中城联盟_中城联盟介绍
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中城联盟介绍
中国城市房地产开发商策略联盟，简称中城联盟，成立于1999年12月。由深圳万科、北京万通、河南建业等一批在中国具有市场影响力的房地产企业共同发起的一个具有开放性的策略联盟。目标是建设一个市场化平台，通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和联合开发等深层次的合作，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国的房地产市场。
中城联盟宗旨
通过成员之间资讯共享、联合采购、融资互助、联合开发等合作形式，以达到统一研发，规范房地产市场的目的，从而为提高我国城市居民的生活品质，实现住宅产业的现代化作出应有的贡献。
中城联盟定位
中城联盟是高于企业集团的非政府组织，由参加签约的企业本着自愿互利的原则，依据国家有关法人间经济合作法规、以经济合作协议（合同）的形式构建的旨在提高各企业竞争力的行业性利益共同体，也是一些优势企业间进行策略联盟的尝试。
中城联盟议事规则
中城联盟的最终决策机制是中城联盟董事长联席会议，该会议由全体成员公司的董事长组成。董事长联席会议设轮值主席一人。联席会议制定中城联盟的框架性文件、通过决议及签署多边契约。轮值主席从各成员董事长中选举产生，任期两年。轮值主席负责召集联席会议、拟定会议主题并主持会议。中城联盟下设秘书处及各专业委员会。秘书处主要负责组织董事长联席会议、董事长活动、协调并配合各委员会的工作、与新闻媒体、社会各界及房地产关联性产业的联络等工作。各专业委员会主要负责新成员加入、专业培训、集体考察、房地产及相关问题的研究、集体采购、共同融资、共同交流等工作。
董事长联席会
制定联盟协议
依照程序修订联盟协议
依据联盟协议授权总经理联席会议制定联盟内的相关规则和运作机制 提名和选举联盟轮值主席 联盟轮值主席提名秘书长
总经理联席会
落实董事长联席会上下达的各项指令
就国家宏观经济形势、行业发展规律、企业管理经验进行深入探讨、交流与分享 对联盟重大紧急项目、事宜进行专题讨论 展望下届会议，讨论次年宏观经济走势 参与联盟内的高端论坛、专业研讨
秘书处
秘书处设秘书长一人，负责组织落实总经理联席会决策的各项工作
秘书处下设若干专业委员会开展各专项工作；各专业委员会由各成员企业委派人员组成；专业委员会主任由秘书长提名并报联盟主席批准 负责编辑联盟正式出版物 代表联盟对外披露正式信息
四大委员会
中城联盟咨询委员会
由中城联盟历任及现任轮值主席组成的一个具有前瞻性的议事机构，就联盟发展规划、组织组织机构变动等重大事项进行审议，并阶段性沟通，就国内外政治经济形式对行业的影响展开讨论。
中城联盟战略委员会
建立与完善中城联盟战略规划，推动联盟的健康发展。
中城联盟资格审查委员会
由一家主任单位、四家委员单位组成，每届任期两年，从联盟各成员企业中选举产生，负责申请入盟企业的资格审核工作。
中城联盟培训委员会
倡导“资源分享、共同成长”的指导思想，加强成员企业间的知识分享与经验交流，提高成员企业培训的规模效益。
八个专业委员会
秘书联席会
加强董事长秘书之间的交流和沟通，促进联盟各成员间高效、快捷的沟通。
客服总监联席会
加强成员企业客服总监之间的交流和沟通，提高客户服务意识，为用户提供优质的客户服务，树立企业在客户中的良好形象。
人力资源总监联席会
加强成员企业人力资源总监之间的交流与沟通，不断提高人力资源开发与管理水平，为企业长期兴旺发展提供保障。
设计总监联席会
加强成员企业设计总监之间的交流与沟通，深入探讨专业问题，为企业设计优秀建筑产品做好技术储备。
品牌总监联席会
加强成员企业品牌总监之间的交流与沟通，使企业的无形资源为企业打造独特鲜明的品牌形象，依附企业品牌对市场的开拓能力，帮助企业利用品牌资本进行扩张。
成本总监联席会
加强成员企业成本管理总监之间的交流与沟通，以成本化最小化为目标，以为企业增加盈利为根本途径直接服力于企业。
营销总监联席会
加强成员企业营销总监之间的交流与沟通，以消费者需求为导向，以全新的现代经营思想保证客户和消费者成为企业的中心环节。
财务总监联席会
加强成员企业财务总监之间的交流与沟通，切磋金融理论知识和实务经验，突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段。
任志强 中国城市房地产开发商策略联盟现任轮值主席
北京市华远集团总裁，北京市华远集团有限公司董事长。全国工商联房地产商会副会长、中国房地产研究会副会长，阿拉善SEE生态协会理事、中国企业家论坛理事、中国经济体制改革研究基金会副理事长。曾当选为北京市西城区人大代表、北京市第九届、第十届政协委员，现任北京市第十一届政协委员。多次参与国务院、建设部政策法规的制定，包括2003年国务院“18号文件”的制定等。
孟刚 中国城市房地产开发商策略联盟第五任轮值主席
成都交大房产董事长，四川省政协委员，高级工程师，享受国务院政府特殊津贴、四川省有突出贡献专家，西南交通大学高级职称评审委员会委员。历任成都市人大常委、政协常委、民盟四川省委常委、民盟成都市委副主委。
王若雄 中国城市房地产开发商策略联盟第四任轮值主席
天泰集团董事局主席，民建中央委员、中国海洋大学客座教授。
胡葆森 中国城市房地产开发商策略联盟第三任轮值主席
河南建业住宅集团(中国)有限公司董事长，河南省工商业联合会副会长、省外商投资企业协会副会长、河南省民营经济维权发展促进会副会长，第十届全国政
协委员。
冯仑 中国城市房地产开发商策略联盟第二任轮值主席
万通集团董事长局主席、北京万通地产股份有限公司董事长，中国民生银行董事。
王石 中国城市房地产开发商策略联盟首任轮值主席
万科集团董事长、中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长。
2010年
1月14日—16日，万科集团承办的中城联盟董事长新春家宴暨战略研讨会召开，成员企业的各位董事长研讨全年战略，畅想绿色未来。同时，吸纳锋尚、朗诗等以绿色为主打产品的公司加入中城联盟。
3月15日—18日，中城联盟资格审查委员会考察北京当代、深圳世联、长沙大汉三家企业的入盟资格。3月19日—20日，由朗诗地产承办的中城联盟工程与设计总监联席会召开，包括工程总监、设计总监、项目公司总经理在内的80余位成员企业代表共同探讨建筑的绿色未来。
3月29日—31日，在北京市住宅产业化国际高峰论坛上，中城联盟会同万科、万通、锋尚、当代、朗诗五家公司董事长与仇保兴部长座谈节能建筑。同时，包括上述五家企业在内的十余家联盟成员企业共同签署了住宅产业化联盟协议 4月8日—10日，2010中城联盟总经理3C会第一次会议召开，联盟各成员企业总经理、部分董事长汇聚一堂，进行两会分析、全年形势预测、绿色战略研讨。
4月17日，“拉住孩子的手”成都雅安小学竣工仪式举行，中城联盟、阿拉善SEE生态协会、中国企业家俱乐部、中国企业家亚布力论坛等共同参与，中城联盟轮值主席孟刚致词。
4月21日—22日，中城联盟资格审查委员会考察上海证大、江苏中大两家企业的入盟资格。
4月23日—25日，2010中城联盟董事长联席会年会在上海召开。除了分析当前形势、交流心得之外，会上还选举出了中城联盟第六任轮值主席任志强，并吸纳北京当代、深圳世联、江苏中大、上海证大、长沙大汉五家企业入盟。各位与会董事长还一起参观了世博会。
6月3日—5日，中城联盟品牌与营销联席会在深圳举行。成员企业的品牌总监、销售总监、项目公司总经理等80余位企业代表参加。共同关注“绿色品牌与绿色营销”、“品牌打造与企业销售力”等焦点，并参观了万科新总部—漂浮的地平线、华润万象城、华润幸福里等项目。
6月12日—19日，中城联盟组织总经理联席会成员及部分董事长赴日本考察不动产。在一周的时间里，考察了日本大型不动产公司的发展，关注商业不动产、大型城市综合体、高尚住宅、节能建筑等。与三井、三菱地所、欧力士等大型企业访问座谈。
7月22日—25日，中城联盟客服与物业联席会在成都举办。近百名成员企业的客服总监、物业总经理、项目公司经理参加，共同探讨如何全面提升客户价值。
8月20日—22日，2010中城联盟总经理3C会第二次会议在北京召开，针对当下房地产形势进行分析，寻求应对策略。
8月28日—9月8日，中城联盟董事长联席会考察威尼斯建筑双年展。在展会现场，与威尼斯展中国馆主设计师朱培见面，与欧洲建筑设计师沟通。同时，应联合国环境署邀请赴巴黎总部访问，并与之就环境保护、建筑节能、绿色社区等问题进行交流。
9月17日—18日，以“人力资源管理突围”为主题的中城联盟人力资源总监联席会在昆明召开。10月21日—25日，中城联盟董事长中秋家宴暨战略研讨会在成都举办，针对房地产形势分析与未来形势发展进行探讨。中城联盟董事长高尔夫友谊赛、中城联盟登山探险队活动同期进行。
11月5日—7日，中城联盟秘书联席会在厦门举办，近五十位成员企业董事长及总经理的秘书、负责联盟事务的单位联系人、办公室主任等参会，作为中城联盟与成员企业间沟通的枢纽，大家一起探讨了如何通过“搭建联盟纽带”，“创造更具价值的空间”。
11月15日—21日，应美国绿色建筑协会邀请，中城联盟绿色建筑委员会成员参加美国绿色建筑博览会、中美绿色建筑高峰论坛，与美国地产商交流。会后，还参观了美国万通中心，以及位于芝加哥、纽约的LEED认证项目。
12月10—12日，2011中城联盟总经理3C会第三次会议在北京举办，“房地产公司的年度战略分析”成为本次会议的重点议题。
2011年1月8日，中城联盟董事长新春家宴暨战略研讨会在义乌举办，各位董事长共话2011。2009年
1月，一年一度的“中城联盟董事长新春家宴”在三亚举行。会议以“08年度回顾、09年度企业发展战略、市场预测”为主题展开讨论。
3月，由新西兰中文《先驱报》和中城联盟联合举办的“国际生态花园城市与社区发展论坛”在新西兰最大城市奥克兰开幕。联盟轮值主席孟刚为大会致词。
4月，“中城联盟董事长联席会暨总经理3C会年会”在杭州召开，参会董事长及经济学家就房地产走势与经济问题展开探讨。
5月，由民政部国家减灾中心、中城联盟、万通公益基金会共同为《阪神大震灾的教训与创造性恢复》和《抗灾应急体制手册》丛书举行了首发、捐赠仪式。6月，中城联盟营销总监联席会在大连召开。近80位成员企业的营销总监、策划经理及业内专家参会，此次会议邀请了国内知名营销专家、广告创意总监，共同讨论当前地产营销态势、交流营销管理经验、剖析精典营销案例。
7月，中城联盟等几家NGO组织受邀赴肯尼亚拜访联合国环境规划署和人居署的总部，并就相关合作、交流事宜展开讨论，同时考察了肯尼亚的生态、人文等项目。2008年
1月，“中城联盟新春家宴暨08房地产企业战略研讨会”在昆明举行。会上针对08年房地产将会面临的严峻形势进行了分析与研讨。
4月，“中城联盟董事长联席会暨总经理3C会”在成都举行。成都交大董事长孟刚当选为第五任轮值主席。5月，5月12日14时28分，四川汶川大地震，举国哀痛。13日晚，中城联盟、中国企业家论、中国企业家俱乐部、阿拉善SEE生态协会、数字中国联合会、欧美同学会商会2005委员会、全国工商联并购公会、深圳新地产联盟八家企业家组织的代表在北京召开会议，讨论四川救灾行动，决定充分发挥各企业家组织的力量进行募捐。善款用于四川灾区的学校重建，同时为受伤的孩子提供医疗求援。
17日，行动小组召开第一次会议；
19—21日，王石等企业家赴绵竹等地实地考察； 30日，行动小组召开第二次会议；
6月15日，中城联盟秘书长等一行抵达成都，为募集到的资金寻找合适的项目；
6月16日，中城联盟轮值主席孟刚一行前往重灾区绵竹市遵道镇，随后，孟主席一行又前往驻守遵道镇的成都某红军师抗震救灾部队进行慰问。
“拉住孩子的手”行动小组，计划募集1千万人民币。截止到6月4日，八家公益组织共募得善款1193万元。
8月31日，“拉住孩子的手”联合央赈灾行动援助雅安市重建奠基仪式在当地举行。
7月，中城联盟抗震建筑与灾后重建考察团赴日本考察。考察团在日本期间就阪神大地震灾后重建、日本的抗震建筑、地震研究与预防、危机预警与指挥等进行了详细考察。此次考察，联盟成员们收获颇丰。在未来的一个时期内，大家将同日方保持密切联系，一是将协助神户大学将灾害预防及灾后重建的资料引入国内；二是将关于日本灾后重建的经验与抗震建筑等方面的资料推荐给联盟成员各企业；三是将预防及灾后重建的资料捐赠给政府相关部门，体现联盟各成员企业的社会责任。
7月，“„两岸同心 重建家园‟海峡两岸抗震建筑与灾后重建交流研讨会暨中城联盟工程与设计总监联席会”在成都召开。参加研讨会的有中城联盟成员企业的设计总监、工程总监、以及台湾支援四川灾后重建行动联盟主要召集人。
8月，首次“2008中城联盟营销总监联席会”在上海召开，来自各成员企业的百余名营销经理共同探讨当前地产形势，寻找应对良策。冯仑、全总到会演讲。
9月，“中城联盟董事长中秋家宴”在北京召开。参会董事长们针对当前地产形势进行分析与研讨，同时邀请国内著名经济学家进行互动讨论。
9月，“中城联盟财务总监联席会暨投融资研讨会”在香港召开。中城联盟30多家成员企业的董事长、总裁、财务总监参加了会议。花旗银行、德意志银行、摩根斯坦利、美林等多家投行机构也派代表参会。
9月，“中城联盟人力资源总监联席会”在郑州召开。
10月，为应对严峻的房地产形势，“中城联盟总经理3C会”在万通新新小镇举行。会议中，成员企业总经理就各地区形势进行分析，并就本企业的应对措施进行分享。同期进行总经理3C的轮值主席的换届选举，万通地产总经理许立当选为中城联盟总经理3C会第二任轮值主席。11月，中城联盟30多位董事长赴阿联酋、以色列等地进行建筑考察。此行董事长们拜访了当地最大的几家房地产开发商，对节能建筑、环保技术进行专项考察。期间还拜会了迪拜政府规划部门，同相关人员进行了座谈。董事长们对以色列古老的文化宗教产生了浓厚的兴趣，此行被大家称为“信仰之旅”。12月，下半年房地产形势急转直下，各企业客户关系问题凸显。根据各成员企业需求，主题为“危情时刻——特殊时期的客户关系管理”的“中城联盟客服总监联席会”在福州举行。会上，万科、万通等企业的客户关系管理专家就本企业遇到的问题与解决方式同各成员企业参会人员进行分享。
12月，总经理3C会要求，房地产特殊时期增加联盟总经理交流频次，每季度组织一次企业情况通报会。年内第三次“中城联盟总经理3C会”第三次会议在杭州举行，并邀请著名经济学家共同探讨相关问题，为地产走势分析把脉。
2007年
1月，“中城联盟联合采购研讨会”在青岛召开。
2月，首次“中城联盟事长新春家宴”在深圳东莞召开，并计划每年年初召开以“回顾、展望”为主题的新春战略研讨会，同时共同庆祝新春。在本次会议上，戴大为被任命为中城联盟秘书长。
3月，“中城联盟董事长暨总经理联席会年会”在苏州召开，同期举行“中国地产公益之道”论坛。参会董事长们倡议捐助北京行知实验（打工子弟）学校校车一辆，各成员积极捐资50万元，为400多名因校车停运而面临失学的孩子带来新的希望。
3月，中城投资基金第二次分红，决定全额分配。
4月，中城联盟与世界银行集团国际金融公司、万科企业股份有限公司、凯德置地中国控股集团、International Housing Solution、中信证券股份有限公司等签署“中城联盟普通住宅投资（基金）公司”。5月，中城联盟完成“上海赋比兴（FORBES-ING）资产管理有限公司”注册。5月，广西南宁联盟新城开盘。
6月，“中城联盟品牌文化交流会”在长沙召开。远大空调总裁张跃、成全机构董事长全忠亲自参加活动并为参会人员授课。
7月，应瑞士国家旅游局邀请，中城联盟企业家代表团赴瑞士考察访问，期间对瑞士的交通、旅游、公共设施建设进行了考察，并带领企业家们穿越阿尔派斯山脉的千年冰川，体验户外极限运动。
7月，“中城联盟客服总监暨物业经理培训交流会”在上海召开。
8月，“中城联盟人力资源总监联席会”在西安召开，35家成员企业的近70位职业经理人参加，其中部分公司派出了总经理、副总经理等高管参加。
8月，中城联盟以中城投资作为普通合伙人，组织苏州金螳螂企业（集团）有限公司、深圳珺汇网络科技有限公司等机构和自然人徐炳、张伟、赵飚等投资人为有限合伙人共同发起“上海连衡投资发展中心有限合伙投资基金”。
8月，中城投资投资云南中城联盟置业有限公司，采用预设开发公司、投标目标地块、实施合作投资、提升风险分级式股权投资模式。
9月，上海连衡投资发展中心完成认购北京万通先锋置业股份有限公司非公开发行股票项目投资。9月，中城投资完成第四轮定向扩募，投资人达到33家，实收资本2.2亿元。
9月，“2007首届全球华人地产大会”在马来西亚吉隆太子城召开。本次大会凸现“人居”、“绿色”、与“公益”的世界性主题。
9月，“中城联盟设计总监联席会”在南京召开。9月，“中城联盟董事长秘书联席会”在云南丽江召开。10月，“中城联盟董事长联席会2007第二次年会（预备会）暨„十七大‟精神学习分享沙龙”在青岛召开，并与中国企业家俱乐部共同举办了“中国企业家俱乐部VS中城联盟高尔夫友谊赛”。
10月，中城投资总经理路林前往美国华盛顿参加“2007年度世界银行年会”，同时与 IFC总部负责开发金融的主管讨论目前政策条件下可能的投资思路：联盟成员企业+联盟基金投资中心城市双限房项目。
11月，根据成员企业对工程成本管理交流方面的需求，“中城联盟成本管理学习交流活动”在重庆举行。期间参观了龙湖、协信等企业。这是联盟首次组织的以成本管理为主题的交流培训活动。
11月，“中城联盟董事长2007年第二次年会”在台湾举行。考察团对台湾地产市场进行了认真考察，特别是对台湾地产同行的专业化、市场细分、销售策划、中西方元素融合等方面极力推崇，同时还举行了“两岸地产高峰论坛”。
2006年
2月，中城联盟以集合方式，为郑州金成房地产有限公司“北京三峡大厦项目”首次完成联盟企业互助融资。4月，“中城联盟董事长联席会议年会”在南京召开，青岛天泰集团董事局主席王若雄先生当选为新一届轮值主席。会上，中城投资建构国际通行的“中城联盟地产基金”与“联盟基金管理公司”制度结构。6月，中城联盟主办的“10+10圆桌会议首次会议”在“2006上海国际地产大会”期间举行。7月，“客服总监联席会暨聚焦客户管理策略与实践培训”在大连举办。
7月，“中城联盟设计管理人员交流活动暨设计总监联席会筹备会”在北京召开，万科集团邢鹏当选为第一届轮值委员会主任委员，另外四位轮值委员分别为南京栖霞齐雁舒、青岛城建庆尧、北京华远李莹、重庆龙湖周德康。
8月，“中城联盟投资基金”与“管理公司”制度体系建构，河南建业董事长胡葆森任公司董事长。9月，中城联盟在越南胡志明市召开“2006年董事长联席会议”。
9月，“成员企业人力资源管理人员交流活动暨人力资源总监联席会筹备会议”在重庆召开。
10月，根据董事长联席会的意见，“总经理3C会筹备会”在联盟秘书处召开，万科总经理郁亮、万通总经理许立、建业集团总经理闵闵、天泰集团总裁张斌参会。
10月，中城投资完成第三轮定向扩募，投资人达到26家，实收资本1.8亿元。
10月，中城投资以股权投资信托交易结构，通过内蒙古信托投资有限责任公司以北京市华远地产股份有限公司酒店物业资产为标的，完成附选择权股权信托融资。
10月，作为2006年中印友好年重要活动之一，中城联盟参与由中央电视台组织的大型文化交流活动——玄奘之路。
11月，“中城联盟董事长秘书联席会”在三亚召开。
12月，“首届中城联盟总经理3C会议”在深圳召开，万科总经理郁亮当选为第一届总经理3会轮值主席。
2005年
1月，“中城联盟年会暨五周年庆祝活动”在成都举行，期间推出成都联盟新城——牧马山·易城项目。4月，中城投资股东实现首次基金分红。
4月，中城联盟在青岛就联盟新城的技术应用与品牌管理举行研讨会。4月，联盟新城第三个项目——天泰。太阳树项目奠基仪式在济南开幕。
4月，中城联盟轮值主席胡葆森先生公开发表了“就当前房地产业的宏观形势致中城联盟各成员单位董事长的一封信”。4月，中城联盟十多家成员企业与日本丰田三泽房屋公司举行北京房交流会，商谈在地产开发方面的合作事宜。
4月，“中城联盟董事长秘书联席会筹备工作会议”在广西南宁召开。
5月，“中城联盟一、二季度董事长联席会”在西安召开。同时，举办了“地产理想产业发展与和谐社会”高峰论坛。
6月，“中城联盟成员单位总经理座谈会”在万科总部召开，会议在充分解读“5.11通知”并对市场可能做出的反应进行了分析后，就积极配合政府宏观调控、拒绝地产暴利、打击炒房、稳定房价等问题达成了共识。
6月，中城投资完成第二轮定向扩募，注册资本增至15950万元。
7月，“培训委员会工作会议暨在京成员单位人力资源工作沟通会”在北京召开。
8月，中城联盟在上海举办“商业地产投融资战略研讨会”，探讨联盟内部商业地产整合的实践性运作模式。8月，重庆联盟新城——协信TOWN城奠基仪式在重庆开幕。10月，“中城联盟客户总监联席会筹备工作会议”在厦门召开。
10月，中城联盟在大连和青岛两地接待“日中住宅建筑产业协议会”访华团。11月，“地产品牌建设联合培训”在深圳举行。
12月，中城投资以准REITS交易结构为标准，通过杭州工商信托投资股份有限公司以重庆协信控股（集团）有限公司商业物业资产为标的，完成多年期大额信托融资。
2004年
3月，“中城联盟董事长联席会暨联盟四周年年会”在福州举行，“中城房网”正式更名为“中国城市房地产开发商策略联盟（简称：中城联盟）”，河南建业集团董事长胡葆森先生接替万通地产董事长冯仑先生出任第三任轮值主席。
6月，“郑州。联盟新城”在郑州奠基。郑州。联盟新城整合诸多国际资源、率先进入郑东新区，成为开启中国式建筑的新地产传奇，这标志着成立6年之久的中城联盟已正式走向实体化运作。
7月，中城投资发起设立土地储备基金——深圳瑞茨投资（基金）公司，初期规模1亿元。
10月，“中城联盟董事长联席会议”在青岛召开。会议讨论决定将联盟原有七个专业委员会精减为战略发展、资格审查、培训三个委员会，并增设咨询委员会。
10月，中城投资完成第一轮定向扩募，注册资本增至12510万元。
11月，中城联盟日本商务考察团赴日参加“2004中日经济研讨会”。期间与日本开发商与配套商进行交流座谈，并考察日本建筑项目。
2003年
1月，在昆明召开“中城房网董事长联席会暨三周年会”。
2月，万通地产董事长冯仑先生策划并推动大型电视专题片《居住改变中国》的拍摄，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。
9月，“上海中城房网投资管理有限公司”更名为“上海中城联盟投资管理有限公司”。
11月，中城投资在河南郑州投资第一个“联盟新城”项目。
2002年
1月，“中城房网董事长联席会议暨两周年年会”在扬州迎宾馆召开。北京万通董事长冯仑当选为“中城房网”第二任轮值主席，并提出成立专业委员会及加强成员间高级合作的设想。3月，“中城联盟联络人会议”在北京召开，会议初步探讨了各专业委员会的职能及2002年工作计划，并对与会人员就成本管理进行了培训。
4月，“中城联盟2002年一季度董事长联席会议”在郑州召开。此次会议正式成立了中城联盟七个专业委员会：资格审查委员会、集体培训委员会、行业交流委员会、研究发展委员会、信息委员会、成员活动委员会、西部开发委员会，并通过了它们的工作计划。另外，此次会议还增设了投资专业委员会，为成员间的进一步合作与交流奠定了组织基础。
6月，在上海召开“中城房网联盟投资管理公司（联盟基金）讨论会”，在会上确定“中城房网”要成为中国最好的产业基金管理公司的目标。
6月，“中城房网。中住联住宅产业热点论坛”在上海举行。
9月，“ 中城房网投资管理有限公司（简称：中城投资）”在上海成立，首期注册资金1亿元，王石担任公司第一任董事长。中城投资将选择三到五个城市精心打造“联盟新城”，推进“新住宅运动”。
11月，在上海召开“中城房网新住宅运动两周年纪念会”，会上提出设立“中城房网”奖项的议案，会后参观了由“中城房网”协办的2002年双年展。
2001年
1月，“中城房网”在北京长城饭店举行了周年庆典暨董事长联席会，吸纳了更多的房地产同行和建材、设计等行业的知名企业加入，并就“新经济和房地产业——„中城房网‟的实践”进行广泛而深入地探讨。
3月和5月，“中城房网”在北京分别与中国华融资产管理公司和中国东方资产管理公司签署战略合作协议，依托政府资源，利用“中城房网”成员单位丰富的房地产经验和专业判断力，为资产管理公司的房地产和相关不良资产处理提供专业意见，共同处置相关资产。
8月，在深圳举行的“住交会主流媒体联盟”会议上，王石、冯仑、胡葆森3位“中城房网”创始人在华夏艺术中心接受了全国近30家强势媒体的集体采访，畅谈“中城房网”的沿革与发展。
10月，“中城房网”6位董事长在北京与首都38家媒体、50多位新闻记者就中国加入WTO、申办奥运成功与房地产市场发展的关系等问题进行了交流。
11月，中城联盟组织了房地产项目工程管理西安研讨会，来自15个成员单位的60余名工程管理专业人员及建设部、西安质检部门的专家参加了本次研讨会。
11月，“中城房网”在杭州举行“中城房网董事长联席会议暨首届中国旅游景观房产论坛”。
2000年
4月，汪丁丁、黄平、周孝正、杨东平、茅于轼等经济、建筑、文化界专家在北京万通新世界广场共同研究、拟定“新住宅运动”宣言。“新住宅运动”是对目前住宅现状、生活方式等的全面反思，也是房地产开发商对中国住宅产业现状的反思和对今后开发项目的设想，是一场“民间的、文化的、市场经济的”建筑文化住宅运动。6月，“中城房网”在上海召开大型会议，正式推出“新住宅运动”。
12月，作为“中城房网”建材联合采购指定网站的http:www.daodoc.com正式启用，该网站旨在为多家房地产开发商企业提供建材采购服务。万科集团属下房地产公司自此开始全面网上采购建材。
12月，“中城房网”推出第一次联合培训活动，邀请美国管理技术大学为成员企业中高级项目管理人才进行项目管理培训课程，联合培训使成员单位之间的业务联系更为紧密。
1999年
5月，深圳万科、北京万通、河南建业在北海发起成立“全国房地产策略联盟”（“中城联盟”前身）的构想。随后，联盟取得了国家建设部、中国房地产业协会的认可与支持。
8月，“全国房地产策略联盟”在成都召开第一次筹备会议，将联合体名称确定为“中国城市房地产开发商协作网络”，成都媒体称之为“中国房地产界的航空母舰”。
12月，“中国城市房地产开发商协作网络”在北京正式成立，王石担任首任轮值主席，会议提出了“中城房网”的四大功能：信息共享、共同培训、集体采购、集体融资（后来增加了集体开发功能）。沈阳华新国际总裁卢铿在会上提出“新住宅运动”的构想。
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中城联盟
中国城市房地产开发商策略联盟（简称“中城联盟”），成立于1999年12月。由万科企业、龙湖地产、复地集团等全国性龙头公司，北京万通、北京华远、建业集团、四川蓝光、云南俊发等区域性龙头公司，远大空调、朗诗集团、当代节能、世联地产等细分市场龙头公司共同发起的企业联盟。目标是通过信息交流、共同培训、联合采购、集体融资和合作开发等多层次的合作，提高企业
竞争力，推动建立行业秩序和公信力，引导并规范中国的房地产市场。
中城联盟投资基金
上海中城联盟投资管理有限公司（简称“中城投资”）由“中国城市房地产开发商策略联盟”核心成员发起设立，目标为发起和管理房地产投资基金。2002年9月，由深圳万科、北京万通、河南建业、重庆龙湖等12家公司出资设立。至2010年12月，出资人增加至46家公司。
2006年，中城投资完成公司型基金改制和转型，由上海赋比兴资产管理有限公司担任基金管理人。
依托中城联盟资源，中城投资积极探索中国房地产投资基金运作模式，组合投融资，追求价值成长。七年来，已先后完成北京、上海、郑州、成都、济南、重庆、南宁、昆明、青岛、福州、合肥等地数十个项目投资和公司股权投资。公司业绩稳步增长，管理资金规模持续扩大。在业界树立了良好的基金管理人形象。
依托中城投资的核心资本和知识资产，中城投资及其管理人团队积极开展基金发起和管理业务，整合基金要素，追求可持续发展。先后合作和独立发起10支标准和专项房地产投资基金，各基金管理规范，业绩稳定可期。中城基金管理人被多家私人银行列入“合格管理人”名单。
产品设计
商业机会甄别
投资策略选定
基金产品设计
基金营销
营销方案确定
自主募集实施
渠道销售配合
基金管理
投资管理流程实施
组合管理和风险控制
基金报告/投资人关系管理 基金清算
从成立之日起，风险控制一直是中城投资的工作重心，它融会在每一个业务目标，每一个岗位职责描述中。这使得风险控制成为我们业务流程、管理架构和公司整体体系的一部分，从而实现对公司整体业务风险的有效评价和管理，提高公司风险控制的能力。
风险控制理念
· 风险控制比业务发展更重要
· 最高管理层负最终责任
· 分工明确、前后台部门相互制衡的组织结构是前提
· 以制度建设为基础
· 以制度执行监督为保障
· 尽可能运用先进的监控方法和技术
风险控制目标
· 保证公司运营，以及未来向标准基金模式运作符合有关法律法规
· 保证所有投资人的合法权益不受侵犯
· 保证公司的经营目标和经营战略得以实现
· 将各种风险严格控制在一定的范围内，保证业务稳健进行
· 维护公司的信誉，保持公司的良好形象
风险控制原则
· 全面性原则--内部风险控制必须覆盖公司的所有部门和岗位，渗透各项业务过程和业务环节 · 独立性原则--公司财务总监保持独立性和权威性，负责对公司各部门内部风险控制工作进行稽核和检查
· 相互制约原则--公司及各部门在内部组织结构的设计上形成相互制约机制，建立不同部门、不同岗位之间的制衡体系
· 定性和定量相结合原则--建立完备风险控制指标体系，使风险控制更具客观性和操作性
风险控制的组织架构
· 公司董事会--制定风险控制政策，对公司风险负最终责任
· 总经理--负责公司风险控制的组织、协调
· 财务部--财务总监负责监督、检查风险控制制度的执行情况
· 各业务部门和业务岗位--承担与其业务相关的风险控制责任
风险控制具体流程 · 明确定义风险类型
· 细分的业务流程和每一业务流程的具体执行 · 对业务执行风险控制点的监控和报告
· 管理层对整个风险控制过程进行监督
业务风险界定-我们面对的风险
· 政策法律风险
公司的经营业绩、财务状况及前景受国内的经济、政治及法律发展影响较大；金融监管与金融开放进程可能会造成业务发展的不确定性。
· 行业风险
中城投资的发展受房地产业行业影响很大，经营业绩相当依赖于房地产开发项目的投资回报。若房地产行业平均利润水平显著下滑，所投资项目的财务状况和营运业绩将受到不利影响，并直接形成对公司投资的风险。
· 公司运营风险
中城投资目前项目来源依赖于中城联盟成员，可能因项目选择局限产生损失。另外，严格筛选和评估项目，并不能完全避免项目投资的失误。
风险应对措施
· 持续研发
管理团队积极组织研发力量，并于国家政策研究部门、专业研究机构进行合作，力求基金投资节奏和方向，契合整体经济及行业发展趋势。
· 严格风险控制
谨慎制订投资计划，严格执行投资纪律。
根据对经济及行业趋势研判，谨慎制订投资计划；在投资及投资后管理过程中，严格执行投资纪律。对投资项目的严格筛选，对投资交易结构的严格把关。
· 分散投资，避免风险过于集中
对于单个项目的投资金额比例，不超过基金注册资本一定比例，对于单个企业的累计投资比例，不超过基金注册资本的一定比例。
· 积极寻求多方合作
寻求助力，提高抗风险能力
通过与国内外各类专业机构的合作，在完善自身投资决策能力的同时，争取外部资金的支持，进一步改善投资项目的财务状况，提高抗风险能力。
中城联盟介绍 中国城市房地产开发商策略联盟，简称中城联盟，成立于1999年12月。由深圳万科、北京万通、河南建业等一批在中国具有市场影响力的房地产企业共同发起的一个具有开......
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