推动两规范强化手指口述现场的落实_手指口述管理办法
推动两规范强化手指口述现场的落实由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“手指口述管理办法”。
十月份“两规范”总结
××单位“两规范”考核工作中问题较多，没有真正落实“一矿一井”制，针对考核中出现的问题，项目部班子及时召开了会议，找差找缺，采取针对性措施消缺补差，真正做到“两规范”、“手指口述”落到实处，起到实效，来确保安全生产。具体措施如下：
一、从思想上扎根
要求干部职工认清形势，从思想上要认得上、学得好，强化练习“手指口述”管理法，认真学习操作口诀，熟记规范动作标准，严格按章作业，争做“手指口述”操作的带头人，立足岗位、爱岗敬业，带动周围职工学规范、用规范，努力营造良好的安全生产氛围。感受到按标准操作（进行手指口述），对安全生产切实起到作用。不要做给别人看,也不是应付检查.二、坚持垂直管理。
坚持垂直管理。项目部不仅要抓好 “手指口述”标准制定，更要下大力气抓好培训、现场执行，制定相应的管理制度、督查办法，一级抓一级，一级对一级负责，以强有力的措施保证“手指口述”安全管理法在现场落实到位。
三、提高班前会质量，以制度促进“两规范”“手指口述”现场落实。
1、“手指口述”的演练纳入班前会内容。项目部要加强对班前会的日常督导及时纠偏。督导班前会任务落实，主持人责任明确，严格按程序组织，内容针对性强，特别是重视本作业点（头、面）规程措施针对性贯彻。推行“手指口述”是贯彻集团公司“88号文”的重要举措，加强现场督察与监管，防止和避免“手指口述”走过场、走
形式。由班前会主持人首先模拟演练报告制、“手指口述”和背诵标准口诀，然后每班按顺序检查3至5名职工的“手指口述”和标准口诀的熟练掌握情况，每星期全队每名职工循环演练一遍。不能熟背口诀和演练“手指口述”的职工当班将予以禁止上岗。
2、项目部成立反“三违”、“两规范”及“手指口述”督查组，不定期深入井下对职工的标准口诀、“手指口述”工作进行观察、了解和检查，特别是对其中的工作具体细节给予纠正、指导，同时对于个别认不上帐、不按规定操作的职工，用谈心的方式，给予耐心的说服教育和一定的行政手段，目的还是从思想深处引导他。目前，全队职工各自的标准口诀均能熟记、特殊工种的手指口述工作也已经娴熟地运用到生产过程中。
3、要求“手指口述”工作必须与“两规范”相结合。“手指口述”管理法的核心是安全确认、岗位规范，职工在运用心想、眼看、手指、口述等一系列行为，对工作过程中的每一道工序进行确认的同时，这本身就是“两规范”工作的一部分，它与“两规范”工作是一个整体，只是将“两规范”与具体岗位工种结合，是更加严细实地落实“两规范”工作。在推行“手指口述”工作中应做到规范动作、规范内容、规范标准、规范形式。在规范项目部管技人员的管理行为同时，要与具体管理工作相结合，注意查找管理中的漏洞和短板，建立长效的消缺补差机制。同时，抓管技人员管理行为还要切实提高各级管理人员的下井质量，严格执行管理人员带班、跟班制度，强化现场管理，管理人员下井时要明确自己下井的重点是了解井下条件变化情况，查找安全隐患，及时解决现场问题，发现和纠正各种不规范的管理和操作行为。在抓规范职工操作行为时，要与具体岗位工种相结合，明确各岗位工种的操作行为规范标准，注重把应该怎样操作、哪些事情严禁操作、发生不规范行为如何处罚等，用岗位写实的办法让职工清清楚楚、明明白白。抓规范职工操作行为必须要在班队中生根，落实到现场采掘头面和操作环节。
4、“手指口述”工作与安全隐患排查相结合。要以能真正地解决现场中存在的安全问题，真正地排查掉现场的安全隐患为目的，职工在进行安全确认的同时，也是对设备的安全状况、现场安全环境的状态等因素进行隐患排查的过程，从而达到防止误判断、误操作，实现按章操作。
5、“手指口述”工作与安全预想相结合。“手指口述”的内容和操作标准时应提前展开安全预想，尽可能提前预想到现场将可能出现哪些隐患？职工在运用心想、眼看、手指、口述时也应随时观察四周安全状况，熟悉各种事故预兆，做到事故发生时胸有成竹、临危不乱，并能按照规定的程序进行操作和避灾，达到安全生产的目的。以上是谢一项目部针对“两规范“手指口述”现场落实采取的措施，以求尽快与谢一矿“两规范“手指口述”进程接轨，坚持“一矿一井制”，严格按照集团公司88号文要求，把“两规范“手指口述强制性落实到位，彻底摒弃形式上的东西，真正在管理人员和操作人员思想中扎根，在现场、操作环节中生根来确保安全高效生产。
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