林俞丞《中层执行力训练》_林俞丞高效执行力培训
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2009中国培训金坛奖十佳新锐培训师
《中层执行力训练》
课程背景：
执行力在中国已经喊了将近十年，几乎每个管理讲师都有讲过执行力课程，几乎每个企业都进行过执行力培训，但中国企业的执行力状况又如何呢？看看各位老板谈及执行时的那满面愁容就不难猜到一二了。为什么执行力喊了多年、抓了多年更是讲了多年就是不见效果？提升企业执行力的核心关键到底是什么？
中层是执行之腰，一家企业要想有健全的执行体系，中层的腰是关键，腰力不强则四肢不健、有令难行。所以，中层执行不佳是企业执行不力的根源，在高层已经深具执行意识的今天，提升企业执行力应从中层执行训练抓起。本课程您将学到：
1、明白自己作为一个企业中高层为什么一定要强化执行，执行力提升对个人和企业的意义何在2、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效果
3、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式，具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行型的行为习惯
4、中层执行的管理方法和执行文化 课程大纲：
一、中层的执行角色 案例：某公司布置任务吵架案
1、你为什么要执行？
2、执行中的角色错位现象。
3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位
案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的执行素质
4、中层执行七大角色二、五大核心执行理念
情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？
1、执行理念一：坚决执行、马上行动
公司地址：中新商城5楼19号
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咨询电话：0839-2883030
成就你的是战略，杀死你的却是执行！
情境案例2：某公司重复犯错无系统造成的损失事件
2、执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情景案例3：某房地产公司骨干违纪案
3、执行理念三：刚性制度、服从第一 这是制度的刚性 情景案例4：找借口酿成的悲剧
4、执行理念四：不找借口、结果第一
情境案例5：沧州农行人力处处长执行制度的困惑
5、执行理念五：不只求对错，效果要更好 这是讲执行刚性制度是要灵活性的追求效果 互动训练：找位置
作业1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应提供的关键结果
作业2：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行中存在问题的事项，并列出整改措施
三、中层执行思维训练 情景案例：王总对中层的评价
1、责任思维：执行首先是责任
情境案例研讨：到底谁的错？我是一切的根源 责任训练工具：QBQ2、结果思维：行动要有结果
情境案例研讨：本的结果思维
结果思维训练工具：外包思维、底线思维 结果管控工具：周计划、日结果，YCYA 作业1：收集本部门责任故事（反面、正面）作业2：做结果定义训练 作业3：找客户、定结果
四、中层执行方法训练 情境案例：小李的问题
1、员工布设的几大执行陷阱
2、完成任务陷阱——结果管控法
3、员工提问陷阱——猴子管理法
4、虚假结果陷阱——关键节点控制法
五、执行力工具的运用
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案例：王总执行落实的烦恼
1、目标执行与计划跟踪工具
2、执行的策略工具
3、行动管控工具
4、过程管控工具
5、业绩管控工具
6、责任管控工具
7、会议效率工具
作业1：试用执行工具提升具体工作中的执行效果
六、中层执行的文化力
案例：中信银行某分行的执行困顿
1、文化是约束行为的最终管理因素
2、执行文化首先是认真文化：认真第一、责任第二
3、执行文化的基础是责任：责任至上、一切由我4、执行的十六字原则：结果提前、自我退后，锁定目标、专注重复
讲师介绍：
林俞丞老师简介
林俞丞 实战执行力系统专家、超级盈利思维系统创始人
天津大学工商管理学硕士、北京大学、清华大学总裁班客座教授
2009培训金坛奖十佳培训师
时代光华、前沿讲座、财富讲坛、商战名家特约讲师
盈利性系统思维训练体系提出者
执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问
曾任（美资）华信投资集团执行总裁
任职经历
集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，曾在某政府经济管理部门、外资
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成就你的是战略，杀死你的却是执行！
华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作，在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！
授课风格
咨询师做演讲，风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂，情景式案例，实战型解答。 课程特点：课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间
实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。 学员反映：融理念、战略、技巧、案例、工具为一体、生动、互动，答疑解惑，学员爱听。
部分服务客户
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司、西安荣禾地产、万年基业集团等
通信行业、银行：中国电信河北分公司、武汉移动、中国移动石家庄分公司、中国电信河南分公司、中国电信漳州分公司，中国电信福建分公司，山西移动、中信银行烟台分行、长治市商业银行、邮政储蓄银行内蒙古自治区分行、交通银行等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司、正安（北京）医疗设备有限公司等
其它行业：联想集团、三星集团、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、、唐车集团、可口可乐营销分公司、中国人寿、平安人寿、湖北汇通工贸集团、药都集团、江苏牧羊
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咨询电话：0839-2883030 成就你的是战略，杀死你的却是执行！
迈安德食品机械有限公司、武汉铁路局大修工务段、成都建丰林业股份有限公司、中国联合工程公司等
客户见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗
林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了
石药集团中润药业培训经理：张晓燕
我和林老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗
润石珠宝公司总经理：刘恒义
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