后勤管理工作规范及职责_后勤管理工作职责

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后勤管理工作规范及职责

一、后勤管理规范

为工作管理不多头，凡涉及到项目部所需后勤服务的内容统称为后勤管理。后勤管理分为以下几个方面：材料采购、材料出入库、库房管理、生活管理、办公用品管理。

（一）、材料采购：材料采购主要指项目部施工所需的一切材料。主要是：钢材、水泥、砂、石、管道、柴油、机械设备配件等。

（二）、材料出入库：施工所需采购的材料出入库登记，记帐。

（三）、库房管理：施工所需采购入库，出库保管，发放。

（四）、生活管理：项目部食品采购，员工食堂管理。

（五）、办公用品管理：项目部所有办公用品采购，管理。

二、后勤人员安排

后勤人员换共安排13人（包括出纳兼职）。其中材料总管理员1人、库管1人、采购员3人、监管员1人（出纳兼）、食堂人员4人、保卫2人、电工1人、具体人员工作安排。

（一）、黎祥军负责材料总管理，负责库房管理。

（二）、负责施工材料采购。

（三）、胡开慧负责食品、办公用品采购，办公用品管理，协助食堂管理，办公文秘，员工住宿安排等。

（四）、刘贵平负责食堂管理，崔丽、崔兰英、、负责食堂杂工。

（五）、杨盼盼负责食堂每次采购的生活物资复核监督。

（六）、崔国忠、崔照煌负责安全保卫，抽水、厕所、公共卫生等。

（七）、石庆负责项目部、工地用电管理。

三、工作职责

（一）、黎祥军

1、负责施工材料出入库登记，每月汇总施工班组所用的材料，机械设备台、辆的用油量，修理材料的数量统计。

（二）、负责库房物资保管，发放。

（三）、1、负责施工个品种材料价格联系、收集、整理、提出采购方案，按公司审查批准后采购。

2、在公司批准采购的前提下，足额保证施工用料。

3、到达施工班组的材料，办理出入库手续，施工方现场管理负责人在收货单上签字。每月汇总各施工班组用料数量，工程部、财务室、办公室、送施工班组。

4、随时掌握施工班组的用料情况，提前备料。

（四）、刘贵平

1、负责食堂饮食安全、卫生、采购计划、用餐安排。

（五）、崔丽、崔兰英、、在刘贵平安排下完成工作。