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2015年个人述职报告

巴基斯坦深水港堆场及房建一期项目

2015年已经过去，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，较好地完成了本年度的各项工作目标。回顾一年来的工作学习情况，有收获也有不足，现结合本人实际情况，将我一年来的工作情况、存在的问题、今后需要改进的方面向大家做个汇报，并请各位领导批评指正。

一、2015年主要工作情况

本人在堆场及房建一期项目任职项目副经理一职，今年1-9月份主管房建工区现场生产工作。因9月初深水港码头项目复工，经项目部班子会议讨论决定,9月中旬后我分管房建工区和管网工区生产工作。11月份因路面工区负责人唐祖阳和万维调回国内，经巴基斯坦分公司及项目部班子会讨论决定，11月底起分管GA区、CY3区、CY4区管网和路面工程生产工作。现就我一年来的工作情况给大家介绍下：

（1）1-9月份房建工区：2015年堆场项目房建计划开工单体建筑21栋（包括水池和污水处理站），截止9月份房建共开工22栋单体建筑，计划开工单体已全部开工，计划外多开工4#变电站。8月底行政大楼、海关大楼、行政食堂三栋高层房建框架施工完成，其它房建单体在9月基本按计划完成各栋单体的框架施工,房建框架施工进度得到业主的肯定和好评,也为房建全年的计划完成奠定了基础。6月份部分房建开始装修施工，房建装修项施工进度缓慢，现部分单体较业主指定的2015年交工日期已有延误，究其原因有三个方面：第一，房建施工咨工变更频繁，对前期框架施工造成很大延误，并严重影响装修的施工；第二，装修队伍为当地分包商，施工队伍过分考虑成本，且咨工验收严格，造成前期材料报批工作进展缓慢；第三，自身专业知识和经验的缺乏，房建工区所有技术员从未参与过房建施工，对于专业的房建装修工作的控制力不从心。为加快装修施工进度，项目部采取引进另外当地分包队伍参与房建装修施工措施。

（2）10-12月管网及路面工区：今年堆场管网按业主交工要求需要完成QA区、CY1区、CY2区、AA及GA区所有管线工作，并按照业主既定工期先后交付。按照施工工序，管网施工完成后方能为路面施工提供工作区域，因此管网施工是整个项目的重点和难点。堆场项目管网种类多、咨工验收繁琐、时间紧、任务重，其间经历了施工图纸下发晚和设计方对管网变更频繁等困难。目前管网工作正处全力抢工状态，争取在剩下的时间里完成今年管网工区的施工任务。GA区施工总面积约61000平方,其中路面2类型面积33262平方,路面4类型面积2577平方,沥青路面面积15428平方。目前GA区完成路面4类型约7000个平方，按业主2016年3月初堆场试运营节点目标，GA区剩余的工作量比较大，在后面的施工过程中，我将勇敢的面对存在的困难，加大监管力度，身体力行，确保施工任务的顺利完成。

二、自身存在的问题

（1）自身专业知识和管理水平不足。作为新提拔的项目副经理，自知责任重大，但由于在此之前只经历过一个项目的锻炼，自身知识缺乏和管理方面不足在项目的生产管理方面有时会感觉很吃力。

（2）管理不够细致，不够深入，尤其是工作量越来越大，个人精力有限，所以有时候对现场生产的落实情况缺少跟踪。

（3）在对现场技术人员及施工人员的管理方面，未能把握好宽与严的平衡点，对于未完成指定工作任务的人员不忍责备，在一定程度上也丧失作为项目领导的威信。

（4）在对项目经理和书记的正确指示执行力度上有些不果断，对设备和物资的管理力度不够，一些生产制度执行不够彻底。

三、今后改进的方向

由于经验不足，理论的学习还不够系统，自己的理论水平和能力有待进一步提高，管理工作的力度不够，跟不上时代发展的要求，一年来，紧紧围绕自身的工作职责，虽然取得了一定的成效，但与上级领导的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。作为工区主要负责人，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想，多沟通情况，增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省，对别人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少争辩、少指责，以诚相待，同舟共济，团结奋进，营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效的团队。在以后的工作中，我将加强执行力，不折不扣的落实好项目经理和书记的指示，现场管理的过程中，加强精细化管理，以保证效益。

以上总结不到位的地方，请各位领导、同事批评指正，多提宝贵意见。