人力资源领导者的价值何在（推荐）_优秀的人力资源管理者
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人力资源领导者的价值何在？
和十年前相比，国内的人力资源职能已经发生了翻天覆地的变化。传统的人事管理偏向于从事行政性、支持性、事务性的工作，而今的人力资源管理则开始从战略层面为企业的持续发展提供支持。所有的HR从业者都有一个美好的愿望，希望成为企业的“战略合作伙伴”，但是能够实现这个梦想的人并不多。
最近雅虎首席人力资源官（CHRO）杰奎琳·雷瑟斯，让HR们坚定了信心。雅虎赋予杰奎琳的新头衔叫做“首席开发官”，主要负责人才开发、文化开发、合作伙伴开发及公司发展计划的开发——这四项工作，无论是其中的哪一项对一个公司来说，都是至关重要的。杰奎琳这个首席人力资源官，可以说真正对公司的发展，发挥着举足轻重的作用。她的案例也在告诉我们，HR完全有机会打破传统的面向过程的角色，而迈向一个解决真实业务问题的新的、战略性的职能。
当然，人力资源职能的转变，取决于人力资源领导者是否能提供潜在价值。众领教育总结了一些成功的CHRO的特征，也许能给你带来一些思考，帮助你走向成功。
一 像最高管理层一样行动。HR有先天的优势，有机会充分了解企业的业务。允许他们能说出像最高管理层一般的语言，并运用绩效指标去驱动人力资源管理战略。事实上，HR领导者也必须清楚知道他们公司的内外部业务，才能获得业务领导的信任，才能提供真正的战略价值。
二 和外部专家成为伙伴。很多HR领导者都纠缠于日常事务之中，抽不出太多精力去思考这个问题。其实高效CHRO最善于合理利用内外部资源，来帮助他们实现人才目标。
三 拥抱大数据。成功的CHRO们都懂得，设计和执行他们的人力资本战略，仅仅只是工作的一部分，衡量人力资本战略成就的效能以及说明人力资本在底线上的影响，也非常关键——这些都有赖于有意义的数据。CHRO们需要借助工具和技术的优势，基于数据，做出更有理有据的判断。
当下激烈的竞争环境，让企业更进一步意识到人才的重要性，以及HR工作的重要性。随着经济环境的不确定性与日俱增，以及全球化的逐步深入，公司将需要顶级人才、稳定的架构和高效的流程来帮助它决胜市场，这时候HR的战略价值将得到充分地体现。众领教育推荐SPHR高级人力资源管理专家认证，SPHR针对有多年人力资源从业经验的资深专家人士，注重考核申请者在人力资源战略决策和政策制定，运营方面的能力。学习SPHR，成为一个优秀的HR领导者，可以说，现在恰逢其时。
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