生产人员晋升流程图_公司员工晋升流程图

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人员晋升标准/流程图

A：操作工/杂工 班组长生产经理

B：操作工/杂工 班组长 /仓管员 生产文员生产经理 C：操作工/杂工 班组长 生产经理

D：操作工/杂工 班组长销售经理助理 销售经理班组长

晋升条件：1：满3个月以上工龄；2：各项考核指标在所在部门前列；

选拔方式：为部门主管提名，部门人员投票后报生产主管审批后由生产经理任命产生。部门主管/质检员/仓管员

晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经1个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生

生产文员

晋升条件：1：满1年以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，报公司总经理处审核，经3个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生

机修

晋升条件：1：满6个以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握公司各项设备的维修技能； 选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司生产经理处审核，经2个月考核期各项指标达标后由公司总经理任命产生

车间生产主管

晋升条件：1：满1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：熟练掌握本部门各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过2次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产经理提名，由公司班组长、部门主管、生产经理、文员、质检员、仓管、总经理投票选举产生，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。车间生产经理

晋升条件：1：满2年以上工龄；2：大专以上学历；3：熟练掌握工厂各项工艺流程；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司总经理提名，由公司班组长、部门主管、文员、质检员、仓管、车间生产主管、总经理投票选举产生后，经3个月考核达标后有公司总经理正式任命产生。

销售文员

晋升条件：1：满6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握本部门各项工艺流程； 4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司销售部由公司销售经理审核，经1个月考核期各项指标达标后，由公司销售经理任命产生

销售主管

晋升条件：1：在销售部门有6个月以上工龄；2：高中以上学历；3：熟练掌握销售部门各种工作；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司车间生产主管提名，报公司销售部由公司销售经理审核，经1个月考核期各项指标达标后，由公司销售经理任命产生

销售经理助理

晋升条件：1：在销售部门有1年以上工龄；2：大专以上学历（如特别优秀可适当放宽条件）；3：累计销售业绩位于公司前三位；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：在半年内有过1次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司销售经理提名，由公司销售总经理审核，各项考核指标达标后由公司总经理任命产生，考核期为3个月。

销售经理

晋升条件：1：在销售部门有2年以上工龄；2：大专以上学历；3：累计销售业绩位于公司前三位；4：有良好的管理能力和沟通能力；5：有过3次以上公司月优秀员工经历；6：能熟练运用办公软件。

选拔方式：为公司销售总经理提名，由公司总经理审核，各项考核指标达标后由公司总经理任命产生，考核期为6个月。

降职条件

1：累计被书面通报批评3次以上者；

2：连续2次以上降薪者；