二五活动五步走_品牌策划全案五步走

2020-02-28 其他范文下载本文

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关于印发《

二、五安全活动、班前会流程两个五步工作法》的通知

各党总支、直属党支部：

为深入开展创先争优活动，进一步引深两大整顿，创新安全宣传教育工作，建立长效机制，矿对二、五安全活动、班前会流程进行了规范，提炼总结了五步工作法，现印发给你们，望遵照执行。

附：《五矿二、五安全活动五步工作法》

二〇一〇年十月九日

五矿二、五安全活动五步工作法二、五活动是利用每周二、五固定时间，组织职工召开安全生活会，学习安全知识，提高安全技能，教育职工吸取事故教训，增强安全意识最直接、最有效的安全教育活动。为进一步规范二、五活动程序，充实活动内容，矿政工部在以往活动程序的基础上，提炼出了二、五安全活动五步工作法即：会前点名、信息互通、讲评现场、主题活动、效果检验。具体内容如下：

一、会前点名：

各单位要建立安全活动点名册，每次二、五安全活动，主持人对照当班出勤班报进行点名，对不按规定参加二、五安全活动的员工提出考核意见。

二、信息互通：

员工之间相互沟通思想状况、家庭情况、岗位技能、安全政策、隐患处理等信息，并将具体情况实事求是地上报支部书记。比如李四的儿子要高考，王五的母亲住院，赵六准备结婚、张三打眼有什么问题等等。

三、讲评现场：

1、讲评作业现场查出的安全隐患；

2、讲评作业现场的违章行为；

3、讲评当班发生的各类事故。

四、主题活动：

1、主持人（班子成员）根据备课内容，确定安全活动的主题：

（1）讲述安全形势；

（2）传达上级各类相关文件和会议精神；

（3）学习相关安全指令、规程措施；

（4）剖析事故案例；

（5）员工自讲互学；

（6）“三违”人员集体帮教。

以上内容每次确定1—2个即可。

2、组织活动的要求：

（1）组织员工学习有关安全精神。主持人（班子成员）对安全文件、指令、规定、会议精神、领导讲话要先学一步，领会其主要内容和精神实质，将其中的要点结合本单位实际向职工传达，先介绍事由，需要员工做什么，员工应该怎么做，做不到如何考核、谁去监督。禁止全文宣读。

（2）学习安全规程及操作要领。主持人（班子成员）组织员工一字一句认真学习。技术员提炼关键词和操作要领，告知员工在日常作业过程中如何做，职工必须熟记掌握。

（3）学习本工种的安全事故案例。主持人要结合本单位实际，在《事故案例学习读本》中选择相关案例向职工剖析讲解，深入浅出的组织职工学习，禁止照本宣读。职工只要掌握案例的“三要素”（事故简单经过、事故原因、吸取的教训）即可，每月每名职工掌握一个本工种的案例；利用电教设施播放安全案例光盘，每次最多播放3个；《事故案例学习读本》上的案例与本单位联系不是很紧密的，各单位可以自己编写本工种的事故案例，组织职工学习。

（例）讲授事故案例“三要素”：

卫志平死亡事故

事故经过：用25KW绞车从坡下往坡上运送物料时，车滑下将坡地的信号工卫志平撞死。

事故原因：矿车与绞车绳连接处插销没有插到位，没有挂车尾巴，坡下阻车器没有关闭，设警戒位置不对。

吸取教训：运输物料时，检查绞车的抢柱、压柱、地锚、钢丝绳、车闸是否安全可靠。运输大型物料，连接处要使用防脱销，上坡时连接好车尾巴，保险绳，设警戒时，人员要到躲避硐内。物料通过时，及时关闭阻车器。

（4）职工互动

a、邀请有经验的职工讲述事故案例；

b、邀请语言表达能力好的职工进行现身说教；

c、邀请有文化的职工绘制现场作业图进行讲解；

d、组织“三违”人员讲述自己“三违”的经过。

e、组织安全知识问答、安全演讲、安全小品等活动

通过职工喜闻乐见的形式，展开讨论，逐步形成职工讲述案例，全员参与讨论，互相学习提高的良好氛围，每月至少组织一次。

五、效果检验：每次安全活动结束前，主持人要抽查3—5名职工对本次活动内容的掌握情况，并做好记录。

六、其他要求

1、各单位组织安全活动，时间不得超过一小时。

2、主持人在组织每次二五安全活动之前要提前备课，充分准备，全面掌握集团公司、矿近期的安全形势，领会有关安全会议、领导讲话、安全文件的核心内容，做到融会贯通。

3、安全活动在学习规程、措施、文件精神等内容时，必须有员工本人签字，未上班的人员，在上班第一天，先组织学习，再补充签字，并注明补课签字的时间。

4、各单位要严格执行五步工作法，对不按要求组织的，发现一次考核书记、队长每人500元，并给予全矿通报批评；对不组织二、五安全活动的单位，考核书记、队长每人2000元，对安全活动组织好，生产经营指标完成好、节能降耗、安全工作效果明显的单位，奖励队长、书记各500元，奖励副队长、技术员、包队人员各300元。

5、政工部牵头，组织包队部室人员抽查各单位员工背记事故案例和掌握规程措施情况。每月抽查一次，每次抽查人数不少于50%，在抽查的人员中，有30%以下的人员不能按要求背记事故案例和掌握本工种的规程措施要领的，考核员工每人200元；有50%的人员不能按要求背记事故案例和掌握本工种的规程措施要领的，考核书记、队长各500元。

6、安全活动记录要及时、规范。

五矿班前会流程五步工作法

班前会，是每日正式开始工作前，以班组为单位，以总结上一班工作成果、布置当班工作内容、宣讲重点注意事项、确定互保联保、鼓舞士气等为内容，以班组长为主持人的重要活动。为进一步规范各单位的会议内容，特制定五矿班前会流程五步工作法即：登记出勤人员、排查人员情况、安排工作任务、明确分工联保、补充安全预想。具体内容如下：

一、登记出勤人员：

工长根据人员岗位出勤情况填写当班班报。

二、排查人员情况：

1、员工自查，员工个人的思想状况出现异常时，主动提出，工长做好登记。

2、工友互提，员工之间相互传递信息，说明自己了解、掌握工友的思想状况和家庭情况。

3、队干观察，队干、工长观察工友的思想情绪，发现精力不集中或精神恍惚等异常人员，要通过询问，弄清原因，帮助解决思想问题，消除急躁和消极情绪。做到“三必谈”即：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

三、安排工作任务：

1、传达上级精神指令。队干向当班员工简要传达相关安全文件的主要内容、安全会议精神。

2、通报上一班情况。队干将上一班的工作任务，工作量，完成情况，现场状况及遗留问题向当班交代清楚。

3、安排当班具体任务。按照当月的生产任务计划，确定当班的工作任务及工作量。

4、强调安全注意事项。围绕当班的工作任务，重点强调工作中的安全注意事项，安排需要携带的工具。对执行敲帮问顶、运输注意事项、打眼注意事项，起吊注意事项、开启设备注意事项、执行一炮三检、放炮三连锁等内容要反复强调，不厌其烦地向职工讲。

四、明确分工联保