十月份重点工作及下一步安排_下一步重点工作安排

十月份重点工作及下一步安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“下一步重点工作安排”。

邯郸通顺矿业有限公司

2012年10月份工作完成情况及下步工作重点

一、10月份主要工作完成情况

十月份是国庆月，是决战四季度的第一个月，又是政治敏感月，工作时间短，产量任务重，安全压力大，面对重重困难，公司各部门、各单位加大工作力度，想方设法保安全，出现了各项工作健康发展，安全生产协调联动，经营效益稳步发展，质量标准化巩固提高的良好局面。

㈠以安全为主线，广泛开展决战四季度活动。

十月份，公司揭开了决战四季度安全生产的序幕，公司党政为确保全年安全生产奋斗目标的胜利实现，认真贯彻学习落实集团公司《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》精神，按照集团公司【2012】327号文件要求，统筹部署，制定下发了邯通【2012】51号文《关于印发决战四季度安全生产工作特别规定的通知》；开动一切宣传阵地，大力营造浓厚的安全氛围，层层签订安全承诺书，夯实安全生产基础，保证了十月份的安全生产。

㈡积极组织生产，真抓实干促进生产能力提高。

10月份，公司计划25000吨，实际生产28000吨，比计划超3000吨。其中准备区完成16692吨，张庄区完成4500吨。开掘专业总进尺计划500m，实际完成800m，比计划超进尺300m。

㈢强化全面预算，经营效益保持了平稳态势。

10月份，原煤灰分和含矸率控制在计划之内；原煤售价 549.82元/吨，比计划吨煤上升59.82元，坑口煤加价164万元，吨煤增加54.7元，本月原煤售价扣除加价因素，吨煤提高5.12元；制造成本实际完成602.27元/吨，比年初计划上升116.67元，比调整后计划吨煤上升123.57元，利润本月按调整后计划87万元，实际账面完成-315万元，比计划超亏减利402万元，累计账面完成63万元，比计划减利808万元。

㈣发挥宣传优势，进一步构建了齐抓共管新格局。

10月份，基层各单位利用班前会、职工会等多形式组织职工学习宣传王社平董事长“9.25”、陈亚杰董事长“9.27”和决战四季度动员会讲话精神。基层各单位和部室通过开展多种形式的活动向党的十八大献礼。各单位以竞赛为抓手，保安全，保稳定，促发展，组织开展了多种形式的劳动竞赛活动。公司高度重视十八大期间的稳定工作，坚持“井下安全、井上稳定”的思想，严格执行双人双岗值班制度和带班制度，明确了责任。做到了信息畅通、反馈及时，确保了不稳定因素和苗头控制在萌芽状态。基层各单位也相应的成立安全稳定工作领导小组，加强职工的教育管理工作，同时做好了治安防范信息反馈工作，加大值班巡查力度，强化治安防范，杜绝不稳定因素发生，确保会议期间安全和稳定工作。

十月份整体工作进展良好，为后两个月的安全生产起到了铺路作用，但也存在一些不容忽视的问题，主要表现在：一是生产事故较多，严重制约了安全生产，从主观上看，就是不善于抓重

点，不能及时解决主要矛盾，在管理上出现了许多漏洞,致使事故频发；二是个别干部办事拖拉，工作作风不实，有的干部下井不少，但问题解决的不好，现场解决问题的能力有待提高；三是节支降耗潜力很大，管理粗放、材料浪费现象比比皆是等等。上述问题亟待我们加大工作力度，切实改进和提高。

二、十一月份工作安排

十一月份主要指标安排

原煤产量：全月计划25000吨，力争26000吨。

开掘进尺：全月计划600米。

原煤销售：全月计划25000吨。

制造成本：478.7元/吨以下。

原煤售价：490元/吨以上，力争500元/吨。

安全工作：矿井消灭轻伤以上人身事故，消灭一级以上生产事故，实现安全生产。

质量标准化：巩固和保持一级矿井水平。

后两个月是决战四季度、发起年终最后冲刺的收宫阶段。我们要结合贯彻集团公司各种会议精神，围绕实现各项目标，真正盯住、抓实，不达目标决不罢休。继续以保安全为重点，以保效益为核心，以保稳定为基础，突出抓好以下几项工作:

一、要继续把安全工作摆在更加突出的位置。安全是政治、安全是大局，安全是效益、安全是稳定，特别做好年终岁尾特殊时期的安全工作更加重要。一是要进一步增强责任感、紧迫感、时刻保持如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的使命感，居安思危、防范未然，做到警钟长鸣。二是要全力营造舆论氛围。通过讲形势鼓舞人心、讲目标振奋人心、讲任务凝聚人心，全面营造宣传报道、板报、各种会议为一体的强大声势。三要继续狠反三违，进一步在提高职工素质上下功夫。四要全面加强防范。突出抓好薄弱环节，坚持抓检查和抽查不放松，安全检查雷打不动，抓隐患治理不动摇，进一步落实领导和部门责任，坚决做到隐患不解决不生产，全面打造本质安全。五要抓好现场安全管理。抓好0675左工作面上头留巷掘进施工，02146底工作面过断层，0459运料巷掘进、与老巷贯通，0212015上运料巷巷道揭露、过断层，落差大，严格按措施施工，加强后路运输、过断层处的顶板及放炮管理，确保安全生产。六要继续推进质量标准化建设，实现工程质量、巷道标准、职工素质全面提高。七要坚持党政工团齐抓共管，全面发挥各级党群组织作用、实现群防群治，进一步形成整体合力。

二、抓住当前有利时机，积极组织原煤生产。

今年生产任务很重，后两个月完成的怎样对今后任务非常重要。各单位要在保证安全的前提下，必须尽最大努力组织好生产，向理想产量目标迈进。生产单位要狠抓生产平衡，保证生产任务的完成。机电专业要加强机电设备的维护管理与检修，各单位要注重平时的管理与保养，定检定修要认真细致，不能带病运转，发现毛病及时处理，实现设备完好运行。

三、加强成本管控，全面提升经济效益。

各单位要深入围绕经济效益，认真抓好四项工作：一要进一步把提高煤质摆在突出位置。重点从源头抓起，各单位要真正从干部到员工普遍树立提高煤质意识，采取强有力措施，做到真抓严管，形成制度化、经常化。二要深入完善全面预算，强化财务核算，坚持成本分析制度，建立规范有序的管控体系。三要强化物资管控。深入抓好废旧物资的回收和利用，全面节支降耗。四要从费用支出上，公司上下要进一步树立“过紧日子”思想，落实控制招待费、办公费、差旅费支出的一系列措施，确保完成集团公司下达的各项指标。

四、全面做好宣传发动，促进企业和谐发展。

后两个月是一个特殊关键时期。年终岁尾，承前启后，各项工作，各种矛盾交织在一起。公司上下，各单位、各部门要从大局出发，统筹安排，认真组织，保证重点目标和重点工作全面完成。党群部门要重点做好以下几项工作：一是认真学习宣传党的十八大精神。各单位要充分利用报纸、电视、网络等宣传阵地，广泛学习十七届七中全会公报、十八大报告，大力宣贯十八大精神，使十八大精神家喻户晓、入心入脑。二是发挥竞赛优势，助推公司目标任务实现。11月份是实现全年各项奋斗目标的重点冲刺阶段，各单位要按照公司确保目标任务实现，确保井下安全，井上稳定的要求，进一步强化举措，狠抓落实，开展多种形式劳动竞赛，激发职工竞赛热情，再掀竞赛高潮。三是抓好信访稳定工作。继续深入开展大深入大走访活动，及时掌握各类群体动向，切实把矛盾和问题解决在基层；切实落实领导干部包案制度，做

到人员到位、责任到位、措施到位、工作到位；突出抓好重点群体、重点人员的稳控工作，杜绝赴省进京上访； 做好敏感期信访稳定工作，确保井下安全、井上稳定。

总之，做好后两个月工作，是对我们各级干部一次新的严峻考验，形势和任务迫切要求我们必须全力以赴，以决战必胜之志，努力完成公司确定的各项目标。

谢谢大家！