04职业经理应当做到“五点必须”(完整版)150513_党的干部必须做到四自
04职业经理应当做到“五点必须”(完整版)150513由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“党的干部必须做到四自”。
追求卓越 快乐管理 文章标题:《职业经理应当做到“五点必须”》 原创作者:李刚 A版
导语:
笔者多年来致力于制造企业生产经营管理方面的工作,特别是在战略管理、目标管理、精益生产、品质管控等方面有实际工作的见解,夜深偶遇灵感,执笔记录,与大家共勉之。
职业经理应当做到“五点必须”
既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断的改变自己来适应公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。在我们的身边,经常看到很多的管理干部都很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。经过总结,我认为如果你想做一名合格的管理干部,就应该避免以下五个致命的错误。
一、必须真正地了解您的老总
企业老板尤其是在民营企业中作为企业的领袖,是企业的灵魂人物。老板的思想就好象一个国家的宪法一样,是企业的行动指南。因此作为管理干部,你必须了解老总的为人、思想,并把他的思想作为指导工作的指南针。有很多管理干部总是抱怨,给公司提了很多的发展建议,从人事管理到技术创新等,但是却没有得到老板的认可。可是他们从来没想过这些是不是老板喜欢听到的,还是你自己一相情愿希望的。要知道公司不会随着某个人的意愿而改变,除了公司的老板。公司的变化大多数的情况都是在老板的思想变化以后才开始慢慢变化,而不是在某个职业经理人、某个部门经理的思想发生转变的时候变化的。在这里,作为管理干部你要牢记一句话。在老板的思想没有转变之前,不要试图去改变老板,作为管理干部,我们能做的就是如何在老板现有的思想下,把事情做的更追求卓越 快乐管理 文章标题:《职业经理应当做到“五点必须”》 原创作者:李刚 A版
好。
二、必须深入了解公司的文化
案例:曾经在日资企业并肩工作我的一个朋友,专业技能非常的强,后被聘请到一家民营企业任生产中心总监。一上任,发现新公司这也不足那也不足,太多的地方需要整改,于是决定把日资企业的精益管理模式移接到现有企业上来。就这样我朋友朝出夜归的开始了大变革。两个月后发现结果并不是他想象的样子,问题总是“按下葫芦浮起瓢”,更可拍的是原先凝聚的团队开始出现异动,他隐隐约约的感觉到更大阻力在等着他,老板对他的态度也发生了微妙的变化„„ 由此我们发现进入一家新公司,最先做的不是急于出业绩,而是先融入公司,应该先了解公司的文化。一个公司的文化是经过多少年的沉淀积累所形成的适合与企业阶段发展的制度,是一个企业的做事风格、人情世故的表现。作为公司的管理干部,就应该深入的去学习了解并适应这种文化氛围,在这样的氛围下开展自己的工作。而现实中,很多管理干部却不了解这一点,面对公司的文化制度,视而不见,甚至把他作为一种旧的制度来鄙视,工作当中我行我素。不是把原来公司的做事风格带到现在的公司,就把自己一贯的做事风格体现在公司行事方面,而这些与企业的文化格格不入。这样的干部在公司里很难获得大的提升是无可厚非的,他们在与其他同事沟通的时候当然也会出现这样或那样的问题。更为严重的是很多这样的管理干部在出现这样的问题情况下不是检讨自己的错误,而是一味的抱怨公司的体制太落后、关系太复杂等等。
作为管理干部,你应该明白你要在这样的大环境下工作,公司的文化就好象是一个跳舞比赛的台子,你如果想赢得比赛,就必须遵守比赛规则,必须站在台子上跳舞„„
三、必须在自己的核心业务上开展好工作
案例:我认识一位在国有企业管理岗位上滚打十多年的伙计,被某企业挖去追求卓越 快乐管理 文章标题:《职业经理应当做到“五点必须”》 原创作者:李刚 A版
做生产经理,他一赴任,便主动跟周围的人打成一片,时常的还跟同事出去吃个饭喝个小酒,跟周围的人搞的关心非常的融洽;在对待来自于同事部门的求助工作中也显得很热情,甚至把自己的手头工作放下也要先完成同事委托自己的“帮助性工作”,还美名其曰“搞好周围关系,显示自己能力”。但自己部门的工作却迟迟开展不了,最终没有获取老板的认可,最终被迫辞职灰溜溜的走人„„正应了邓小平老人家南巡的时候说的“不管是白猫还是黑猫能逮住老鼠就是好猫”。作为一个部门领导也是同样的道理,其他的都是空的,如果你没有把自己的核心业务做好的话。每天把时间浪费在一些无所谓的工作或者是“帮助性工作”上,这是一个很严重的错误,错误之处就在于没有能正确的认识到自己作为一个部门的领导人,你有属于自己的核心工作,属于自己的职责,你的首要任务就是在自己的关键性绩效指标上努力,在自己的核心业务上体现能力,体现业绩,而不是花很大一部分时间去处理“帮助性工作”。
现实中很多的管理讲座上都教导我们要把工作有所偏重也是这个道理。工作应分清轻重缓急,把手头的工作分为“既重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、又不重要又不紧急”,拿出最多的时间去处理那些既重要又紧急的事情,而不是去做那些既不重要也不紧急的工作。
人的精力都是有限的,你放在那件事情上的精力多,在这件工作上的精力自然就会减少。作为管理者我们要认清那些工作是我们要立即去做的,哪些工作是体现部门工作业绩,那才是我们努力工作的重点所在。
四、必须全面调动下属的积极性
案例:我曾经服务过的一家新能源汽车企业,有个姓张的铸造工程师,工作雷厉风行、一丝不苟,交代给他的事情你总能很放心,所以我跟公司老板商议后,提升他为技术部经理,但是后来发现我错了,部门员工怨声载道,说张工对他们不信任,他整个人忙的要死,但其他人却找不到该干的工作,甚至有些人为追求卓越 快乐管理 文章标题:《职业经理应当做到“五点必须”》 原创作者:李刚 A版
此提出了辞职„„由此可见老张整日忙的焦头烂额、事必躬亲,但部门业绩却提不上来,并不是一名合格的部门长。你的下属就好象你自己身上的器官一样,只有他们的协调、努力工作,才能保证你的健康,同样,一个部门、一个公司也是这样,只有各部门员工各司其职,干好自己的工作,才能让公司更好的运转。
作为部门经理,你的最大职责就是要考虑如何最大限度的调动下属的工作积极性,让你的部门有效的运转,快速的拿出业绩。
而事实上很多管理干部却不是这样做的,很多都是业务上的精英,却是管理上的矮子。他们往往事必躬亲,不懂得如何调动下属的工作积极性,不懂得如何让他们帮助自己分忧,不懂得把自己的工作分解给自己的下属,结果搞的自己经常加班,每天特别辛苦,但还经常遭员工的抱怨,抱怨自己不相信他们,不让他们独当一面。
作为管理者,你要明白你是一个部门的领头羊。一方面你承接老总分发给你的任务,另一方面你也是任务的传递者,把上面的交代给你的任务,有效的分解给你的属下,让他们去为你完成任务。做任务的传递、监督者,而不只是问题的解决、终结者。
五、必须承担应该承担的责任
什么样的管理干部最受人欢迎,是敢于负责任的管理干部;什么样的干部最让人讨厌,是那些推过揽功的人。这个道理大家都明白,可现实中总有很多这样的干部,他们崇尚权力,但又拒绝承担责任,害怕承担责任,哪怕是一点点的错误,也要利用这样或那样的借口推到别人的身上,把责任从自己的肩上推的一干二净;看到别人干出一点点的成绩,想方设法的和自己联系到自己身上,好象缺少了自己,别人什么事情也做不成。
这些拒绝承担责任的管理干部,老板不会重用,员工不会拥护,到最后还是毁了自己。作为管理干部,你要明白,你的权力和你要承担的责任永远是成正比追求卓越 快乐管理 文章标题:《职业经理应当做到“五点必须”》 原创作者:李刚 A版 的,所谓责任心有多大,你的成绩就有多大。
做管理难,做合格、优秀的管理者更难,我们需要记住,了解老总,了解公司文化,着手部门核心业务,有效管理你的下属,勇敢的承担起你的责任,我们才能慢慢走向成熟,走向成功。
作为管理者,要记着不要把自己搞的很忙,没有时间思考。这是一个很严重的错误,要给自己多留出点时间来感悟管理之道。
李刚2015年5月11日凌晨于平阳
班主任工作中 应当做到的“四勤”丰宁县黄旗中心校陈霞068363班主任是班级工作的领导者和组织者,也是素质教育的主要实施者,他既是联系各科教师及学生之间的纽带,又是沟通学校......
一论贯彻落实市委八届三次全会精神刚刚闭幕的市委八届三次全会,是在我市经济社会加速发展的关键时刻召开的一次重要会议。全会认真学习贯彻党的十六届四中全会、中央经济工作......
我认识的老板中,像王石这样喜欢登山的,绝无仅有;我相信,所有的中国企业家中,有此雅兴的也不多。五月份,我到深圳第一次采访王石,就企业的经营问题做了一番对话。时隔不到一个月,第二......
金融扶贫应当做到“五互”金融扶贫应当做到“五互”近日,在基层时常听到一些单位的负责人议论脱贫攻坚,总爱说没钱没项目,致使金融机构入户调查等各项工作增加了难度,帮扶的贫困......
金融扶贫应当做到“五互”金融扶贫应当做到“五互”近日,在基层时常听到一些单位的负责人议论脱贫攻坚,总爱说没钱没项目,致使金融机构入户调查等各项工作增加了难度,帮扶的贫困......
