4越南宣钢安全环保工作思路_安全环保工作总结

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越南宣钢2018年安全环保工作思路

深化规范从严管理，抓落实、抓重点，树典型、搞创新，不断提高安环管理新水平，打造特色的宣钢安全生产新文化，实现安全环保年。

一、工作思路

进一步完善公司安全环保基础设施，夯实安全环保基础，以强化职工技术、设备、安全、环保知识培训，不断提高全体干部职工综合能力水平为重点；以从严从细落实安全环保排查制度为手段，以落实安全环保经济责任制为保障，开创人人遵章守纪、上下齐抓共管的安环管理新格局，不断提升安全环保管理新水平，从而实现公司安全年、环保年的奋斗目标。

二、奋斗目标“00532”

“005”：

1、重伤以上事故为0；

2、火灾事故为0；

3、轻伤事故控制在千分之五以内。

“3”百分百：

1、员工工艺技术、设备安全、环保专业知识培训率达100%。

2、环保100%达标。

3、安全生产确认制100%有效落实。

“2”： 实现安全年、环保年。

三、管理方法（推行“12345”管理模式）

“1”：管理思路要清晰统一，既一手抓好基础管理，一手抓住重点工作。

“2”：两个转变，既：安全管理不单只是安全部门的事，安全主体责任在单位，是大家的事，实现纵向管理到班组根本性转变。安全管理是很复杂的、科学的系统工程，要实现各专业部室归口负责，横向管理新格局的转变。

“3”：预先细致分析、预先科学防范、预先制定预案。

“4”：推行特色活动、树立特优典型、重大危险源特殊控制、高度重视职工干部培训教育。“5”：安全、环保区域责任到位，专业排查隐患整改及时到位，提升员工自我保护防护意识落实到位，员工知识培训与工作实践接合到位，安全、环保法律法规及管理制度执行到位。

四、安环管理完善解决十大问题

1、解决个别干部安全管理水平不足问题，大力提倡自主创新，提高干部的安全管理意识。

2、解决个别职工和干部重生产轻安全、轻环保的思想。

3、完善单位制度不健全问题。

4、完善安全投入和安全技术改造问题。

5、解决岗位变动大、新人多、职工文化偏低的问题。

6、解决夏季安全事故高发的问题。

7、完善车间、工段、班组安全标准化管理问题。

8、完善特种设备安全管理问题，各职能部室牵头专业对口管理，提高系统安全技术管理水平。

9、完善安全文化建设问题。

10、完善重大危险源点控制及事故预案问题。

五、十二项保证措施

1、不定期召开安全环保座谈会，认真听取各级干部及社会各界人士的宝贵意见，强化对标创新工作，不断更新安环管理理念。

2、细化安全环保管理制度及经济责任制，实现有章可循、按章办事、违章必究、奖罚分明的安全管理新文化。

3、及时组织各技术骨干对危险源控制点进行细致排查、科学评价，科学分析，进一步规范较大危险源的管理，特别是煤气系统、液体吊装系统、锅炉系统，严控较大安全事故发生。

4、加强现场安全环保治理力度，认真落实【周二安全生产检查强化日】，各专业组对全公司全方位排查，彻底消除各类不安全隐患，杜绝三违，实现管理横向到边、纵向到底。

5、摘录往年及其他公司有针对性的各类典型事故案例，充分利用【周一安全活动日】、【周六安全生产教育强化日】，组织员工强化学习，认真讨论，从中吸取经验教训。

6、坚持“四不放过”的原则，全面落实安全经济责任制，实现安全管理的全员化、全面化，不留死角，实现上下齐抓共管的崭新局面。

7、明确各职能部室安全责任，做到各负其责、各尽其职，使“五同时”得到进一步落实。

8、详细制定全年培训计划，根据各岗位的实质性质，制定出相应的培训教案，使培训工作达到规范化、系统化，真正让安全在每个职工心中成为一种好习惯。

9、加强班组长以上干部安全培训，强化提高各级干部安全管理意识、能力和水平。

10、加强工艺技术、特种设备方面的安全管理，把安全管理引向科学化、技术化、标准化，培养技术型安全管理人员。

11、加大安全、环保投入，完善和补充安全控制装置，实现隐患报警装置和防护设施自动控制化；改进环保设施，为员工创建良好的安全环保环境。

12、强化提高岗位危险预知预控能力，完善预控、预案，加强反事故演练，达到提前预防、处事不乱。科学推进标准化作业进程，实现工作票制度、监护制度、操作制度、确认制度标准程序化。

安全环保部 2018年1月7日