关于下发集团公司煤炭经济研究工作要点的通概要_集团公司工作要点
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关于下发《2007年集团公司煤炭经济研究工作要点》的通知
院属各单位：
集团公司2007年煤炭经济研究工作要点已经下发，各系部、处室，特别是经济管理系，要结合企业管理现状与实际情况，选题调研，撰写文章，于2007年6月25日前报送教科研处，以便推荐参加上级有关部门组织的经济研究论坛和其它评奖活动。
附：2007年集团公司煤炭经济研究工作要点
教科研处 2007年4月23日
平煤〔２００７〕１４１号
关于印发集团公司
2007年煤炭经济研究工作要点的通知
基层各单位，机关各处室：
《集团公司2007年煤炭经济研究工作要点》已经集团公司同意，现予印发，请遵照执行。
平顶山煤业（集团）有限责任公司
二○○七年四月六日
（此为电子公文）
2007年集团公司煤炭经济研究工作要点
一、2007年集团公司煤炭经济研究工作基本思路
全面贯彻落实集团公司第一次党代会和工作会议精神，围绕集团公司发展战略和2007年工作目标，坚持科学发展观，大力开展调查研究工作，认真分析集团公司所面临的形势和任务，从战略高度深入研究集团公司在改革与发展过程中遇到的问题和解决问题的对策，转变发展观念，创新管理模式，着力探索产业、产品结构调整和经济增长方式的转变，充分整合和发掘有形和无形两种资源，全面提升企业整体素质，加快建设新型能源化工集团，促进和谐矿区建设，不断推动集团公司健康有序发展。
二、2007年集团公司煤炭经济研究课题要点：
（一）集团公司体制与机制改革方面
根据煤炭行业发展态势，努力适应集团公司跨行业、跨地域、跨所有制经营的发展趋势和企业规模不断壮大的需要，围绕专业化整合、产业化发展、资本化运作、精细化管理的工作思路，开展建立科学、规范、高效运作的公司法人治理结构研究；加强权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的母子公司制衡体系和管理机制研究；大力开展管理创新活动，深入探讨完善企业内控制度建设；积极探索符合平煤发展实际的管理体制和运行机制，建立规范高效的现代企业制度，为实现集团公司又快又好发展，加快做强做大步伐提供坚实的体制机制保障。参考课题：
1.煤炭行业发展形势及其对策研究。2.对大型煤炭企业战略管理的思考。
3.集团公司母子公司制衡体系和管理机制研究。4.平煤集团法人治理结构的职能定位与有效运作。5.集团公司三级管理模式研究。6.平煤集团资本运营的有效途径探析。7.煤炭企业管理创新的措施与对策。
8.集团公司产业结构调整和产业升级优化研究。9.专业化公司内控制度建设与管理规范化运作研究。10.集团公司加强和完善对控股子公司的管理模式探讨。11.影响非煤中小企业发展的因素及体制、机制变革研究。
（二）集团公司经营管理方面
立足集团公司实际，综合开发利用各种资源，聚合管理要素，对经营管理要素进行有效整合，积极探索激活资源、发展循环经济高效可行模式。以生产规模化、设备现代化、队伍专业化和管理信息化为重点，加大优化生产布局、合理集中生产、提高效率等问题的研究。围绕集中统一战略，积极探讨构建大市场、大营销、大物流、大效益的营销模式和物质采购、配送的有效模式。加强经营管理，提高企业执行力，努力完善经营管理绩效考核体系。成本控制，落实目标成本责任制，强化全员全过程成本管理，大力开展完善成本控制体系研究。以企业健康发展为目标，强化风险控制，开展全面风险管理研究，努力提高管理效能，全面提升集团公司经营管理的整体素质，进一步提升集团公司的综合竞争能力。
参考课题：
1.集团公司构建循环经济体系存在的问题及政策建议。2.平煤集团品牌战略与可持续发展研究。3.集团公司系统管理再造及其优化研究。4.对建立绩效考核评价体系的思考与探索。
5.煤炭企业完善成本核算制度与建立成本模型的研究。6.成本控制的有效途径与对策。7.以市场为导向的客户营销管理。
8.平煤集团物质供应管理监督制衡机制的研究与探索。9.集团公司人才强企与自主创新能力研究。10.煤炭企业风险预警和防范管理研究。
（三）集团公司安全管理工作方面
围绕“三个并重”、“五个结合”和“安全、实用、整洁、效益”，突出安全是第一责任，开展质量标准化建设研究，推动质量标准化工作全面深入持久地开展。以煤矿和化工产业为重点，深入开展公司各行业生产环境和生产工艺过程中的灾变因素和危险源特性突出防治研究，尤其对于具有高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点的煤化工产业，着重开展事故隐患辨识与评价、监测、控制及治理等关键管理环节研究。以塑造本质安全人、打造本质安全岗为目标，开展本质安全型企业建设研究，建立集团公司安全生产长效机制，实现企业安全工作的长期稳定。
参考课题：
1.煤化工行业生产环境和生产工艺过程中的灾变因素和危险源特性突出防治研究。
2.事故隐患辨识与评价、监测、控制及治理等关键因素研究。3.质量标准化建设模式研究。4.安全文化建设研究。
5.安全责任量化考核体系研究。6.本质安全型矿井的建设模式研究。
7.本质安全型矿井建设中的影响因素及对策研究。
8.煤矿采煤等专业技术人员和特殊工种人员职业准入研究。9.煤矿安全生产保障体系与安全审计研究。
（四）集团公司节能管理工作方面
平煤集团作为能源消耗大户，又是落实国家“千家企业节能行动”和河南省“3515节能行动计划”的成员之一。结合煤炭企业实际，以行业先进水平作为工作标杆，把机电运输系统优化、绿色照明、热电联产、余热余能利用、水资源净化复用等项工作作为研究重点，认真分析企业用能状况、用能效率和节能潜力，围绕节能降耗工作，拓展节能工作思路，探讨企业使用能源的物理过程及财务过程，深入开展节能的生产工艺（流程）研究，制定节能降耗目标和切实可行的节能措施，健全节能效率评价方法，完善激励约束机制，探索出改善节能的新路子、新方法、新工艺、新技术，努力实现资源节约、环境改善和企业效益增长的共赢。
参考课题：
1.集团公司节能降耗管理政策与管理制度的研究。2.集团公司能源审计和节能的难点和要点分析。3.集团公司用能状况、用能效率和节能效率分析。4.集团公司节能工作的技术体系分析研究。5.集团公司节能降耗工作的组织管理体系研究。6.集团公司加强节能管理的措施及建议。
7.集团公司能源消耗的物理过程分析探讨及节能对策研究。
（五）构建和谐企业方面
建设和谐平煤，就要科学分析影响企业和谐的矛盾和问题及其产生的原因，更加积极主动地正视矛盾、化解矛盾，最大限度地减少不和谐因素，最大限度地增加和谐音符，确立和谐的核心价值体系在公司内的主导价值观地位。牢固树立“企业发展、职工富裕”的核心理念，以人为本，把创建和谐团队、和谐社区、和谐家庭等活动作为和谐矿区建设的有机组成部分，吸引职工广泛参与，积极营造和谐氛围，发展和谐的劳动关系，建立平等协商和集体合同制度，加强劳动保护和社会保险工作，切实维护职工的合法权益，探索构建和谐矿区的工作体系和责任制度，开展和谐文化建设研究，确保和谐矿区建设工作有序进行。
参考课题： 1.集团公司构建资源节约型、环境友好型企业的探索研究。2.集团公司推进和谐企业的文化建设研究。
3.集团公司推进和谐企业的组织领导体系、管理体系和后勤保障体系研究。
4.推进和谐企业建设中的影响因素分析与对策。5.集团公司和谐企业建设与组织变革的矛盾关系研究。6.集团公司职工帮护救助体系的建设思考。7.资源枯竭型矿区转型和煤矿转产政策研究。8.煤炭企业职工收入分析与社会保障水平研究。
三、工作要求
各单位、各处室要结合企业管理现状与经营实际情况，选题调研，撰写文章，于2007年6月30日前报送企业管理部。以便筛选评出优秀论文，推荐参加上级有关部门组织的经济研究论坛和其它评奖活动。
联系部门：集团公司煤炭经济研究会（企业管理部）联 系 人：刘少华
李军伟 联系电话：2724103
主题词：文秘工作 经济研究
内容
通知
平煤集团公司办公室
2007年4月9日印发
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