叶斯·路透_路透终端

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叶斯·路透

——路透通讯社的创始人

【摘要】叶斯·路透是世界著名的路透通讯社的创始人。今日的路透通讯社与美联社、塔斯社、安莎社鼎足抗衡。但路透在创建路透社的初始阶段所付出的心血，谁又完全知晓？名人有成功的契机，但他们绝不仅仅依靠幸运和机遇。机遇只给有所准备的人，这是永远的真理。因此，我们不要抱怨没有幸运和机遇，不要怨天尤人，而要做好思想准备，开始人身的真正行动，这样，才会获得人生的灵感和成功的契机。

【关键词】 创业史竞争组成团队信息分类数据技术中心

叶斯·路透的父亲是一个犹太牧师。同别的牧师家的孩子一样，路透从小就过着法规森严的生活。但他丝毫不想继承父业当一名牧师，却痴心想当一位商人。父亲去世后，他就下决心终止学业而去经商。在哥廷根有一个开银行的表哥，他想求得表哥的帮助。路透从此开始了他的商旅生涯。他不甘心整天无所事事地呆在表哥的银行里消磨时光，总想找点事干干。于是，他当推销员，当沿街叫卖的小贩，这些都为他积累了丰富的经商经验。

一、叶斯·路透的创业史

（一）叶斯·路透结识大数学家高斯博士

一个偶然的机会，路透对银行的汇兑业务产生了浓厚的兴趣。当他在表哥的银行里担任汇兑行情业务的工作时，经常在冥思苦想一个问题——怎样才能更快地了解各国外汇行情呢？

一次，路透去见了大数学家高斯，他发现了高斯在汇兑行情的计算上出了一个大错，并指了出来。这位大数学家不仅坦率地承认了自己的错误，并且称赞了路透的非凡才能，这件事成了他们后来频繁往来的基础。当时，高斯正埋头于一种划时代的通讯工具——电报机的研制工作。这对一心想要尽快了解外国汇兑行情的路透来说，无疑是个好消息，尽管他们二人对电报机持有截然不同的想法：前者热心于发明，后者则侧重于实际价值。

路透参加了高斯的电报机实验，他用心地观察着试验的进展情况，心里却琢磨着：如果能用这套设备传送信息，便会发生情报革命，其结果有可能成为一种新型的电讯活动服务。没想到，正是路透这么一琢磨，竟琢磨出一个世界通讯王国。

（二）路透和自己的“老板”竞争

路透从高斯博士那里受益匪浅，他懂得了许多关于电报机的实用化知识和技术。怀着闯天下的雄心，去了帝国首都——柏林。在柏林待了八年，他又只身去了巴黎。由于他熟练掌握了英、德、法三种语言，被巴黎最大的通讯社哈瓦斯通讯社聘为翻译。正式工作后，路透对哈瓦斯通讯社庞大的通讯网惊叹不已。这家通讯社每天都能收到欧洲各地的主要报纸，从所有报纸中挑选有价值的文章译成法文，作为通讯社的新闻稿，这些新闻稿不仅分送给巴黎的报纸，而且还向国外的客户提供，甚至连俄国也购买哈瓦斯社的稿件。

由于路透努力工作，他很快熟悉了业务。几个月后，他主动提出了辞呈。他想既然译成法文的新闻在政界和财界这么受欢迎，为什么不自己去单独经营呢？

第二年春天，路透也搞了一个通讯社，和自己的“老板”哈瓦斯公开竞争。他的起居室变成了编辑部和印刷厂，社长、总编、发稿主任、翻译、印刷工人、通讯员和收发员，全由路透一人兼任，夫人除了翻译和抄抄写写外，还兼作“厨师”，两人明天东奔西跑，忙得不可开交。如果走进他们潮湿的起居室，首先映入眼帘的是发了霉的窗帘布和壁炉中尚未燃尽的木炭。剩饭剩菜散落在木炭灰上，他们没日没夜的工作，已无暇顾及生活的细枝未节了。壁炉墙上镶嵌的大理石板裂痕累累，桌子底下还搭了狗窝。

路透自己创业两个月后，柏林同比利时交界处的古城亚琛之间的电报线正式开通。哈瓦斯是个精明能干的商人，听到了这个消息后，认为有利可图，立即派人前往亚琛调查，结果使他非常震惊，这条电报线的两端已被人捷足先登了，抢他的生意的不是别人，正是他以前的部下——路透。

（三）利用电讯、火车、信鸽和跑步，完成通讯大联合除了在亚琛的站点，路透还在科隆设计了一个分站，收集德国各地的汇兑和证券行情，再用火车送达到布鲁塞尔和安特卫普的订户手中。当时德国已经有了系统的铁路运输网，有不少人利用火车进行通讯联络工作。路透也充分利用了火车这个工具，有人甚至说：“通往亚琛的列车不装上路透的快讯稿件就不开车。”功夫不负有心人。一段时期后市场上竟出现了抢购路透快讯的局面。

然而，路透刚刚传了一口气，分发距离却出现了问题：许多订户抱怨他们收到快讯的时间有早有晚太不公平。因为这些快讯大多是重要的市场行情，早点知道自然有好处。出现这个矛盾的原因就是由于订户散居各地，住处近的自然要先获得信息。路透为此想了个新点子：在分发快讯时，再也不派人送或者邮递，而是把所有的订户集中在一个大屋内，按时向大家宣布。

1849年春天，路透的快讯服务已走入正轨。正在这时，巴黎到布鲁塞尔的电报线开通了。路透很快想到，如果再架设一条亚琛到布鲁塞尔的电报线，岂不把欧洲两个最大的商业都市柏林和巴黎连接起来了？然而，亚琛到布鲁塞尔还没有电报线，用最快的交通工具也得花九小时。这种速度显然不适于传说快讯，时间拖久了，柏林到巴黎的消息就变成旧闻，自然失去价值。如何解决这一问题，路透绞尽脑汁设计了多种方案。用专邮差、骑马信使和电报线接力的办法都行不通。怎么办呢？突然，一个新点子浮现在他的脑海里，他冲着妻子兴奋地喊：“火车要用九小时，用这个点子，两小时就足够了！”接着，他滔滔不绝地说明了用信鸽传递快件的设想。于是，他租了一批信鸽。

每天早上，路透派往布鲁塞尔的工作人员都要向亚琛报告有关信息，做法是：把布鲁塞尔股市收盘价和巴黎发来的最后一封电报内容都抄在一张薄纸上，然后让鸽子带过来。这项工作看似简单，其实不然。为了慎重起见，布鲁塞尔要将三份同样的信息绑在鸽子腿上。在亚琛，路透夫妇和鸽子小组耐心等待鸽子飞回来。信鸽把信息带回来后，立即复写若干份。复写一定要认真仔细，绝不能错字和遗漏。这一工作一般由路透夫人来完成，她字迹工整、娟秀，仿佛印刷的一般，顾客没有挑剔的。

从柏林到巴黎的快报体制，就是由电讯、火车、“跑步者”组成的。路透完成了通讯大联体。长跑者的担子自然而然落到路透的肩上，当时33岁的路透，身强体壮，每天坚持跑步把稿子送到电报局。1851年路透社迁居英国，后来成为英国最大的通讯社。

二、路透通讯社的介绍

（一）简介 1850年由保罗·朱利 叶斯·路透(paul julius reuter)在德国亚琛创办，1851年迁址到伦敦。创办人路透原为德国人，后加入英国籍。1865年，路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。1916年被改组为路透有限公司。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。路透社名义上是私人企业主所有，实际上受政府控制，是英国的官方喉舌。路透社新闻报道的主要对象是国外，它的国际新闻紧密配合英国政府的外交活动，它对体育新闻也很重视。该社的经济新闻主要是商情报告，为英国和西方大企业服务。路透社是路透集团的一部分，业务占路透集团的5%。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。其股权属于代表伦敦出版的全国性报纸的报业主联合会（the newspaper publishers aociation），代表郡级报纸的报联社（preaociation）、澳大利亚报联社（australian aociatedpre）和新西兰报联社（new zealand pre aociation）。这四家股东都有代表参加路透社董事会，它们之间有一项确保路透社在新闻报道中所谓“独立性”和“正直性”的“托拉斯协议”。路透社的消息大致有特急快讯、急电和普通电讯三种。这三种电讯的时效按顺序递减，篇幅按顺序递增。特急快讯主要针对商业用户，快讯主要适用于政府机关及电子媒介订户，普通电讯则主要服务于其他新闻媒介订户。

（二）服务

路透的服务分为四个部份：买卖与交易、研究与资产管理、企业和媒体，其中超过90％的收入来自金融服务业务：对股票、外币汇率、以及债券等资讯的分析、处理、发送，以及相关产品的开发。

（三）组成董事会由1名董事长、3名常务董事（executive directors）和8名董事（non-executive directors）组成。董事会每半年召开一次会议，由董事轮流主持会议，讨论财政和经营管理方面的问题。日常行政工作由执委会（或称经理部，executive committee）负责。执委会由总经理、两名副总经理、两名助理副总经理和总编辑6人组成。总经理由董事会任命，新闻业务工作由总编辑主持。路透社名义上是私人企业主所有，实际上受政府控制，是英国的官方喉舌。路透社新闻报道的主要对象是国外，它的国际新闻紧密配合英国政府的外交活动，它对体育新闻也很重视。该社的经济新闻主要是商情报告，为英国和西方大企业服务。至1980年，共有雇员2595人，其中国内有1000多人。在雇员中，有532名记者，551名技术人员。它在国外共有122个分社，分布在75个国家和地区，派出的常驻记者约370名。在未建分社的地方，路透社雇用了1000多名当地人作为它的兼职记者或报道员。它自己的分社和兼职记者发稿点加起来共有183处。它还同120多个国家或私人的通讯社建立了业务联系，以扩大它的消息来源。它同约1500家外国报纸有供稿联系。路透社每天发稿约70万字。除一般新闻外，经济新闻和体育消息占很大比重。每天24小时，通过电子计算机控制以电视、电传和油印稿形式，向世界名地的银行、经纪人和

工商企业提供经济、金融情报。路透经济新闻（reuters economic services）在世界上享有一定地位。在它的总收入中，85%来自出售的经济新闻，15%来自国内的收入。

（四）消息分类

1、特急快讯：是路透社播发新闻的一种形式。它可以中断正常的广播优先发出。对于什么样的新闻才发特急电讯，路透社的选择仍然是以订户的需求为考虑重点。由于经济界订户占很大比重，所以路透社的特急快讯并不局限于特别重大的国际事件，还包括一切对各类交易市场可能产生重大影响的新闻。

2、急电：时效和重要性次于特急快讯，用于比较重要的新闻事件的报道。急电的各种新闻要素比较齐全，但仍然比较简单，只报道新闻事件本身，没什么背景材料或现场情景描写。

3、普通电讯：即正常情况下播发的新闻。为了保证时效，路透社的稿子一般比较短，通常一篇稿子只报道一个动态，只对重大事件编发综合稿。

（五）数据中心

为了确保路透社新闻在世界市场上已占有的地位，特别是为了保证使它获得高额利润的经济。新闻在任何情况下都能及时发出，路透社在伦敦兴建了一个技术中心，该中心已于1979年底启用。这个中心通过60台电子计算机和5000条线路，向世界各地订户输送各种新闻。另一个同样规模的技术中心设在日内瓦。路透社把它的所有通讯设备都改成双套装置，这样即使一套设备发生故障，另一套设备也能自动启用。

（六）技术中心

路透社和报联社在同一幢大厦里（舰队街八十五号）办公，它们之间有分工，路透侧重国际新闻，报联社侧重国内新闻。路透社的国际新闻只直接发给伦敦出版的全国性报纸，而由报联社重编后发给地方报纸。路透社关于英国国内事件的报道大部分由报联社提供，有选择地加以重编后发出。它们之间互相供稿也属商业买卖，需付给稿费。由于这种关系，路透社在国内除伦敦外，只在曼彻斯特有一个分社，如在其他地方发生大事，由总社临时派记者去报道。报联社是路透社的大股东之一，在国外没有记者。

（七）记者团队

路透社每年从地方报纸记者、编辑以及大学新闻系毕业生中招聘几十名新人，试用半年，合格者正式雇用，继续培养。路透有一组数千名记者的团队，报导了几乎全世纪的重大消息，有时甚至赔上了性命。1960年代晚期，安东尼·葛瑞（Anthony Grey）因为在北京报导文化大革命被监禁，成了第一批现代政治人质，安东尼被红卫兵囚禁2年2个月后获得释放。2000年5月，一名美国记者库尔特·雪尔克（Kurt Schork）在狮子山的一场伏击中丧生。2003年4月和8月，新闻摄影师塔拉斯·普罗兹尤克（Taras Protsyuk）和马赞·丹纳（Mazen Dana）前后被驻伊拉克美军击中身亡。

2004年，摄影师阿德兰·卡萨诺夫（Adlan Khasanov）和迪亚·纳吉姆（Dhia Najim）分别在车臣共和国和伊拉克身亡。2005年8月28日，电视音响师瓦立德·卡哈莱德在伊拉克一美军检查站遭美军枪击身亡，同时遭到枪击并受伤的还有一名摄影师卡德汉姆。事件发生后，他被美军扣押问话。2006年8月7日，一名黎巴嫩记者阿德南·哈吉（Adnan Hajj）涉嫌在2006年以黎冲突的新闻照片上作假，哈吉经电脑处理将照片上的烟雾变得颜色更深、面积更大，但哈吉本人否认曾经修改过相关照片，表示自己只是想去除照片上呈现的灰尘；路透社的新闻编辑保罗·霍姆斯则表示：“公司认为，去除图片上的灰尘，将不会导致图片看起来像现在这个样子。”此事件被发现后路透社宣布撤回920张商业新闻图片，并与该名记者解约。

（八）新发展

80年代末，路透社的管理出现混乱局面，信息服务经常延误。为此，公司从1992年初起开始改进信息服务。旧的计算机系统被经专门设计、适应新程序的更新式系统取代，为公司重新赢得了声誉。1999年5月17日，路透社与美国道-琼斯公司决定组建道-琼斯-路透交互式商业公司，用20多种语言提供来自《华尔街日报》、道-琼斯公司和路透社新闻网以及全球7000多个商业消息和信息来源的重要信息。

参考文献：【1】《世界名人成长故事》作者：黄霓裳黄山出版社

【2】《最具影响力的企业富豪》 邢春如主编辽海出版社

【3】百度文库