房企材料采购管理创新探讨_采购管理创新

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材料采购管理创新探讨

材料采购是是项目成本管理和质量管理中最重要的环节。材料采购管理的优与劣关系到了整个项目成本管理的成败。我认为做好采购管理，应该从两个方面着手，分别从技术方面提高业务的执行能力和从系统流程建设方面创建采购的环境，并不断从这两个方面持续改进。

材料采购管理首先要确定采购的范围，专业定位，不应该把凡是需要外联购买、支付结算都纳入采购范围。采购应限于与工程建设有关的，施工合同约定的附材之外的甲供材。材料之外的配套工程、景观工程等应列入工程招投标范围;其次是建立对采购过程的专业化、标准化管理，从采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到采购材料进场为止的每一个环节的专业的标准过程管理，这也就是在技术方面和员工执行方面要遵循采购的规律和市场行情，再就是对流程建设要符合当前企业规模和客户层次定位，程序过于繁琐客户不易接受，过于简化对企业形象建设、和正规化建设不利。具体而言就是学习先进公司的先进管理模式，适应现阶段房地产形势的需要，在坚持我公司的采购管理模式的前提下，引入全新的采购经验、模式，结合再创造，做好采购询价比价管理，需要充分利用计算机管理系统，借助网络优势，快速地浏览和获取需要的信息，从而保障采购询价管理、得到询价结果的高效率。

报价形式的正规化、适当的开展保证金制度和报价形式书面化，尽可能多了留下书面凭证，让招投标的双方对报价有负责任的意识，避免废标发生。

新形势下与物资供方客户的关系：资金紧张的情况下，开拓新客户是一方面重要工作，但新客户参与我司招标时的态度也是谨慎的，他们也需要更稳健的市场，而不是市场的简单扩大，换位思考，市场环境低迷的情况下新客户的开发工作，不仅仅是引进，更要留的住，和发挥新客户的作用，曾经发生过许多新客户只做过一次业务就退出的案例，客户就采购而言是平等的交易主体，要给予足够的尊重，且客户档案也是全公司共享的可查询、评价的。也便于工程管理查询和运用。