国家采购师培训班授课内容_培训机构采购清单

国家采购师培训班授课内容由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“培训机构采购清单”。

培训内容大致如下：

采购师（二级）日程安排 高级采购师（一级）日程安排

一、采购基础知识

采购的类型与方式、作业流程、基本知识

二、商品及商品流通学基础知识

商品分类、标准化、质量与检验、包装、仓储与维护、流通政策

三、物流基础知识

物流及其构成要素、系统规化、运输与配送

四、市场营销基础知识

市场分析、营销组合、广告、管理

五、商务谈判基础知识

公共关系知识、商务谈判技巧、客户关系管理知识、商务知识

六、工商、税务和财务知识

工商知识、税务知识、财务知识

一、采购总论概述

采购的概念、采购管理、采购管理与库存控制

二、采购商品流通学

采购管理组织概述、采购管理机制、建立采购管理组织的一般步骤

三、采购物流学

采购过程管理、采购信息流

四、采购市场营销学

库存控制、定量订货法采购、多品种联合订购

五、采购谈判技巧

采购谈判概述、采购谈判程序、采购谈的组织实施、采购谈判的策略与技巧

六、JIT采购、MRP采购管理

JIT采购的生产、JIT采购的优点、和特点

七、采购相关法律、法规

合同法、公司法、产品质量法、价格法、广告法、商标法等

采购师报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256

一、企业采购的困惑与协同作业

采购执行中的典型问题讨论与梳理

企业的供应链分析视角与方法(SCM)

采购的协同作业与参与(PI与ESI)

二、采购订单管理与采购计划控制

采购订单的驱动过程与机制

MRP的物料控制机理

采购商品的象限分类与应对策略

采购计划的制定与控制

三、采购成本控制与风险管理

企业的竞争模式与成本策略

采购成本的构成与分析工具（TCO）

采购成本削减的策略与方法

采购成本的风险预防机制

四、采购的库存管理与应对策略

库存的双刃剑效应

采购库存的分布与成本核算

库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ

如何针对性地改善采购库存？

报考详情请咨询：梁老师 电话：010-52452618手机；***咨询QQ：17201256

五、供应商管理与冲突预防机制

供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）

供应商关系的策略与冲突预防机制

一、战略采购与采购功能定位

目前企业采购业务面临十大机遇和十大问题

降低采购成本对利润贡献的杠杆效应（案例）

二、强势供应商与弱势供应商的整合技巧

如何同供应商建立供应链合作伙伴关系

应对强势、弱势和伙伴供应商的策略（案例操作）

整合供应商、利用外部资源，实行双赢十大成功案例分析

三、采购与供应商策略管理

采购物料的ABC分类

采购及供应商策略：战略型、杠杆型、瓶颈型、普通型（案例操作：诺基亚、广州本田）

四、供应商合同管理

建立合同管理的团队及组织

采购合同风险管理－商业、进度、成本、质量等

采购合同运营型及项目型合同管理（案例操作）

五、战略采购新思维

采购20大新思维、图表分解两个世纪思维对比

战略采购的10大新特点、各种采购方式特点（案例操作与图表分解）