文化建设方案_文化建设方案

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企业文化建设方案

1.企业文化定义：是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的价值观念、共同意识、思维方式、行为规范及准则的总和。

2.企业文化核心理念：

2.1价值观念： 2.2企业理念（共同意识）：以人为本，追求卓越、始于至诚，止于至善

2.3思维方式：创新、卓越。2.4行为规范及准则：慎独

2.5企业宗旨（使命）：为客户创造价值，为股东创造财富，为员工创造福利，为社会创造繁荣。

2.6文明工地理念：您的需求我的责任，用心浇注您的满意

2.7团队理念：团结、统一、合作、目标

2.8发展战略（愿景）：以工程建设为基础，拓展工程关联产业，建成实业集团公司。

3.企业文化建设意义： 市场经济，企业之间的竞争到达高层次实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司的发展需要建设自己的文化，需要积淀较为深厚的文化底蕴。实现

企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业 的创新力、形象力和核心竞争力，营造“顾大局、树正气、负责任、求务实”的发展环境。实现公司发展战略目标提供不竭动力。

4．企业文化建设总体思路： 提升企业管理水平和员工队伍素质，完成公司战略发展规划所设计的目标要求，探索出一条符合企业实际的企业文化建设之路，同时，考虑企业制度的建设进程，公司企业文化建设总体思路为：主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化。主攻精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。规范制度文化，主要是建立规范完善的制度和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之导入科学化管理轨道，从而有效规范企业管理行为，提高企业管理的科学化水平。推进行为文化，主要是大力推进行为管理标准，建立各项制度及评价规范，并抓好推进落实。

5.指导思想：坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经济和社会双重效益，创

造良好的文化氛围和提供强大的力量源泉。

6.建设原则

6.1以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的积极参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。在企业文化建塑过程中，必须做到每一个环节都有员工参与，每一项政策出台必须得到 广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、相互交融的建设局面，从而实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。

6.2讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，借助必要的载体和抓手，要以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，真正使企业文化能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

6.3重在领导的原则。要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在很大程度上表现为企业家（群体）文化，是企业家 理念的升华，各级领导干部在企业文化建设中要给员工做出榜样，明确角色定位，承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工 的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。

6.4系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它的建设是一个渐进过程，必须运用系统

论的方法，分步 推进，分层次落实。应明确总体目标和阶段性目标，管理层、实践层职责明确，上下戮力同心，协调运作，才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

6.5突出特色的原则。企业文化是一门应用性、实践性很强的科学，是在一定社会文化背景下的管理文化。工作中必须运用创新的方法，在企业文化建设过程中，必须牢牢把握企业历史、现状、未来的实际情况，重视挖掘提炼和整理出具有企业鲜明特色的文化内涵来，走出一条具有本企业特色的企业文化建设之路。

6.6追求卓越的原则。建塑企业文化，使企业员工都欣赏这一模式，并在这种体现卓越的企业文化模式中与企业产生共鸣。保持创新不满足，崇尚革新，与时俱进，追求完美和第一，从而促进企业文化的健康发展。

7.企业文化建设层次内容

企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质四个文化 层面，结合公司的战略发展规划和目标，通过规范、提升、推进各项文化建设，在公司的战略、宗旨、价值观以及各项理念的渗透下，实现企业长远、健康的发展。

7.1精神文化层面：价值观念，企业理念（共同意识），思维方式，行为规范及准则，企业宗旨，文明工地理念，团队理念。对这些相关的文化精髓进行大力的弘扬，通过宣传教育，使之为全体员工所熟知、认同，并内化到行为

上。管理层对理念程度掌握在90%以上，员工层对理念程度掌握在80%以上。

7.2制度文化层面：建立、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订，对不切实际的要及时废止，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位、每个环节、每个人，而不是“挂在墙上的制度”。加大对制度文化的建设力度，从而有效规范企业的管理行为，提高企业整体的管理水平。

7.3行为文化层面：行为文化作为企业文化建设的支撑，通过前两个方面绩效把理念导入到员工的行为当中，在《员工行为规范》（需要新制定）指导下规范员工行为，让企业文化真正落到实处。

具体来说，行为文化层面我们需要从六个方面展开：

7.3.1健康安全。建筑行业作为高危行业，健康安全是前提。建立体制科学、考核严格、运转高效、行为规范且具有公司特色的安全文化体系。通过实施，逐步实现“安全第一、预防为主”的安全方针，“安全生产，人人有责”的安全原则，形成“预防为主，防治结合”的安全观和“遵章守纪，规范操作”的安全行为，“科学严谨，具备实操”的安全制度；“设施完备，劳动保护”的安全保障，并通过一以贯之的安全生产管理和安全教育培训，实现安全生产的目的。

7.3.2执行。执行目的。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。通过督察督办、严格考核、奖罚分明等措施，不断提升全体员工的执行意识，才会有大局意识、责任意识、团队意识，通过执行力的建设，让岗位职责明确，工作流程清晰，目标设定精准，实现执行有力，行动高效的企业作风。

7.3.3团队。团队建设就是通过对个体组成的集合体的教育和管理，提高成员的素质和技能，提高他们的团队意识和协作能力，增强他们的纪律观念。

7.3.4服务。“员工为企业服务，企业为员工服务“，企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识，一种奉献的精神，企业洋溢服务的氛围，树立企业良好的形象

7.3.5廉洁。反腐倡廉的预防教育、权力运行的监督是长久大计，以文化建设，制度保障来增强各层级管理人员、业务人员的廉洁意识，加强他们廉洁从业的自觉性。

7.3.6礼仪。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面充满和谐、儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐共存发展的好景象。

7.4物质化层面：物质文化包括企业生产、经营、文化、娱乐等方面的环境、条件、设施等。按照行业特点和公司特色规范各种企业标识（标准名、标准色、标准字、司旗、司徽等）营造企业整体的文化氛围，提升企业的整体形象。

8.文化建设三年的发展规划（2014-2016年）

8.1三年发展目标

8.1.1体现公司核心价值观的文化理念深入人心，企业 每一位员工都必须对企业的理念达到熟记、熟知的程度，并在具体的行动中自觉践行，理解并认同企业的战略，有着共同的行动目标和使命感。

8.1.2所有员工，对公司的战略、宗旨、行为规范体系，能做到熟知。对行为规范的自觉遵守，战略、宗旨、价值观、理念的理解要达到90%，对行为规范的理解遵守达到90%。

8.1.3公司所有员工都认同且能在实际的行动中践行企业的价值观和企业精神，在企业内外都能以自己是四冶重庆人为傲。

8.1.4力提升企业的知名度、信誉度、美誉度。企业标识和品牌形象在内部的认知度要达到100%，在新老客户的认知度要达到90%，逐步提高在同行业中的认知度。

8.2三年工作规划

8.2.1企业文化推进阶段（2014年工作重点），开展“企 业文化推进年”活动，是公司加强企业文化建设的推进之年。突出“一个核心”，做到“三个统一”，抓住“三个重点”。“一个核心”就是突出企业核心理念的塑造。“三个统一”就是要统一规范

识别系统、视觉识别系统、员工行为系统。“三个重点”就是重点在精神文化、行为文化、物质文化三个方面实现新突破。

8.2.1.1企业识别系统、行为规范系统的梳理、制定。职业健康、安全生产形象识别系统，编制《健康安全视觉识别系统手册》：责任部门工程部，责任人刘萍

产品造型和颜色形象识别系统，编制《产品视觉识别系统手册》：责任部门工程部，责任人刘萍

安全生产行为规范系统，编制《安全生产行为手册》：责任部门工程部，责任人刘萍

考核系统，建立《企业文化建设考核办法》、《员工诚信管理档案》：责任部门人力资源部，责任领导杨明容

礼仪行为规范系统，编制《员工行为规范》，责任部门行政部，责任人庞家国。

企业文化核心理念的表述和诠释：责任部门行政部，责任人庞家国。

8.2.1.2办公信息系统建设，责任部门行政部，责任人庞家国。

8.2.1.3企业文化理念的培训。责任部门人力资源部，责任领导杨明容。

初步拟定的培训内容如下：

A.层人员每年至少一次外出参加培训，培训主要内容：

a、企业文化管理的兴起及发展趋势； b、有关企业文化基本概念的理解； c、对企业文化功能的认识；

d、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；

e、国内外著名企业的企业文化个案分析与研讨； B.员工的培训每年至少一次； a、有关企业文化基本概念的理解;b、行为规范在实际岗位中的实施；

c、企业文化、企业管理、企业经济效益这三者间的关系；

说明：基层员工的企业文化建设要与具体岗位和业务相结合，并且要结合部门实际。

8.2.2全面推进阶段（2015年工作重点），开展“企业文化发展年”活动，是公司企业文化建设的提高年。本年企业文化重点链接新布局的产业，促进与新产业结合，发挥无形资源潜力作用，推进新的产业发展。全面实施“1234”工程。围绕“一个目标”，抓好“两个推进”，做到“三个延伸“，实现“四个提升”。“一个目标”就是深化文化管理考核运行机制。“两个推进”就是继续推进“三个统一”，推进“三 个重点”。“三个延伸”就是从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸。实现“四个提升”就是 不

断提升企业的执行力、竞争力、凝聚力和形象力。工作要求：

A、各部门完善企业文化建设的工作机制和工作网络。对在上一年度的优秀部门进行表彰，并作为示范点在全公司推广。

B、围绕公司的中心工作和企业文化建设的主题，有计划、有步骤的开展文化发展，落实文化工程。

C、制订系统性的文化推广系列活动，采用有效形式，利用多种渠道，对企业文化的核心内涵进行宣贯和推介，在企业内部形成浓厚的企业文化氛围。

D、根据企业的战略部署，开始在分支机构、项目部全面导入公司的各项规范、统一的文化体系，形成企业合力。

E、完善符合公司实际的文化传播渠道建设，并坚持运行。总结推广典型事例和模范人物。对在企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物进行深度剖析和大力推广，多视角、多层次、多维度进行文宣，一方面对企业文化的优秀执行者进行正面激励，另一方面将抽象复杂的理念形成鲜活而深刻的直观传播。

8.2.3全面深化总结提高阶段（2016年工作重点）开展“企业文化深化年”活动。

A、基本完成企业文化理念体系的建设，并对企业文化建设的情况做全面评价。

B、召开企业文化建设的研讨会，经验交流会。对在企业文化建设中涌现的先进人物和先进典型、先进事迹进行表彰，汇编成册。

C、在总结成果的基础上，进一步提高企业文化建设的水平和高度，推进企业文化建设的持久深入开展，再完善并稳定运行符合公司实际和发展规律的企业文化传播途径，作为企业文化建设的阅读刊物在企业内部、各分支机构流通。

9.成立企业文化建设组织、领导、推广机构的组织架构。参照企业组织架构的模式，分为公司层面、部门层面、文化专员。

9.1组织架构

9.1.1公司层面。公司总经理为企业文化建设第一领导人，分管副总经理为企业文化建设直接领导人，各总监为企业文化建设成员，企业文化专员为企业文化建设具体实施人。

9.1.2部门层面。部门经理（副经理）为部门企业文化建设成员，各部门指定专人兼本部门企业文化建设具体实施人。

9.2职责

9.2.1企业文化建设第一领导人负责企业文化建设的统筹、指导；对企业文化建设方向的把握；对企业文化建设

中各项政策、方针发布的签署。

9.2.2企业文化建设直接领导人负责企业文化建设中各项政策、方针的最终审核；在第一领导人的授权下对各项政策、方针的签署；对企业文化建设具体工作的指导；对企业文化建设各项实施方案的核准。

9.2.3企业文化建设专管员：企业文化专员是公司企业文化建设具体实施人。负责公司企业文化建设中各项政策、方针的拟定；配合公司的发展战略实施各项企业文化建设工作；具体实施各项企业文化建设的政策、方针在公司、各分支机构及外派机构的落地；协同各部门对公司与企业文化建设的相关规章制度进行审核、修改、制订；协调人力资源部的考核；指导各部门企业文化建设的开展；对企业文化建设推进过程中各项工作的检查、完善；对企业文化建设中各项推广方案的审核；对企业文化建设过程中涌向的典型事件、模范人物进行宣传，组织、策划各种企业文化建设的宣传活动；协调人力资源部对企业文化各项内容的培训。总结文化建设成就。

9.2.4企业文化建设成员负责企业文化建设各项政策、方针在本部门落地及其督导；配合公司企业文化专员（企业文化建设具体实施人）对企业文化建设各项活动的开展。