供电队反思材料_供电服务反思

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“警钟长鸣严查隐患 从零做起力保安全”活动反思报告

一、班组安全管理过程中存在的不足和改进措施

1、班组的“6S”管理存在不足，设备管理不到位，各项整改措施落实情况滞后，员工文化水平参差不齐。

2、整改计划：

（1）加强班组“6S”管理水平，坚决有效地把“6S”管理落到实处，贯彻到位。

（2）加强班组的设备管理，对于日常的巡视检查，设备包机制度、保养制度等各项相关制度要坚决地贯彻到位，严查设备隐患问题，对查出的问题及时上报，及时检修，及时处理。

（3）对每次集团公司及公司检查的各项问题，及时落实整改，并对相关的同类问题进行自查自纠，及时在各个班组进行整改落实。

（4）加强职工培训教育，以大众化的教育模式结合实际演练，提升员工自身素质水平。

二、区队安全管理过程中存在的不足和改进措施

1、区队的精细化管理还有待提高，全年经营指标的完成情况不容乐观，双增双节、小改小革活动开展不够全面。

2、整改计划：

（1）加强区队的精细化管理水平，加大干部下现场力度，对所管辖的班组进行每一季度的点评，好的经验互相进行交流，对存在的不足及隐患让其他班组进行共勉。

（2）加大自用电管控力度，对各个变电所转供电量进行认真总结，查找问题根源，保障全年经营指标的顺利完成。

（3）合理有效地开展双增双节、小改小革等活动，提升员工集体意识。

二、活动期间自查问题：

1、变电所中部分状态显示仪故障，无法正常显示相关工作状态。已上报生产科；

2、变电所使用的监控设备部分出现损坏、闪屏现象。已上报治安保卫队。

3、变电所部分记录在四个班组中没有统一；已对四个班组进行统一要求按照公司规定整改。

4、部分厂区中的线路存在一定的安全隐患，过往车辆、线路下方堆砌物过高等。已与厂区管理人员联系进行整改。

2014年6月3日