巴陵石化出台加强三基管理思路和措施_办公室管理思路与措施

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巴陵石化出台加强三基管理思路和措施

作者:林紫萱 2006-5-29 9:39:37 来源:巴陵石化

在4月12日召开的巴陵石化公司“三基”工作经验交流会上，该公司提出了加强“三基”工作的总体思路。

该公司加强“三基”工作总的指导思想是：“三基”工作坚持立足于安全、立足于基层、立足于制度建设、立足于以人为本，不断提升企业各项专业管理和基层管理的能力和水平，确保企业安稳长满优生产。

一、“三基”工作立足于安全，确保企业安稳长生产

安全与效益是企业各项管理工作的最终目标，没有安全就没有效益，要按照总部“完善制度，练好功夫，打好基础，落实问责”的新要求开展安全环保各项工作，确保安全环保工作“五个为零”、“六率达标”。

1、强化生产现场管理，实现装置平稳运行。严格执行工艺技术管理制度、技术操作规程和工艺卡片，严肃工艺纪律，搞好装置平稳操作和优化操作。落实技改、技措工作，推进工艺技术进步，按计划和要求实现装置达标。严格执行现场文明生产的各项标准，做到生产现场环境整洁，物品定置摆放，员工行为文明礼貌。落实各项设备管理制度，规范和严格实行设备运行管理、维护保养管理和检修管理，加强对重点关键设备和大机组的特级维护，狠抓包机制和联检制的落实，做好设备润滑、设备防腐、状态监测等工作，提高设备长周期运行的可靠度。提高整体检维修水平和处理突发事件的能力，确保装置“开得起，稳得住，高负荷，高效益”。

2、强化安全监督管理，落实各项安全措施。认真落实HSE管理体系对基层单位的各项要求，健全车间、班组、岗位责任体系。严格执行有关制度和操作规程，强化危害及环境因素识别、风险评价和防范措施，严肃对待各类事故（含未遂事故），持续改进相关工作，确保HSE管理全面达标，实现职业健康、生产安全、环境保护的目标。

二、“三基”工作立足于基层，不断提高基层管理水平

基层是企业一切工作的落脚点，建设一个强有力的基层领导班子、一支过硬的职工队伍，这是企业发展的根本保证。为此，公司将在基层管理上狠下功夫。

1、落实标准，建设一支高素质的基层干部队伍。基层单位领导班子要加强自身建设，切实提高理论素养，增强能力素质，增添生机活力，锤炼过硬作风，努力建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”领导班子，团结带领本单位职工全面完成各项工作任务。

基层单位党组织要认真履行党章规定的基本任务和上级党委要求，抓好思想、作风和组织建设，保持党组织和共产党员的先进性，在各项工作中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党组织还要支持行政领导行使职权，发挥对行政工作的保证监督作用；要加强对工会、共青团的领导，支持它们按照各自的章程开展工作，发挥群众组织的桥梁、纽带作用。

2、落实“三基”工作基本要求，着力提升基层管理水平。

集团公司分油田企业、炼化企业、油库和加油站四个部分将分别制定出台“三基”工作管理标准，进一步明确了“三基”工作对基层单位的基本要求。根据标准、基本要求，公司明确各专业管理部门、直属单位在加强“三基”工作中的责任，并及时制定下发符合公司基层单位管理工作实际的“三基”工作实施细则。各专业主管部门、直属单位要认真履行“三基”工作职责，对制订出来的实施细则，必须认真抓以落实，及时检查与考核。要将HSE管理体系检查、生产工艺检查、质量管理体系检查、设备检查、党群系统检查等有机结合起来，检查方式可以多种多样。检查考核内容要作为年终评比公司“双文明”竞赛单项“三基”杯的依据。各项检查只是一种手段，最终目的是要提高基层单位的管理水平。

3、落实班组建设，不断提升班组管理水平。

班组是生产力要素最基本的结合点，企业的各项工作最终都要落实到班组，并靠班组来完成。要夯实企业基础，必须首先夯实班组这个基础中的基础。要抓好班组生产、安全、设备、工艺等管理，杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，确保安全、稳定、长周期生产。坚持班组成本核算和绩效改进工作，优化生产操作，提升技术经济指标，降低生产成本。开展多种方式的岗位练兵，不断提高班组成员的操作技能和及时发现隐患、控制与处理突发事故的能力。严格执行考核细则，完善班组绩效考核。开展班组思想政治工作和民主管理活动，充分调动和发挥职工的积极性。

三、“三基”工作立足于制度建设，夯实企业管理基础

有健全的规章制度是企业一切工作的基本保证，只有认真落实行之有效的规章制度，才能不断夯实企业管理基础。

1、着眼于建立“三基”工作的长效运行机制。

建立“三基”工作考核与经济责任制考核相结合的长效考核机制。由于“三基”工作内容面广，涉及到企业管理的各个专业，在制定经济责任制考核细则时，要将“三基”工作的主要内容纳入到考核细则中，同时按照“标杆管理”要求，进一步细化、量化生产工艺、产品质量、降废减损、设备能源、安全环保等各项专业技术指标，并从严考核。强化着眼于建立“资源节约型企业”，强化成本管理，强化细节管理提高执行力，逐项落实降本责任。

2、着眼于规章制度的建立和完善。

在认真贯彻执行行之有效的各项规章制度的同时，针对管理职能变化、岗位变动、企业改革改制等实际情况，要及时对规章制度及班组《十项制度》进行复查和修订，使规章制度更具有针对性、实用性和可操作性。同时要认真抓好规章制度和班组《十项制度》的贯彻与落实，培养良好的工作作风。

四、“三基”工作立足于以人为本，促进职工综合素质的提高

公司弘扬“人人能成才，处处有舞台”的人才理念，推行特人特薪，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”和“青工技能振兴”等活动。坚持以人为本，重视人才，抓三支队伍的建设

对经营管理人才，重点抓好政策、理论和现代知识学习及实务训练，选派年轻骨干外出学习，邀请国内著名学者为经营管理人员授课，进一步提高经营管理队伍的思想政治素质和现代化经营管理能力。

对专业技术队伍, 以提高科学素质和创新能力为重点，搞好专业技术队伍建设。强化和完善专业技术职务聘任制度，引入竞争机制，对专业技术岗位坚持按需设岗、精干高效的原则，实行分级管理。抓专业技术人才的继续教育，培养装置专家和学术带头人，抓好其他专业技术人才的能力再造，从而提高专业技术人员的科研组织能力、持续创新能力和解决生产、技术、经营等实际问题的能力。

对技能操作人员队伍，以提高岗位操作技能水平为重点，搞好技能操作人员队伍建设。全面推行职业技能鉴定和资格准入制度，对技术工种岗位的技能操作人员实行职业技能鉴定，对非技术工种岗位的作业人员实行资格准入制度。重视技师、高级技师培养，提高处理和解决技术难题的能力；落实高级工、中级工和初级工的职业资格等级培训和岗位适用性培训。

同时，公司要弘扬集团公司“竞争、开放、规范、诚信”的企业文化，建设统一的巴陵企业文化目标；重点围绕“危机·标杆”主题，弘扬 “本色做人，出色做事”的核心行为准则，立足于企业是市场竞争的主体，立足于跨越生死线、闯过存亡关，立足于超常规，立足于长远和全局，立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题；坚持内外结合，在提高企业效益、整顿厂容厂貌、保持职工积极向上的精神状态等方面下功夫，不断提升企业形象；进一步规范内部制度，将巴陵石化工作理念、思维理念、经营管理理念逐步渗透到生产、经营、改革、发展的具体制度中去，通过潜移默化，使巴陵石化企业文化成为全体职工共同遵循的行为规范。通过加强企业文化建设，进一步增强企业凝聚力，激发职工创造力，提升企业核心竞争力。