Z&R装饰设计机构员工招聘录用规定_z

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2员工招聘录用规定

第一章 总则

第一条：为实现公司的整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工

潜质的人员为公司服务，特制定本规定。

第二条：本规定适用于Z&R装饰设计机构各类员工的招聘工作。

第二章 招聘计划

第三条：各部门需招聘员工，应事先向中心行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请

表》，提出招聘的职位、人数及要求。

第四条：行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，报行政认识部经理审核，批准

后执行招聘。

第三章 招聘

第五条：招聘原则：公平竞争、择优录用。

第六条：招聘方式：推荐、面向社会网络招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。

第四章 应聘

第七条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称

证书等应聘材料的原件及复印件。

第八条：行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料

初审；由各行政部专员代为招聘的，由部门直接管理者进行初审，部门经理进

行复审。

第九条：书面材料初审合格者通知面试或当场面试。

第五章 面试

第十条：招聘小组一般由行政部与用人部门领导等人员组成，面试时，并且至少有一名

主管领导参加。

第十一条：面试内容及招聘小组职责：

A． 审核应聘者是否具备专业素质及资格。

B． 对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

第十二条：面试评价：

A． 主管应对面试结果做出书面评价并签名。

B． 评价标准见《面试评价标准表》。

第十三条：面试结果审核：

A． 面试（加试）结束后，由部门经理对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报行政部总经理批准。

B． 所有小组成员评价为70分以上者为合格；70分以下者，原则上不予录用。

第六章 录用

第十五条：对于确定录用人员由部门经理进行最终面试。

第十六条：对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后部

门经理审批。

第十七条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：

A． 按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明、一张1寸免冠照片

等。

第十八条：对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。第十九条

第七章 员工加入公司当日手续

第十九条：员工本人填写详细的《员工登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职

称证书等应聘材料的原件及复印件,1寸照片1张。并开始考勤。

第二十条：签订劳动合同或协议。

第二十一条：申领相关办公用品和设备等。

第二十二条：行政部组织入职培训。

第八章 因录用发生的经济问题

第二十三条：因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题应自行处理。第二十四条：应届毕业生的学校培养费问题，由被聘者自行解决。

第九章 不适用性

第二十五条：本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

第十章 附则

第二十六条：本规定公司行政部负责解释。

第二十七条：本规定自发布之日起执行。

面试的主要内容

1． 仪表举止

测评要素：外貌、体态、衣着、举止、精神面貌

2． 专业知识

测评要素：通过情景问题测试，考察专业知识应用有力

3． 教育经历与工作经验

测评要素：教育及培训背景

过去工作情况及主要工作业绩

4． 语言表达能力

测评要素：能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来；流畅性、逻辑性、准确性和感染力；

5．思维能力

测评要素：能否抓住问题的本质；

分析问题是否全面；

思维逻辑性、灵活性和条理性；

能否把握事物之间的联系。

6． 应变能力

测评要素：突发问题反应能力；

机智和敏捷性；

反映迅速性和准确性。

7． 自我认知能力

测评要素：评价自己的特点优点和不足；

自我评价是否清晰和准确。

8． 情绪稳定性与自我控制能力

测评要素：对压力和精神刺激的反映；

情绪稳定性和自我控制能力。

9． 人际交往意识与技巧

测评要素：人际交往活动；

人际交往倾向和与人相处技巧。

10．进取心与成就动机

测评要素：职业生涯规划；

进取心；

成就动机

11．求职动机

测评要素：求职动机与拟任职位的匹配性；

感性趣的工作；

工作追求；

12．业余兴趣与爱好

测评要素：运动爱好；

书籍；

电视节目；

13.嗜好