企业廉政建设讲稿_企业廉政建设讲话

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企业文化讲稿

一、企业文化

首先，什么是企业文化？

企业文化作为一种理论提出，是本世纪70年代末80年代初的事情。二次世界大战后，日本经济迅速崛起，令世人刮目相看。究其原因，当然少不了美国的大力扶持，但是其它也同样受到帮助的国家为什么没有出现日本这样的经济奇迹呢？一些管理学家对日本企业的管理进行了研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题。通过进一步研究，发现这样的管理方法背后却存在着一个深厚的文化底蕴。这样，原本是单纯的管理方法研究转而变成对企业支撑力的探讨。于是，企业文化被明确地提了出来，并越来越受到世界管理界的重视。今天，企业文化作为企业生存与发展必须的管理方式已经在理论界与企业界达成了共识。

从概念上讲，企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的动力。它包含着非常丰富的内容，核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事生产运营中所持有的价值观念。很多知名公司的企业文化，大家可能已经很熟悉。如目前最大的民企之一，华为技术有限公司，赖以发家的正是它的床垫文化和狼性文化。创业初期，华为的研发部仅有五、六个开发人员，夜以继日地钻研技术方案，开发、验证、测试产品设备„„没有假日和周末，更没有白天和夜晚，累了就在垫子上睡一觉，醒来接着干，这就是华为“床垫文化”。狼有三大特性：灵敏的嗅觉、顽强的进攻、团队合作，狼性文化主要是要求对市场有灵敏的嗅觉，对工作要有顽强的态度，并且要有合作意识。

联想从最初20万元注册资金、十几个人的小型企业起家，发展到世界第三大PC制造商，靠的是渐进创新的企业文化。

企业文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行为活动，而是产生行为活动的原因；不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学；不是工作状态，而是这种状态所蕴含的对工作的感情；不是服务态度，而是服务态度中体现的精神境界。

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二、企业文化的重要意义和作用

企业界和管理界越来越认识到：21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。《财富》杂志评论员文章专门指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。美国通用电气公司（GE）前任CEO韦尔奇认为，文化是永远不能替代的竞争因素，企业靠人才和文化取胜。

海尔的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例，实际就是一种企业文化的应用。90年代，海尔集团曾在9年时间内兼并了15家企业，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，他们向兼并对象注入的不是资金、设备和人员，而是海尔的企业文化——从转变员工思想观念和企业管理模式入手，使企业得到有效“激活”。海尔人称之为“激活休克鱼”。张瑞敏曾表示：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”实际上，海尔的扩张主要是一种文化的扩张——收购一个企业，派去一个总经理、一个会计师、一套海尔的文化。

可见，企业文化不是解决企业当前赚不赚钱的问题，而是解决企业能否基业长青的问题。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业只有一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。优秀企业家都不约而同地有这种体会。美国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰。鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印、精诚合作，企业才能发挥高效益。

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