考核办法_平时考核办法

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山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于各队、班组建设考核实施细则

为了进一步筑牢安全生产和综合管理的基石，坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础，特制订《山西通洲集团留神峪煤业有限公司队、班组建设考核实施细则》。

一、班组建设指导思想

以科学发展观为指导，按照“以人为本”的工作理念，从管理到基层，形成一体的良好氛围，为打造本质安全型、安全高效型企业夯实基础，在抓管理的同时，全面深化班组建设活动，通过抓基层、强基础、练基本功以及精细化管理等，不断规范职工的安全生产行为，提高职工全面素质，提升班组管理水平，增强班组凝聚力和战斗力，全面贯彻“白国周班组管理经验”结合相关安全培训教材，逐步提升班组长素质，以安全生产为基础，从而推进作业型班组向管理型、创新型班组转变，增强班组凝聚力和战斗力，更好的为安全生产服务，确保各项工作任务顺利完成。

二、班组建设目标

选拔一批有组织能力，有抵制“三违”能力，有业务保安能力，有隐患排查及治理能力，有应急能力等人员担任队长、副队长、班组长一职，利用班组长带动组建成安全质量、业务素质、经济效益、民主管理统一的安全生产队伍，把队班组建设成为安全、高效、文明的现代化团体。

三、班组建设领导小组

1、组 长：杜爱和

常务副组长：史建江

副组长：樊永军 高李军 韩青龙 孙永峰

杨文杰 张建明 李有森 成 员：任文海 张 华 王 华 宋贝贝

王志斌 卫秀功 范军红 李会元 张旭伟 宋永红 田秀林 传恩寿 王鹏飞 郭维兵 宋永强 王建功 张庆如

领导小组下设办公室，办公室设在安全指挥中心，孙永峰任办公室主任，负责班组建设的检查、考核和评比工作。

2、领导组职责：

（1）督促各班组制度建设情况，帮助完善各岗位责任制及制度建设等工作。各种记录齐全，记录规范；（2）狠抓“三违”现象，从每个人到每个班组，自上而下进行安全隐患排查，扎实抓好安全管理工作；

（3）组织开展安全先进班组活动，根据行业标准，组织安全知识评比、业务技术评比，安全、进尺、产量、质量、成本评比等活动，调动班组争先创新的热情，促进班组建设的健康发展；

（4）建立激励机制，对评选出的先进班组，在待遇上要提高，体现多劳多得的激励机制，让每位员工有积极向上的工作态度；

四、队、班组建设考核要求

1、每月1日、11日、21日与安全隐患排查相结合对井下各点、线、面的情况验收，下午对当旬各队存在的隐患、“三违”、工程质量及进尺、制度建设、班组的效益等综合汇总、评比打分。

2、每月2日、12日、22日下午，班组建设领导组及各队长、班长，依据考核实施细则，对评比结果逐条情况宣布，对评出的各队、班组分数要张榜公布，同时评定出先进班组。

3、各考核人员要认真对照要求进行考核，决不徇私舞弊、走人情，一经发现，矿委严肃处理。

五、考核标准

见附件《班组建设考核一览表》。

六、评比范围：

综采队、运输队、掘进队、运输队及各队下设的各班。

七、定级标准

五个生产队评选一名先进队组；各生产队各评一个先进班组。

八、评比人员：详见《队、班组人员聘用决定》

九、奖励与处罚

1、奖励

1各生产队每旬在矿内排名第一的，奖励队长400元，副○队长300元；

2各生产队每月在矿内排名第一的，奖励队长1500元，○副队长1200元；

3各生产班组每旬在队内排名第一的，奖励班长200元，○班内员工每人100元；

4各生产班组每月在队内排名第一的，奖励班长1000元，○班内员工每人500元。

2、处罚

1各生产队每旬在矿内排名最后一名的，提出警告批评，○队长写出承诺报考评组； 2各生产队连续三次都被矿内评为最后一名的，实行末位○淘汰或岗位调整；

3各生产班组在队内连续三次排为最后一名的，实行末尾○淘汰或岗位调整。

根据评比结果，设置先进队组和先进班组流动牌，悬挂于所得队组内部。

十、本实施细则从二○一一年三月二十一日起执行。附：

1、《队、班组建设考核一览表》；

2、《队、班组长聘用决定》；

3、《各队、班百分考核部分说明》。

山西通洲集团留神峪煤业有限公司

二〇一一年三月六日 山西通洲集团留神峪煤业有限公司

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