海力安全文化规划1_安化规划

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山东海力化工股份有限公司

龙口分公司

安全文化建设工作发展规划

2013年，全国范围内发生多起重特大安全生产事故，再一次为港区的危化品安全工作敲响了警钟，在加强安全管理的同时，通过有效开展安全文化建设进一步提高员工的安全素质，对保障我罐区安全生产形势持续稳定意义重大。为激发员工安全生产的主动性和自觉性，形成人人讲安全、时时讲遵章的安全文化氛围，把安全文化落到实处，现对2014年的安全文化建设工作规划如下：

一、安全文化建设的重要意义

影响安全的因素包括物质因素和人为因素，但绝大多数事故是由人的不安全行为引起的。目前，物质因素正随着科学水平的提高和生产技术的发展逐步改善，而安全意识淡薄、岗位技能不扎实等人为因素对安全生产的不利影响则更加突显出来。保证安全生产、防止事故发生的计划者、控制者、执行者，往往也是事故的引发者、责任的承担者、后果的受害者，安全文化建设就是要让企业和员工深刻认识到安全生产与自身息息相关，安全就是效益、安全就是福利、安全就是生命，从而引导、激励员工自觉遵守规章制度和行为准则，实现自我安全和本质安全。

二、安全文化建设的工作要求

通过开展多样化的安全文化活动，提高企业和员工的安全意识，由“要我安全”逐步转变为“我要安全、我能安全”，实现传统安全管理到本质安全管理的飞跃，创建安全、和谐、稳定的液体化工区。通过深化、细化安全教育培训活动、加强现场管理

4、使安全理念在员工思想上扎根，安全技能被员工熟练掌握，促使员工自觉按照安全要求约束自己，使安全意识成为一种自觉心理，并转化为规范的安全行为。

四、安全文化建设的实施计划

建立并逐步完善安全文化建设的组织机构、组织职能及组织制度，2014年应结合自身实际情况开展具有特色的安全文化活动，努力创新安全生产管理。具体实施分为以下四个阶段：

（一）第一阶段：精心策划，形成体系。时间：2014年3月至2014年5月

本阶段的工作重点是建立健全具有企业特色的安全文化体系，制定安全文化建设计划，并及时向员工进行宣传和公布，主要工作包括：

1、下发正式文件明确安全文化建设的组织、人员职责，做到工作有人负责、有人落实。

2、制定企业安全文化建设计划，明确工作路线和方法，制定安全文化建设的体系建设计划、宣传计划、活动开展计划等，保障建设工作有序开展。

3、确立企业安全理念和安全价值观，要精练、准确、符合实际，能够得到全员的认同。

4、通过完善安全责任制、规章制度、操作规程及应急预案等，进一步明确各工作岗位的安全要求，明确各岗位人员应掌握的安全知识和操作技能。

5、完善安全培训教育体系，必须制定各岗位的培训计划、培训要求和培训目标，编制专门的安全培训教材，提高培训质量。

（二）第二阶段：广泛宣传，营造氛围。时间：2014年6月至2014年8月

5、结合各项活动开展取得的成果，在库区、各个岗位增加警示标语、提示语句等，时刻提醒员工关注安全、遵规守章，同时营造浓厚的安全氛围。根据企业实际，可向员工征集安全语录、岗位守则等，在条件允许的情况下印刷成宣传册，图文并茂的向员工展示安全理念、安全知识等。

6、提倡规范化的现场管理，不乱堆乱放、及时清洁，保持整洁的卫生环境。

（三）第三阶段：步入正轨，全面深化。时间：2014年9月至2014年12月

本阶段的重点工作是全面开展安全文化建设工作，逐渐形成长效机制，提升企业安全形象。要制定详细的安全文化建设计划，对开展的活动、达到的目标进行规划，从物质、制度、精神三个层面稳步提升企业安全文化，基本形成人人关心安全的浓厚氛围。主要工作包括：

1、物质层面

物质作为观念的载体，对安全文化建设起到推动的作用，安全文化物质层面的内容主要包括企业保障安全生产的基础设施、安全技术资源和安全标识等，这不仅仅是保障安全生产的重要基础，在很大程度上也决定了企业的安全形象。企业要利用有效的安全技术手段、必要的安全物质和资金投入，完善保证安全的防护设施和生产现场的安全标识等，从而有力保证安全生产，主要从以下几个方面开展：

（1）保障安全文化建设的资金投入。

（2）照明、通风等系统以及工作场所的常规基础防护设施和工作环境，符合国家有关职业健康的标准，并积极主动向全体员工通报相关信息。

效评估，建立奖惩制度和责任追究制度，对在安全生产方面表现突出的个人给予奖励并树立典型，对表现较差、存在违章、引发事故的员工进行适当的处罚，并针对出现的问题查找原因，制定保障措施，要求其他员工进行“查漏补缺”，彻底根除类似问题。

（2）建立有效的安全预警体系，通过修订应急预案、完善应急程序、加强应急教育，提高员工的应急能力。按要求每年至少开展2次综合性的应急演练，不断细化报警、处置等环节，提高救援效率。

（3）建立安全生产工作的标准化流程，对装卸车、装卸船等工艺流程进行细化和完善，减少操作中的隐患，加强对安全管理工作的制度化管理，形成行之有效的安全管理体系。

3、精神层面

精神层面是指逐步形成的反映企业安全方面的共同价值观和道德观。企业应在第二阶段工作成果的基础上，将安全文化活动常规化，提倡关爱他人、关注企业安全和区域安全，使员工树立参与安全管理的主人翁意识，主要从以下几个方面开展：

（1）开展安全周或安全月活动，确定活动主题、制定活动方案，在活动期间大力进行安全文化宣传，通过宣传栏、黑板报等形式营造安全氛围，通过开展安全大讨论提高员工安全意识，通过观看安全生产、事故案例等相关的视频资料扩展安全知识。

（2）积极参与管委会组织的集体活动，例如培训、知识竞赛、技能比武、联合演练等，加强企业间的交流合作，培养员工的区域整体观念。

（3）密切关注员工的思想动向，对安全意识仍然淡薄、专业技能仍然欠缺的员工进行重点培养，消除安全短板，提高员工的整体素质。引导员工由被动教育转变为自我教育，普遍形成正确