汽车轮胎经销商营销与管理_汽车轮胎营销实例
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汽车轮胎经销商营销与管理
课程对象：连锁店经理、区域经理、经销商代理等 主讲老师：马诚骏 课程时间：三天
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲：www.daodoc.com
第一部分：针对经销商的店面辅导方法
第一章节：轮胎市场的分析和走向
1、快速的汽车增长带来的轮胎后期持续发展的效益。
2、轮胎的使用周期和各项性能带来的行业革命。
3、汽车快消品的增长销售是未来拉动汽车产业的主导。
4、几种品牌轮胎的价格和市场走向分析 第二章节：经销商的店面陈列和店面设计
1、外观的设计要彰显正新厂家的主导文化
2、非总代理商铺应如何彰显玛吉斯品牌的优势
3、货品的陈列要按照种类或型号，分设不同的产品区域
4、保障展示区域的方便快捷，让顾客观察一目了然。
5、产品的清洁和干净，商标的完整和轮胎的养护
6、专业维修人员的相关知识普及（轮胎型号、气压标准、更换事项）
7、轮胎的基本性能分析（舒适性、静音性、湿路性、操控性、耐用
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性。耐磨性等）
第三章节：厂家对经销商的辅导和相关管理事宜
1、了解经销商的性格、血型、星座的分析、教育背景、出生背景、文化背景的分析
2、如何指派合格的辅导人员，应避免那些问题
3、多利用其他辅导工具或方法（参观、座谈、开放教室、敏感性训练、影片、内部通讯、发表会、事件调查分析）
4、辅导要有序的开展，避免漫无目地的开展。
5、辅导经销商建设企业的文化要和汽车轮胎厂文化协调一致
第二部分：轮胎经销商如何做好营销，提升销售技能。
第一章节：解析汽车轮胎营销理念和营销对企业的重要性,营销策略对企业的战略起着怎样的影响和地位。（案例分析）
1、根据企业的发展的规律和曲线确定合理的营销策略和方法。
※企业初创期的营销策略和发展期、成长期的营销理念。
※不同时期的营销策略和企业发展要相对吻合。
※营销策略和企业发展不适合时，出现的几种弊端和对企业的影响（案例）。
2、几种典型的营销方法介绍和使用（年代分析和案例结合）
※口碑营销、媒介营销、网络营销、电话营销等营销策略的优缺点对比。
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※如何做到各种营销相互配合而不增加成本。
※营销内容不一样，对于营销团队的要求有哪些？ 第二章节：指导经销商做好轮胎产品市场定位
1、如何和对等的词语画=号
2、做好企业的+、-、x、法则
3、如何设计企业服务和价格的标语
4、如何有效地区分企业的顾客群体，做到有效覆盖
5、开发区域客户的几种有效手段
6、如何给消费者留下汽车品牌的优势感觉。
7、对周边地区的轮胎连锁店的了解，对竞争对手做好有效的差异化
8、轮胎销售的操作流程（了解需求归类排序、根据性能锁定范围、筛选型号简要介绍、对比需求重点推荐、结合商品实物推荐、案例分析增强说服力）
第三章节：如何深入的了解顾客、大客户的营销
1、如何锁定大客户和大客户的特点分析
※大客户的追求和要求分析
※大客户的“大”体现在那几个方面
2、大客户的平时管理和关键营销策略
※为大客户重新制定营销策略的思路
※管理大客户的几个基本要点分析
3、如何挖掘潜在的大客户，和大客户的潜在客户群体。
4、大客户的满意度提升和后期服务
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5、建立4PS营销系统，了解营销模式的重要性
※什么是4PS营销系统？
※4PS营销系统针对行业的需求对比。
※营销系统的两个核心点建设。※产品介绍的FAB语法法则使用 第四章节：客户的立场和心理、性格解析
1、通过什么样的途径了解客户的心理动态
※客户的心理需求如何探知（案例分析）
※客户的语言和神态的观察，表象和内心的纠结判断。
※什么时间是客户心动时间，如何深挖客户的心理
2、如何判断客户的购买价值观（需求产品的点、面控制）
※客户的基本需求决定购买行为
※客户的身份、背景、知识、年龄、职业等都决定客户的价值趋向。
※没有任何产品会满足客户需求，一点就足够行动的理由。
3、分析和判断顾客的购买类型（成本型、质量型、叛逆型、个性型）
※四种类型的表现状态（案例分析）
※根据不同类型的需求，实时的推荐你的产品卖点。
※决定购买的重要因素分析。
4、如何化解顾客对产品的障碍（顾客的异议处理、顾客的推迟处理）
※客户的异议分析（案例分析：表面花纹不够深）
※有异议的客户在思考什么(案例：轮胎的耐磨性性能和抗燥性)※客户的认知和产品本身的定位分析（案例分析：德国马牌和玛吉
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斯、米其林和玛吉斯、韩泰和锦湖等品牌对比话术）第五章节：沟通与谈判技巧
1、如何做好沟通前的准备（案例：熟悉本轮胎产品的各项参数）
2、经销商与客户沟通要多了解他们的诉求（车辆公里数、用途、驾驶习惯等）
3、沟通过程中的几种技巧（神态、语言、倾听、记录等）
4、沟通过程中了解对方的肢体语言（看商品、听介绍、摸手感、谈价格等）
5、经销商谈判的几个技巧（欲擒故纵、声张东西、张弛有度等）
第三部分：经销商的运营管理-------人员管理和团队建设
第一章节:人才培养、选择人才、合理的利用人才。
1、如何招人、用人、育人、留人，保障企业的用人规划。
2、什么是销售人才，销售人才的市场定位和企业定位。
3、销售人才的初步测试的几种技巧和方法（问题解析，角色推演等）
4、招聘人才的几个基本要素、企业价值观的吸引对于招人的影响。道不同不相为谋，志同道合的人、良禽择木而栖、良臣择主而伺、有远大的思想和抱负、努力做到人才的优势互补
5、新招聘的人才和老员工之间影响管理。
6、用人、育人：如何贯彻执行力，执行力对于企业人资的影响。
7、跳槽、留人：两者之间的关系，和员工本身关系大还是和企业关
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系大。
8、企业文化对全体员工的心灵影响。
9、强化维修和作业人员的专业知识，按标准化作业流程操作。第二章节：经销商攻必克、战必胜的团队建设
1、“狼”性营销团队的基因是什么？
※团队游戏分析
※营销人员的几种性格培养？
※勇敢、速度、激情、完美的基因培养？
2、优秀的营销团队的几个特点分析
※如何打造团队人员的自主性，做到自动自发。
※如何打造团队的合作性，相互协调和沟通
※如何打造团队人员的思考性，优化和改善方案的执行
3、合理的组建企业的团队构架，几种团队构架的模式分析 第三章节：强化经销商管理的制度和人员绩效
1、制定制度的标准（可行性、可操作性、合理性、激励性）
2、制度执行的障碍应如何处理
3、情、理、法、还是法、理、情的掌握。
4、制度的制定是有效的促进发展而不是阻碍发展。
5、制度的标准化、流程化、量化。
6、上下一体共同的遵循，才可有效地执行。
7、制度的优化和修正方法。
8、任何制度都不可能完美，注意制度落实的弊端。
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9、制度的导向在于激励员工更好的工作，产生更好的绩效
10、合理的绩效考核标准，促使员工自动自发的工作。
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