工程合同管理考试试卷四_工程合同管理试卷

2020-02-26 其他范文下载本文

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工程合同管理考试试卷

（四）一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分,共30分）

在每列出的四个被选选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在小题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.下列是承包商的主要合同关系有（B）。

A.勘察合同B.加工合同C.监理合同D.设计合同 2.FIDIC土木工程施工合同类型是（A）。

A.单价合同B.固定总价合同C.可调单价合同D.成本加酬金合同 3.工程合同管理的目标不包括（D）

A.质量控制B.成本控制C.工期控制D.技术控制

4.工程施工投标的主体是(C)。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.设备供应单位

5.一般情况下，由招标人有权(A)。

A.确定中标人B.评标情况说明

C.对各个合格投标书的评价D.推荐合格的中标候选人

6.分包商与下列各方是合同关系的是（B）。

A.发包方B.承包方C.监理单位D.设计单位

7.在合同权利义务终止的原因中，最主要和最常见的原因是(A)。

A.债务清偿B.合同解除C.免除债务D.债务抵消

8.按索赔的合同起因分类的是(A)。

A.合同错误索赔B.总索赔

C.工期索赔D.总承包人与分包人之间的索赔

9．建设工程合同的最基本要素是（A）。

A．标的 B．承包人和发包人C．时间 D．地点

10.对不利的异常地质条件所引起的施工方案的变更，一般作为（C）。

A.承包商的责任B.设计单位的责任C.业主的责任D.监理单位的责任

11.建设工程施工合同中确定变更价款的原则不正确的是(A)。

A.确定变更价款时，可以适当高于承包人投标报价单内的竞争性水平

B.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款

C.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款

D.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行

12.投标文件的核心组成部分是（B）。

A．招标文件B.投标书C.标底D.标价

13．以下关于索赔的说法不正确的是（C）。

A．索赔是相互的B．索赔是双向的C．发包人不可以向承包人索赔

D．承包人可以向发包人索赔

14.合同履行中的情势变更原则实质上是按（D）。

A．实际履行原则履行合同的延伸

B．全面履行原则履行合同的延伸

C．协作履行原则履行合同的延伸

D.诚实信用履行原则履行合同的延伸

15.合同分析的要求不包括（D）。

A．准确客观

B．简明清晰

C．协调一致

D．战略长远

16.工程质量达不到约定的质量标准，则承担违约责任的是（C）。

A.业主B.监理工程师C.承包商D.设备供应单位

17.依据施工合同示范文本规定，索赔意向通知书发出后的28天内，承包人应向工程师递交(C)。

A．现场同期记录B．索赔意向通知

C．索赔报告书D．索赔证据

18．工程变更的内容包括（B）

A．更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸

B．删减任何工作

C．增减合同中约定的工程量

D．改变有关工程的施工时间和顺序；

19.业主与施工承包商签订的合同为（C）。

A.勘察合同B.销售合同C.工程施工合同D.监理合同

20．不能预见、不能避免并不能克服的客观情况称为（C）。

A.暂定项目B.合同风险

C.不可抗力D.环境风险

21.工程合同信息在全生命周期中不是静态的，随着项目的进展不断更新，体现了工程项目信息管理的(B)。

A.前瞻性B.动态性C.系统性D.预测性

22．工程担保的措施属于工程合同风险对策的（B）。

A．经济措施

B．合同措施

C．技术措施

D．组织措施

23．通常认为调停的方法有评估法和（B）。

A．和解法

B．促进法

C．逼近法

D．市场法

24．工程合同总体策划是确定对整个工程项目有重大影响的带根本性和（D）。

A.战略性的合同问题B.目标性的合同问题

C.系统性的合同问题D.方向性的合同问题

25．下列不是一揽子承包的特点有（D）

A.减少业主面对的承包商的数量

B.使得承包商能将整个项目管理形成一个统一的系统

C.对于业主项目的责任体系是完备的D.业主可以分阶段招标

26．建设工程合同属于（C）。

A.实践合同

B.非要式合同

C.诺成合同

D.无偿合同

27．招投标过程中，招标公告是(B)。

A.要约B.要约邀请C.新要约D.承诺

28．施工合同示范文本规定，在施工合同履行过程中，承包人承担违约责任的方式不包括(C)。

A.支付违约金B.赔偿损失

C.顺延工期D.继续履行

E.采取补救措施

29．在工程施工中,承包方应当承担工期延误违约责任原因为(B)。

A.不可抗力B.承包方的不合理的进度计划 C.设计变更D.工程师错误的指令

30．招标标底是工程项目的(B)。

A.中标合同价格B.招标预期价格C.施工结算价格D.竣工决算价格

二、多项选择题(本大题共5题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

31．业主的风险管理包括（ABCD）。

A．风险预防

B．风险降低

C．风险转移

D．风险自留

E．共享利益

32.项目合同体系管理中注意做好（ABCDE）。

A.B.C.D.E.工程和工作内容的完整性的协调价格上的协调时间上的协调合同管理组织的协调技术上的协调

33.合同总体策划对工程项目顺利实施的重大作用体现在（BCDE）。

A.促进甲乙双方和谐相处

B.决定着项目的组织结构及管理体制

C.起草招标文件和合同文件的依据

D.摆正工程过程中各方面的重大关系

E.合同是实施项目的手段

34.施工合同属于（BCDE）。

A.单务合同B.双务合同C.诺成合同D.实践合同E.有偿合同

35.联营合同的基本原则是（BCE）。

A.互相忠诚

B.互相信任

C.互相帮助

D.共同承担风险

E.共享利益

36．工程合同谈判的策略与技巧有（ABDE）。

A.合理分配谈判时间，始终注意抓主要的实质性的问题

B.高起点战略C.避虚就实D.合理充分地分配谈判角色

E.充分发挥专家的作用

37．编制投标文件应注意的问题有(ABCDE)。

A.全面分析和正确理解招标文件B.全面进行建设工程项目环境条件调查

C.重视工程合同风险管理D.投标文件的补充、修改或撤回E.有效避免废标

38．合同交底主要内容一般包括（ABCDE）。

A.工程概况B.合同工作范围C.合同关系及各方权利义务责任D.合同工期控制总目标及阶段控制总目标、关键线路E.合同质量控制目标及相应标准、验收程序

39．工程师预防和减少索赔的措施有（ABCD）。

A.正确理解合同规定

B.做好日常监理工作，随时与承包人保持协调

C.尽量为承包人提供力所能及的帮助

D.建立和维护工程师处理合同事务的威信

E.坚决拒绝承包商的第一次索赔

40．DRB（ispute Review Board一纠纷审议委员会）的优点有（ABCD）。

A．DRB委员可以在项目开始时就介人项目，了解项目管理情况及其存在的问题

B．DRB委员会公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见

C．DRB 委员是发包人和承包人自己选择的，容易为他们所接受

D．由于DRB提出的建议不是强制性的，不具有终局性和约束力

E．DRB费用较高

三、名词解释(本大题共5题，每小题4分，共20分。)

41.成本加酬金合同：工程最终合同价按承包商实际成本加一定比例酬金计算。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。

42.招标 :是指招标人（买方）发出招标通知，向特定的投标人（卖方）发出投标邀请的行为。

43.保留金 : 是按合同约定从承包商应得工程款中相应扣减的一笔金额，保留在业主手中，作为约束承包商严格履行合同义务的保证措施之一。

44.工程分包：指承包人根据工程合同约定或发包人同意，将其承包范围内的非主要部分及专业性较强的工程内容另行发包给具有相应自制的承包人承包的法律行为。

45.合同外索赔：引起索赔的干扰事件已经超出了合同条件的范围或是在条文中没有规定，索赔的依据需要扩到相关法律法规等。

四、简答题(本大题共6题，每小题5分，共30分。)

46.合同管理应遵循哪些基本原则?

（1）合同权威性原则

（2）合同自由性原则

（3）合同合法性原则

（4）诚实信用原则

（5）公平合理原则

47.在我国许多业主都喜欢将工程分专业分阶段平行发包。这对项目的实施和业主的项目管理产生什么影响？他会带来什么问题？

答：业主有大量的管理工作,项目前期需要比较充裕的时间；

业主必须负责各承包商之间的协调，对各承包商之间互相干扰造成的问题承担责任；业主控制和管理比较细，对中间环节做出决策，必须具备较强的项目管理能力；直接管理的承包商数量多，管理跨度大，容易造成协调难，造成混乱和失控现象，管理费增加，最终导致总成本增加。业主可以分阶段招标，通过协调和项目管理加强对工程的干预，承包商之间、专业工程施工之间存在制约关系。项目的计划和设计必须周全、准确、细致，否则极易造成项目实施中的混乱状态。

48.工程合同风险对策包括哪些？

经济措施；合同措施；工程保险；技术和组织的措施；加强索赔；采取合作措施。

49.投标文件文件有哪些内容组成?

．投标文件一般由下列内容组成：

1、投标函；

2、投标函附录；

3、投标保证金；

4、法定代表人资格证明书；

5、授权委托书；

6、具有标价的工程量清单与报价表；

7、建设工程项目施工方案及施工进度计划表

8、辅助资料表；