矿建单进保证措施_矿建工程竣工验收单
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云南恒鼎公司河兴煤矿
矿 建 质 量、安 全、单 进 保 证 措 施
编制：
施工单位：四川煤建河兴项目部 日期：2011年9月4日
生产经理： 安全经理： 机电经理：
生产矿长：
安全矿长：
机电矿长：
总工程师：
矿长：
矿审批意见
夯实安全基础保障安全生产确保工程单进
一、河兴矿目前的基本情况。
1、形成首采面还有开拓进尺3401m。其中副井井筒112m，风井井筒67m，1790轨道石门178m，1790运输石门191m,1804回风石门173m；井底煤仓及溜矸眼48m,井底车场及硐室1150m；1790集中皮带大巷510m，1790集中轨道大巷510m，1804回风大巷510m，联巷400m；准备进尺4700m，其中顺槽4250m，切眼450m。总进尺约有8149m。
2、河兴煤矿的地层属于三软岩层，井筒、石门揭煤次数多，这给施工带来了支护困难、瓦斯治理时间长等极为不利的影响。
3、目前生产的组织状况：矿部组织了一个综掘掘进队，在1804回风石门和风井井底交替作业；项目部有两个综掘队分别在1790运输石门和1790轨道石门作业；两个炮掘队分别在主井+1720井底平巷和副井井底作业（目前由于喷浆料下不去暂时在搞副井井筒维修）。
二、下一步的工作打算。
1、抓单进就得先抓质量标准化。我四川煤建河兴项目部认识到安全质量标准化建设是构建煤矿安全长效机制实现安全生产的重要基础，更是改善作业环境、促进安全生产、提高效率的有效途径。我项目部把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，实现安全、高效快速进尺。
1)健全机构，明确分工。我项目部把安全监督、检查和质量标准化工作合为一体，由安全科负责矿建工作安全质量标准化的专职监督、检查工作。设立专职机构，由项目部安全经理专职负责此项工作。各掘进队组的队长是安全质量标准化工作的第一责任者。安监局派驻单位的安全监察处、站是所驻单位专职的监督、检查机构，负责日常的考核、监督检查和指导工作。
2)确定总体规划制定年度计划。根据河兴项目部矿建工程量的具体情况制定了总体规划和年度进尺计划。2011年12月31日前副井、风井落平179m，井底煤仓及溜矸眼48m，+1804回风石门、+1790轨道大巷（轨道石门）、+1790运输大巷（运输石门）施工到位进尺1562m，共需完成进尺1789m(从2011年9月1日起)，副井井筒维修还剩余61m及主井井筒维修还剩余74m必须在2011年10月底完工；2012年3月31日前完成+1720井底贯通段平巷150m，+1804回风大巷510m，共需完成进尺660m；2012年12月31日前完成1790及1804皮带、轨道、回风大巷间的联巷400m，+1720井底车场及硐室等500m，1701、1802顺槽2500m，共需完成进尺3400m；2013年6月30日前完成1701、1802顺槽1750m，切眼450m，共需完成进尺2200m，以及所有的安装调试工程，工程竣工移交工作。按照规划和计划，项目部每月进行1次（自检）检查验收，跟班经理随时进行24小时现场跟踪作业，发现问题及时指出，现场整改；经理层管理人员每天不定期下井，发现问题及时下达隐患整改通知书，限期整改、落实反馈。每周一定期对安全质量标准化情况通过安全办公会议进行通报，表扬奖励先进批评处罚后进；每月的第1天定期召开安全质量标准化例会，总结上月的工作，研究分析存在的问题，提出解决措施，制定下月的工作计划及目标。
3)加强制度建设，完善标准。依照《富源县钰源煤业有限责任公司河兴煤矿矿建工程施工合同》FHD-YL-SG-201009-0146，《矿山井巷工程及验收规范》，《煤矿安全规程》等法律和法规，围绕现场工作环境和人的操作行为，针对生产过程中各环节、各工序的操作程序制定严细的管理制度。建立了以目标、责任、标准、信息等为主要内容的保障体系，从项目部到各队、班组及个人，达到了横向到边，纵向到底的跟踪管理模式。
2、精细管理重奖重罚。1）把安全质量标准化工作做为安全生产的基础工作、重点工作，在“规范”、“精细”上下功夫，高标准、严要求、多方面挖掘，不断创新管理方法和管理机制，丰富安全质量标准化管理的内涵，改变传统管理模式，提高在三软岩层当中的单进，为赢得生产主动、为早日建成河兴煤矿发挥积极的作用。推行以精细管理为手段，现场管理为重点，以深化、细化、量化为标准，以实现动态达标为目标，狠抓落实。力求把每项工作标准细化、量化到生产全过程，直到相关的每个岗位、每一个人，做到了一级抓一级，一级对一级负责，各级抓领导，领导逐级抓，使标准化工作落到了实处。
1)明确责任，严格制度。月底摸清每个头面的生产完成情况，主要有哪些影响、困难，哪些问题需要协调。实事求是地将每个月的生产作业计划下达到队组，落实到班组、个人。为了维护考核的严肃性，明确了各级的责任，加强日常监督、检查，定期评比。跟班经理定期检查验收和其他经理层管理人员随时动态抽查相结合，进行旬检查、月考核、季评比、半年预考核、年底总评考核。对存在的问题或隐患及时下达整改通知书，并根据问题的大小给予处罚，在每周二进行通报批评，黄牌警告等形式限期整改。
2)重奖重罚，绩效挂钩。把员工工资的50%与安全质量标准化工作挂钩，其中30％是安全，20%是质量标准化。每季度评比，前三名分别给予3、2、1千元奖励，后三名分别给予3、2、1千元的处罚，本季度评比未达标或者是滑坡的队组根据具体情况给予5000～1万元的处罚或黄牌警告。
对于安全工作来说100减1就是零而不是99，安全就是要万无一失。而安全工作的基础就是质量标准化工作，质量标准化不达标就是工作不达标，就是没有基础和保障的安全，安全就成了一句空话。安全没有保障，单进就无法提高。为此，项目部采取了重奖重罚的措施，每个月拿出2万元的资金作为奖励基金。对安全搞得好、单进有超产的队组进行奖励，每个月进行1次奖罚兑现，逐级奖罚及时兑现。于连续二个月排在末位的掘进队组除罚款与通报批评外给予黄牌警告。对于掘进队无法协调解决的问题，经理层的管理人员要及时同矿部、恒鼎公司沟通、协调，凡是由于哪个部门经理的个人原因导致生产延误，必须追查原因，严肃处理。项目部经理层管理人员必须定期（每天）组织调度会，研究解决生产当中的实际问题。3)常抓不懈，一如既往。生产现场移动多变，对管理中容易反复、忽视、看惯了、于惯了、习惯了的问题，抓反复、反复抓、不厌其烦的抓，确保动态达标。做到查不查一个样，按标准干惯了、看惯了、稍有差次就不惯了，提高了员工的安全与质量标准化意识，增强了责任感和自觉性、主动性。
3、典型引路以点带面
①、学先进抓后进
从2011年下半年开始，四川煤建公司领导将带领项目部队组以上领导分四至五批到四川煤建下属兄弟单位参观学习。学兄弟单位的管理理念、模式、经验以及深层次的质量标准化意识及其内涵，然后结合我项目部的实际推广应用。②、取人之长 补己之短
根据目前各兄弟单位质量标准化的开展情况，采取一例一推广的范例做法。把质量标准化工作与“一通三防、瓦斯治理”、“顶板管理”、“机电设备管理”等专项整治结合起来，互相观摩学习和交流、讲评。单位间互相学习，取人之长、补己之短，起到了互相推动与促进作用，比、学、赶、帮、超的热潮迭起，有效地推动我项目部的质量标准化工作。
③、苦练内功提高素质
没有质量标准化的理念就没有标准化的干部，没有标准化的干部就没有标准化的队伍，也就没有标准化的行为，没有标准化的行为就没有高效的单进。因此，在标准化建设上突出“以人为本”的原则，突出专业培训、岗位达标，把规范人的操作行为作为标准化建设的重要内容。组织开展多层次、多途径的业务培训，不断增强和提高质量标准化意识，丰富质量标准化的内涵，强化质量标准化的技能。为此，项目部专门成立了以安全经理为核心的培训体系，专职负责职工的教育培训工作。通过脱产和不脱产培训，使职工开阔眼界、拓宽了思路，增加了知识，提高了技能与素质，坚定了信心，激发了干部和员工上标准岗、干标准活、做放心人的自觉性、积极性，为安全质量标准化工作深入持久地开展奠定了坚实的基础。④ 狠抓重点 夯实基础
班、组是生产单位的最基层，是生产一线的最前沿单元。在整个生产管理过程中各项措施、指标、规章制度等都要通过这个单元落实到每个职工，班组就成了上面千条线贯穿的一根针。这根针就是安全与质量标准化工作的基础，这根针扎牢了、稳固了，安全质量标准化的基础才能扎实、稳固。因而抓基础首先要抓好班组建设，才能夯实基础保障安全生产和质量标准化工作稳固健康的深入开展。把班、组分成1～5星级。制定了各星级的标准与达标计划，每月考核评比1次，对于达标和增星的班组给予2000～5000元奖励，对未达标或减星降级的班组对照标准给予处罚，有力地促进安全质量标准化工作，夯实基础保证单位的整体水平巩固、保持、发展、提高、有效地防止了抓一阵上去了，过一阵又滑坡了，忽上忽下的现象。、⑤ 充分利用公司的机械化装备积极创新
目前施工作业点拥有三台EBZ135综掘机，DTS80/40/2×40皮带7部，SGB420/40T溜子11部，加强机电设备管理，充分利用装备要安全、要进度。提高作业场所的安全保障程度，提高作业人员的设备操作能力，提升了质量标准化工作的基础。⑥搞好“一通三防、瓦斯治理工作”优化作业环境
重点改善“一通三防”的基础设施和设备更新。首先是完善矿井的通风系统，确保通风系统合理、稳定、安全、可靠。一是重点对各作业点和主要巷道集中监控，实行通风每日调度制度及时反馈信息。三是完善防尘洒水系统，更新、补充各类管道，保证随机随架喷雾，正常使用除尘风机等设备，有效地改善了生产作业环境。四是在“瓦斯治理”上不断创新，实现进尺有保证、不超掘一米，每米进尺都心中有数，确保瓦斯治理工作不影响进尺的正常进行，全面提高矿井的综合防灾抗灾能力。
⑦搞好安全质量标准化就是效益。
搞好了安全质量标准化，单进自然就上来了，效益问题就解决了。通过严抓系管，基本实现现场管理动态有序，工作环境舒适整洁，保护设施有效齐全，安全条件设施可靠，员工操作行为规范，图纸资料齐全，规章制度落实到位。综合掘进能力得到提高，矿井安全管理水平得到提升，员工的安全与健康有了保障。
逐步提高作业人员的素质，使违章、蛮干的现象基本杜绝。上标准岗、干标准活、做放心人将成为员工的自觉行动。
4、切实抓好劳动组织，充分发挥每个职工的劳动积极性。生产关系中人是生产力的决定性因素，人的因素解决了，生产力就提高了。
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