分散采购辩论陈词_辩论赛立论陈词

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一、灵活性：集中采购存在着很大的风险：集中采购与分散采购最大的不同是采购权与使用权高度分离，采购权过于高度的统一。当一个企业足够大，业务足够复杂的时候，我们都知道某方面过于集权，高度的集权很难使下面的基层部门对变化多端的市场做出及时灵活的反应，从而提高整个企业的柔性，紧跟市场，及时的洞察顾客需求变化，对变化做出迅速的反应，是在当代提高其核心竞争力很关键的。

集中采购中采购部门往往是根据企业已经制定好的采购政策及采购流程，原则框架下行事，是比较笼统的，会忽略某些部门一段时间的具体状况，并且对于集中采购很难将采购清单和采购限额标准做到合理,照顾到方方面面，这必将不能满足一些部门的要求，造成一定程度的损失。

二、规范性：针对刚才对方辩手说到,分散采购中何时采购，向谁采购，采用何种方式采购等关键问题都是由各部门的采购机构依情况而定的,很容易出现暗箱操作，采购的公开透明度低。但是我想说的是我们所说的分散采购并不等于自由采购，加强对分散采购人申报其采购项目、备案采购合同、公告采购信息工作的管理,用这一系列的手续和程序来增强采购环节的牵制力度,促进分散采购行为的充分公开,以有效提高采购工作的客观公正性和公开透明度,从而达到提高采购项目质量、遏制暗箱操作行为的目的。

三、人员的专业性：由于集中采购的物资是供给整个公司使用,那么就对采购人员的专业水平的要求 就要很高了，具备良好的业务素质。既能做到全局最周，又要做到能了解到方方面面的所需。要掌握较强的专业知识。

四、权力风险：权力风险。在分散采购时,由于采购权的分散,出现违法、违纪案件时,涉案金额相对较小。集中采购后,采购项目、采购权力“强制性”的高度集

中,涉及的采购数额较大,若无健全的监督机制,很容易造成暗箱操作,发生风险的范围、程度加大。在政府集中采购中,因个别违法乱纪行为出现“小腐败”变为“大腐败”、“集中腐败”的现象。