人事工作考核管理_人事工作及考核
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第一节入职管理
1、员工入职程序及规定：
1.1按要求严格填好《员工登记表》或《管理人员应聘登记表》，个人资料要如实填写不能有漏项，登记表上填表人签名一栏必须由员工亲自填写。
1.2严格检查身份证是否与持件人为同一个人，严禁使用他人身份证，并核查身份证是否有效（辨别真伪及有效期），要求应聘者提供清晰第二代有效身份证复印件2张（正反面都需复印）。
1.3收取正规红底小一寸相片8张。
1.4招用新入职员工需提供以下资料办理劳动用工备案：
□ 劳动手册及离职证明（前期参加工作单位出示离职证明）
□ 失业证或广东省就业失业手册（广州市本地城镇户口人员提交）
□户口簿复印件（广州市本地农村户口人员提交）
□ 流动人口婚育证明及暂住证/广东省居住证（外地城镇、农村户口人员提供）另：对不能提供以上资料的非本地人户口性质的员工，收取25元劳动用工备案费，由公司统一委托人力资源公司代为办理。
1.5收取工衣保证金及工本费，（由公司开出收取工衣保证金收据，要求入职者妥善保管，另员工工衣发放要求员工到分配的驻场领取，等离职时交回辞职表及工衣保证金收据再退回收取的工衣保证金，避免员工离职未办离职手续，带走劳保用品）
1.6员工入职后必须提供建设银行的帐号给公司财务部，用于发放员工工资。（每月做电子版工资表时由项目负责人将新员工的银行帐号输上）
注：关于员工入职资料报备请详看总办009号文件。
2、入职资料收集交回公司人事部后由人事部负责人审核招用人员的员工档案资料，以上资料如有不齐全，人事部一律不收取，确认无误后才办理相关手续。
3、人事部须建立健全新入职人员档案，并由部门负责人及时跟踪新员工的工作学习情况，以便为公司的其他各项管理活动（如绩效考核、晋升、培训等）提供真实有效的依据。
4、各部门负责人对已录用员工统一进行岗前入职培训，培训考试不合格者解除劳动关系。
第二节转正管理
1、员工试用期由劳动合同期限决定。对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月。
2、员工转正由所在部门负责人进行，人事部协助。主管级以下员工的转正，由部门填写好《在职员工变动情况记录》后交部门主管、经理、总监、总经理、人事部审批；主管级及以上员工转正，须交部门经理、总监、总经理、人事部审批。
第三节调动管理
1、各部门负责人根据工作需要向他部门负责人提出人员调动申请，并填写《内部调动单》。
2、调动申请经双方部门负责人审批后，调动员工接到调令后，应在规定时间内办妥所有交接手续（工作交接、事务交接）及接到后调令方准时上岗。
3、人事部接到内部调动单后调整调动人员的人事档案资料。
第四节晋升/降级管理
1、当公司出现职位空缺或在储备人才需从内部晋升时，公司须及时公布该职位的晋升标准及任职资格等要求，晋升/降级申请由各部门负责人书面向行政人事部提出，人事部组织进行考核评估，并经上级领导一一审批。
2、晋升考核，并需建立健全晋升考核记录，为相关权限人员提供资料。
3、晋升员工从晋升决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按晋升后的职位标准执行；其降级员工从降级处理决定生效的时间起，其所有工资、福利及其他待遇按降级后的职位标准执行。
第五节离职管理
1、员工离职程序及规定：
1.1离职包括按正常手续办理的离职、未办理任何交接手续的自动离职（无故不上班超过三天）、辞退、开除四种情况。
1.2辞职申请批准程序及规定
1.2.1管理人员需提前30天递交辞职报告表，获批准后方可离职。
1.2.2普通员工需提前15天递交辞职报告表，获批准后方可离职。
1.3离职办理程序及规定：
1.3.1管理人员退回领用劳保用品及办公用品，办理交接手续，对办公文具、文件负责工作等交接清楚，并填写《离职移交清单》。
1.3.2普通员工退回领用劳保用品及在驻场领用的公用物品。
1.4自动离职处理程序及规定：
1.4.1部门负责人在员工自动离职后应立即报告公司人事部，以便办理员工除名、停保手续。
1.4.2部门要补回《自动离职报告表》，要求填写劳保用品领用情况及折旧金额，并附《过失处理单》，以便人事部备案，方便计算自动离职员工工资。
1.4.3人事部在收到员工自动离职报告表后立即调整人事档案，以备日后查阅。
1.5辞退员工处理程序及规定
1.5.1由部门负责人填写辞退申请表，并详细说明辞退原因，劳保用品领用情况及折旧金额；报公司相关部门审核，由总经理审批。
1.5.2被辞退员工需在被辞退之日起的半个月内退回领用劳保用品及公用物品。
1.5.3如果被辞退员工涉及到违反公司规定需要进行处罚的，部门负责人必须填写《过失处理单》附在《辞退申请表》上。
1.6开除员工处理程序及规定
与辞退员工处理程序及规定相同。
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