应聘人员面试题纲(行政、营销)_行政管理人员面试题

应聘人员面试题纲(行政、营销)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“行政管理人员面试题”。

应聘人员面试题纲

行政管理类

1、你认为集团公司高层管理人员应具备哪些素质？

2、谈谈你应聘岗位的主要职责？

3、你在××公司里曾经完成了哪些你自认为值得骄傲的成绩？

4、你在××公司担任××职务时遇到过什么困难，是怎么解决的？

5、你为什么想调换工作环境？

6、谈谈你在××公司职位升迁和薪酬变化的情况。

7、谈谈你的前任主管对你的印象，得知你要选择新的职业，他会帮你写推荐信吗？

8、你为什么觉得你适合做这个岗位？

9、谈谈你的人生及职业规划？

10、你的个性优缺点是什么？你准备用什么方法改正你的缺点？

11、假如你被录用后，结合你的应聘岗位，谈谈你如何开展工作？

12、齐白石有句名言：学我者生，似我者死，结合你的工作，谈谈你是怎样理解的！

13、你还有其它职位的工作意向吗？

14、你的近期和远期目标是什么？为了达到这个目标，你在哪些需要方面需加强？

15、企业管理人员可以从外部人员招聘和内部提升两种方式选择，站在你的角度，你将如何选择？

16、你怎样理解管理的任务就是：正确的做正确的事？

17、做为高层管理人员，你认为“宏观调控”的重要意义是什么？请举例说明。

18、你对资源的有限性是怎样理解的？请举例说明。

19、如何对下属实施激励？

20、做为高层你怎样处理你与上司或公司在意见和决策上的不同？

21、请谈谈你的识人用人的标准和原则是什么？

22、你在实施一套很好的公司管理方案时受到其他人的软抵抗，你该怎么办？

23、执行力的重要意义是什么？你将通过哪些措施加强执行力？

24、你将通过哪些方面做好对下级的管理工作？

25、你喜欢和什么样的上级共事？

26、人、财、物的权利下放之后，我们应当做些什么？

27、做为公司高层，请您谈一谈下一步的发展方向。

28、合理的销售目标怎样制订？

营销管理类

1、你认为高层管理人员应具备哪些素质？

2、谈谈你应聘岗位的工作职责？

3、你为什么想调换工作环境？

4、你在××公司曾经完成了哪些你自认为值得骄傲的业绩？

5、你在××公司担任××职务时遇到过什么困难，你是如何解决的？

6、你为什么觉得现在应聘的职位很适合你？你应聘本职位最大的优势是什么？

7、假如你被录用后，结合你的应聘职位，谈谈你如何开展工作？

8、你对资源的有限性是怎样理解的？

9、你对你的下属如何实施激励？

10、你将通过哪些方面做好经销商的管理与服务？

11、你将通过哪些方面做好对营销人员的管理？

12、营销最终是以绩效说话，你通过哪些途径或运用什么措施来达成你的销售目标？

13、你认为市场推广工作主要包括哪些内容？

14、你将通过哪些措施保证市场价格的稳定？

15、招商工作应包括哪些内容？

16、分品项、分渠道、分终端均是市场开发的策略，你将如何选择并阐述理由？

17、你将怎样处理被取缔经销资格经销商的善后工作？

18、“终端致胜”最主要应做好哪些方面的工作？

19、你认为营销人员远程管理的主要措施有哪些？

20、分公司管理管什么？

21、执行力的重要意义是什么？你将通过哪些措施加强执行力？

22、结合你的工作职位，你如何做到资源的合理有效使用？

23、假如你的客户已对公司产生了“信誉”危机，你该怎么处理？

24、请谈谈你的识人用人的原则和标准是什么？

25、平时你怎样处理你与上司或公司在意见和决策上的不同？