树样板锻造精锐之师,高标准保障运输供电_运输合同样板
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树样板锻造精锐之师 强技能保障运输供电
2010年9月1日，水电段大板实训基地红毯铺地、气球高悬、彩带飞扬，在礼炮轰鸣声中，集团公司职教处处长秦东杰、党委书记康玉德把红稠布徐徐拉开，印有“大板水电段实训基地”金底黑字牌匾在阳光下熠熠生辉。它标志着水电段从此掀开了职工教育的新篇章，走上了职工参与标杆车间实际操作新的教育模式。
未雨绸缪，路网发展育人才
随着集团公司蒙东路网规划按步骤实施、按期限开工建设，集团公司快速发展形势和运输任务不断加大，新设备、新技术、新工艺的广泛应用，对高素质职工需求越来越迫切，现有职工多数为技校和委培生，学历低、接受新知识、新技能较慢是这部分职工显著特点。解决职工现有业务技能差与快速发展形势需求之间的矛盾，打造高起点、高标准的实训基地，着力提高生产干部管理水平与职工操作技能成为当前工作中的重中之重，是集团公司战略所需、发展所需。集团公司领导多次进行调研，召开专题会议，研究建设实训基地的新办法、新措施。为了让实训基地更快更好的发挥能效，集团公司相继下发3个文件，从实训基地建设标准、资金投入、软硬件配套建设上进行了规范，积极打造高标准的基层站段实训基地。把基层管理人员、打造成为懂管理、善管理、敢管理的队伍。
训基地，形成以大板水电车间为样板，其他车间仿效的以点带面的教育方式。大板水电车间始终以高标准的管理走在全线9个车间的前沿，曾连续五年被授予段级先进车间。在日常管理他们中严格执行“四个标准化”、落实“三块看板”，把每一项工作都落到实处，实现实、精、细管理，使各车间前来学习的人员真正能学以致用，学有所获。“四个标准化”为：管理制度标准化、基础资料标准化、工作流程标准化、现场作业标准化。制度管理标准化一是对车间、班组人员重新细化职能、界定权责、明确标准、上墙揭挂。新的工作标准要求将工作任务、职责权限、包保设备、质量指标等内容细化分解，落实到具体人头，真正实现定人、定岗、定责、定权，保证自控体系高效运转；二是紧密结合车间、班组实际，细化制定职工日常业务学习制度，充分发挥兼职教师作用，以集中培训为主，职工自学为辅，以电力、给水应知必会知识为基本内容，注重实际操作技能和应急处臵能力的提高，将检修工艺标准、标准化作业流程作为学习重点，兼顾“四新”知识补充，达到实训基地职工业务水平整体滚动提升的目的；三是定臵管理上水平。制定了详细的定臵管理示意图，上墙揭挂。对每一间办公室、每一个材料库都实行定臵管理，每一件材料、一台设备、一件工具、一份资料的摆放都要有固定位臵。塑造精细管理新形象，达到精准作业、高标准；四是对涉及车间、班组的各项规章制度实用条款，分安全管理、技术规章、教育制度、政务管理、标准体系5个类别，形成一套精练实用的管理体系，并
业零误差，工艺零缺陷”。一是引进国家电网标准，分类制定标准化作业指导书，明确各项作业材料准备、人员分工、作业程序、工艺标准、作业危险点、对应卡控措施、应急预想等内容。制定了绝缘子更换、隔离开关检修、变压器小修、电线路小修、配电设备巡视、阀门井检修等标准作业指导书，并在实践中不断检验、修改、完善，逐步建成涵盖水电主要作业项目的标准化作业指导体系；二是将各项作业检修项目、工艺标准分类制成塑封小卡片发到每名职工手中，作为指导单项作业的依据，方便职工作业时对照检查、对照验收。
实训基地为加强安全管理，设立三块“看板”，促进职工进取积极性。打破以往“重物质轻精神，重有形轻无形”的惯性思维，在基地醒目位臵设立工作落实、个人荣誉、时事动态三块看板。一是将阶段性任务细化工作内容，设定完成期限、标准，明确各级负责人，实行看板管理，据实填记完成时间、质量，为职工提供监督干部履职质量、考核动态的平台，使干部与职工同布臵、同作业、同考核。一则可以提高基地办事效率，二则拉近干群关系，增强管理透明度，理顺职工心气，营造干群平等协商的和谐氛围；二是将职工个人阶段性小成绩、小贡献详实记录并公开公布在看板上，激发职工争先创优的积极性，增强先进职工的荣誉感，触发后进职工的赶超欲望；三是及时将本车间、班组取得的阶段性成绩、个人负积分、安全业务考试成绩、考勤、看板考核情况公布于众，增强职工自豪感和奋发向上的团队意识。安
压、负荷测试记录》及《交接班记录》中，对存在的问题及时上报工班长并积极提出整治措施。包保人员日常巡检监控不到位导致设备故障的，按“2+1”考核标准对包保人员进行考核。自然原因、不可抗力或其他情况导致设备故障的，设备包保人承担连带责任。三是对设备包保人所包保设备的运行情况进行月度挂钩考核，车间、班组根据设备检查监控的安全责任、难易程度、工作量等对设备包保人员进行奖惩。
实训基地建立车间、班组两级应急抢险组织机构，确保基地管内的供电、供水安全，并在突发公共事件及水电设备故障时，能够及时响应，迅速出动，使得事件及故障得到及时处理，尽可能地缩短事件及故障对行车造成的影响。一是为切实提高车间非正常情况下应急处臵和安全控制的能力，认真落实《大板水电车间非正常情况安全控制措施》，根据应急工作需要，配备必要的应急备品，车间建立和完善应急备品定期检查制度。保证应急备品始终处在随时可以正常使用的状态。二是为提高抢险准备时间，经实地考察及应急演练，制作应急抢险路线图、事故抢险流程图，切实提升了应急抢险能了。三是根据突发情况的不同性质，共建立人身伤亡事故抢险预案、设备故障抢险预案、雪天沙尘气候抢险预案、防洪抢险应急预案等九大项的实训基地应急抢险预案，并贯彻落实应急领导小组发布的应急抢险工作部署，搞好日常应急预案的定期演习，将接放电缆、安放灯架、连接开关、备
技术业务骨干的摇篮，是强化职工综合素质的求知乐土。实训基地充分利用样板车间、班组的软件资源优势，从政治思想、职业道德、班组管理、技术理论、实作技能入手，培育懂管理、善管理人才队伍，解决了以往人才供需矛盾和教育培训的矛盾，改变了管理不精、管理不细，“会说不会干、会干不标准”的突出问题，形成“以点带面、多点辐射”，用先进带动后进的职教新格局。9月8日，历时1个月的实训基地第一批学员正式结业，谈到培训以来的心得体会，大家感慨颇多。查布嘎水电车间主任王建伟说：“实训基地人员的精神面貌不一样，干劲足、标准高、准备充分，我在这里学到了很多新东西，这是我们车间欠缺的，今后，我们一定赶上--。”后备工长谭立民感慨地说：“开工会布臵的非常详细，值班干什么、谁拆变压器、谁起吊都定人、定责，并且一到现场每个人积极主动、行动迅速，这里的责任心、精神头和工作态度值得我学习”。蓝旗水电车间主任张建强说：“基础台账非常详细，在设备履历让人耳目一新，让每个职工比较直观地看到了设备的走向、跨越、换相。班组包保细化到了每一条电缆、每一个回路、每根电杆、每一处薄弱点--”。在第一批学员结业典礼上，段长李景华感慨地说：“我们在创新中摸索前进，在前进中不断总结，现在的实训基地算作是个顿号，以后建设好实训基地的路还很长，我们都要绷紧这根弦，让实训基地真正发挥作用，成为培育基层管理人才的摇篮！”
逐步完善一个高品质的实训基地，探索出一条具有水电专业特色的育才之路。打造出一支管理水平高、业务素质好、工作能力强，无畏艰险、勇于拼搏的干部职工队伍。“励精图治创新业，春华秋实谱新章”，我们深信，在集团公司的领导下，乘着实训基地建设的东风，水电人豪情满怀、苦干实干，积极进取、开拓创新，必将为集团公司又好又快发展做出新的贡献。
---焦玉龙
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