访员工、与矿领导恳谈等形式

调研目的：更充分了解目前南沟煤业安全检查工培训学习情况，为进一步改善目前煤矿安全检查工对安全的了解，完善煤矿企业安全管理。

以下是本次调研的具体情况：

一、以人为本，做细做实出成效。根据省、市、县要求南沟煤业公司特殊工种作业人员培训工作按期开展，并且全部脱产参加培训学习，对安全检查工的访谈发现，2018年上半年的培训比以往取得了更大的效果。在培训过程中安全员参加培训人数是35人，全部考核合格。

二、多措并举，激发职工新活力。通过调研发现从领导到普通员工对培训相当重视，并作为一项重要任务来抓。而且制定培训考核方案对积极参加培训的学员给予一定奖励，对那些学习不积极，迟到早退的学员给予一定惩罚。大大提高学员学习主动性，从思想上改变学员对培训的态度。

三、夯实发展，实现现代化管理。在郭总及南沟管理层带领下，安全检查作业人员实现传、帮、带相结合针对上岗时间不长的新工人都由老工人带领入井实践学习。理论与实践相结合，使安全检查工作做到实处。

二、安全培训存在的主要问题

1.煤矿安全培训的重要性认识意识淡薄。部分领导片面追求企业效益，无视国家安全法律对煤矿依法进行强制性安全培训的规定，把培训任务当成面子工程，被动应付。

2.安全培训内容和方式不适应实际需要。煤矿工作条件的复杂化对职工安全素质的要求越来越高。由于特种作业人员和安全监管人员需要更高水平、高质量的安全培训，而目前的安全培训内容与方式不适应生产现场的需求。

3.培训管理缺乏有效督导。相关部门在培训监管上存在缺陷，尤其是公司培训机构存在培训质量管理上的漏洞。

三、搞好煤矿安全培训工作的重点

1.完善企业的安全文化建设，强化工人安全意识。安全教育培训的实质是安全文化培训，安全文化是企业安全发展的灵魂，是职工安全生产的命脉。安全意识培训要针对煤矿的每一位员工，做到将培训贯穿于整个工作之中。对员工的意识培训可分两个层次：一是对执行层的培训执行层主要包括基层班组长、安全员、基层矿工等。二是对中高层管理人员进行安全意识培训。明确高层管理人员在安全生产工作中的关键地位和主导作用，让高层管理人员真正把安全第一放到首位。还应把煤矿安全意识培训纳入企业管理范畴，立足当前，规划长远，通过建立完善的安全培训体系，为煤矿安全生产局面的稳定好转提供有力保障。

2.增强煤矿安全培训内容的针对性和培训方式的灵活性。煤矿安全培训内容和培训对象要有针对性。内容方面应在基层广泛开展技能培训，增强培训的针对性和实用性。培训对象方面在对基层员工进行培训时，应充分考虑员工的接受程度和理解力，对文化水平较低的员工可着重培训他们最需要和必须掌握的知识；而对文化程度较高的员工可详讲，重点培养他们成为技术骨干。

3.在培训方式方面，应以创新性培训方式代替传统培训。首先可以加强形象直观教学。通过现场、事物或模拟演练迅速抓住学员的注意力，使学员有一种身临其境、课堂与现场零距离的感觉。可以最大限度地激发学员的学习兴趣，增强学员接收培训的积极性和主动性，从而达到最佳培训效果。其次是多结合事故事例进行教学。事故的发生都与员工的素质和安全教育培训不到位有很大的关系，一旦发生事故会给企业和受伤者带来经济损失和身体伤害，选择典型事故案例模拟培训教育效果更好。再次是加强适时重复教学。有些管理制度和安全措施，要经常进行重复灌输和重复教育，防止员工淡忘。

4.健全煤矿安全培训激励机制，提高员工学习积极性。实行学习结构工资制，将职工的薪酬与培训考核结果挂钩。开展培训争先创优活动，根据实际情况评出优秀学员给以表彰和奖励提高其待遇，促进员工素质持续提高。

四、煤矿安全培训的创新

1.更新煤矿安全培训理念，改变办班模式。安全培训应坚持按需施教，注重员工能力的培训，避免走应试教育。培训班容量不宜过大，尽可能使同一工种在一个班，教材内容应紧密结合实际，使学员能真正各得所需，学以致用。

2.以导师带徒的形式完成安全培训。让员工在实习阶段就固定一名经验丰富、业务素质高的工人为师父，双方签订协议，明确师徒关系，同时将员工的进步成长列入双方的业绩考核，势必会促进师徒的共同成长。

3.培训部门定期设立“培训大讲堂”，以企业发展、安全生产、经营管理、团队建设等为论题，在全体员工中开展大讨论，通过讨论使广大员工掌握了解企业发展动态、存在问题，统一团队思想，使员工更加深入、灵活地参与到企业的管理中去。

4.改进对学员的考核方式。根据不同的培训对象、培训目标、培训内容和培训时间，采用不同的考试、考核形式。对特种作业人员培训考核，重在解决实际问题的知识、实际操作技能、工作行为规范和总结分析实际问题的案例。

总之，煤矿安全教育培训不能永久地保持一定模式长期不变，只有与时俱进、及时创新，才能适应时代的变化，为煤矿安全生产提供有力保障，才能使煤矿安全培训在企业中落地生根，开花结果，才能使员工真正意识到安全第一、生命至上。