工程公司“班组达标升级”实施细则剖析_班组达标升级活动方案

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工程公司“班组达标升级”实施细则

第一章

总

则

第一条 目的为有效推进工程公司班组建设工作，夯实企业基础管理，努力建设业务技能高、安全管控能力强、学习氛围浓、团队亲情深的新型班组，以规范化、标准化、科学化的班组管理有效推动公司“人无我有，人有我优”发展战略，依照集团公司对班组达标升级活动管理办法，特制定本细则。

第二条 指导思想

采用“部门自主管理，公司监控”的管理模式，从企业战略的高度，谋划班组建设。构建长效机制，优化环境支持；以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，落实责任管理、自主管理、成本管理；坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进公司高效、率先发展。第三条 适用范围

本细则适用于工程公司所有部门。第四条 班组类型

根据工作性质及运行模式，把班组分为生产班组和辅助班组两种类型：

（一）生产班组：拥有劳动对象和劳动手段，承担着企业的基本生产任务，通常是按工艺专业化和产品专业化原则而分别建立的。

（二）辅助班组：为辅助基本生产的正常而设立的班组。主要任务是为基本生产提供必要的保证条件。

第二章

组织领导及职责分工

第五条 组织管理

成立工程公司班组建设达标升级考核领导小组： 组

长：廖新伟 负责人：苏力探

成员：祁发旺、杨忠、杨志岗、李军帅、蔡建江、禹小乐、吴红梅、姜燕、杨志芹、荣薇、晏文慧、潘杰、周春花、乔璐、易小兵

第六条

职责划分

（一）领导小组职责

1、成立考核办公室，设在党政人事部。办公室在领导小组 带领下，成立验收小组，组长由工会主席担任，组员由领导小组成员组成，负责制定管理标准实施细则，并对班组建设达标升级管理办法、工作流程进行审核。

2、负责工程公司“班组达标升级”活动的组织领导，适时 组织形式多样的班组活动，注重优秀班组及班组长的培养，树立典型，促进 “班组达标升级”工作的开展。

3、负责工程公司“班组达标升级”活动的日常事务管理； 做好集团公司对班组建设制度、要求、规范的执行和落实工作，及时协调解决活动中出现的问题。

4、实施细则执行人由党政人事部班组干事担任，负责督促、检查各部门的定期检查、验收工作，对检查结果提出考核意见上报公司班组建设考核领导小组。

（二）各部室职责

1、党政人事部:（1）负责班组建设中的企业文化建设、基础管理和班组民主管理部分；负责对工程公司班组建设的闪光点，进行宣传和普及，负责制定看板和展示牌的内容、尺寸等；负责监督检查班组各项活动开展、文件资料台帐管理、思想政治方面的工作；负责对班组十项制度、考核标准、管理办法和工作流程进行专业审核；负责根据部门职责对各部门“班组达标升级”活动进行监督、检查和业务指导。

（2）做好班组达标升级活动的牵头组织工作，负责检查班组建设各项制度、规范要求的执行落实情况等；负责定期组织活动小组进行检查，并将存在的问题汇总上报；负责岗位练兵、技能比武的组织实施；负责制定验收计划，按照标准组织验收小组对申报班组进行验收。

2、生产技术部：

（1）按照公司《班组达标升级活动》的要求，负责建立技术、质量、服务、施工流程的管控及验收体系；负责组织对岗位操作规程、设备制作的工艺卡片的修订；负责合理化建议收集与管理；负责技术攻关和创新；负责班组设备、材料等生产管理及岗位技能知识的学习指导；负责班组工作日志的建立及成本控制。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

3、安全管理部:（1）负责班组建设中的安全环保管理部分；负责对新进及外聘人员的入厂安全培训；负责对员工进行安全环保知识的宣贯；负责应急演练等安全活动的开展；负责安全作业、文明施工的检查和管理。

（2）负责对班组十项制度中本部门职责范围内相关制度的内容进行专业审核，并履行部门职责对各分公司“班组达标升级”活动开展情况进行监督、检查和业务指导。

4、企业管理部: 负责班组建设中的信息化管理部分；负责班组电脑、打印机等硬件设施的调配和日常维修，并建立班组库；负责班组建设信息交流平台的设立和监管；负责创新班组信息化、流程化、网络化的建设。

5、市场管理部: 负责帮助指导班组在市场中的竞争力；负责班组经济核算知识的培训和普及；负责公司三级核算模式的体系设立。

（三）分公司职责

1、分公司经理为部门班组建设的第一责任人，对本部门班组建设所管辖的工作负直接的领导责任。

（1）负责按照本办法要求组织开展分公司“班组达标升级”活动；

（2）组织成立分公司领导机构，确定班组设置及班组人员的配备，定期完成班组十项制度的编制修订工作；

（3）负责根据属地管理的原则，按照现场“5S”要求，做好本部门规范作业、文明施工的统一管理。

（4）负责按照公司要求，建立分公司、班组经济核算体系。负责组织班组大力开展经济核算、绩效考核等工作。各分公司要实行工程公司、分公司、班组三级核算模式。要按照“干什么、算什么，能核算什么、就核算什么”的原则，帮助指导班组和经济核算员梳理班组核算的工作流程，切实把班组的经济核算工作落到实处，各分公司要严格执行经济核算制，做到日核算、周小结、每月一次经济运行分析，为员工量化考核提供依据。

2、各分公司政工员为本部门所分管工作的直接管理者，对各班组正确开展班组建设负监督、检查和指导的责任。

（1）负责达标、升级班组的自查、验收、整改及申报相关工作。

（2）负责公司、分公司相关制度及要求的组织实施，并负责协助日常工作的统计、上报和临时性的工作。

3、班组长为本班组班组建设的直接管理者，负责带领班组全体成员按照班组建设管理标准开展班组建设工作，对本班组班组建设工作的成效负主要责任。班组设班长一名，一般经岗位竞聘产生，也可由班组成员推荐选举或由班组上级行政管理部门提名，经公司主管领导审批，报党政人事部备案。

（1）负责所属区域内物资存放、消防器材、各类看板、标示牌等现场管理设施统一定置摆放工作。并制定现场定置管理图，按图摆放、照图管理。做到“有物必有位；有位比分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐物图一致”。

（2）现场文明检修要做到“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三净”，现场设备卫生和环境卫生要做到“一平、二净、三见、四无、五不缺”。

第三章 “班组达标升级”活动的基本内容

第七条

各分公司要进一步提高对加强班组建设活动重要意 义的认识，要深入学习公司下发的“班组达标升级考核标准”和“三基工作管理体系标准”，班组实行班长负责制和班组民主管理相结合的体制，在明确岗位职责的基础上，学标准用标准，提升员工综合素质，调动员工的积极能动性，增强团队凝聚力和向心力，建立高效平稳的运行机制。

第八条

班组建设工作各部门必须要明确定位，本年度工程公司采用“分公司自主管理，公司监控”的管理模式，分公司必须建立独立核算自负盈亏的理念，将班组建设目标分解到各班组，制定班组建设验收标准，加大奖励与考核力度，切实落实班组建设的各项工作。

第九条

创建班组结对等形式多样的班组建设活动，树立榜样班组，通过“引进来、送出去”的学习交流，提升班组长组织协调能力和开拓创新能力。

第十条

落实管理人员对员工的指导和管理效果，加强员工基础知识培训，积极开展每月度的各类岗位练兵和季度性的技能比武，培养一专多能的高素质人才队伍。

第十一条

定期会议，切实抓好班组思想政治工作，及时进行思想交流，引导员工树立正确的价值观，增强团队凝聚力，构建和谐团结的工作氛围，并大力报道、宣传各部门的亮点工作，展现员工奋发向上的精神风貌。

第十二条

高标准，严要求，狠抓落实。严格执行班组达标升级验收程序，分公司验收要做好验收问题的汇总，分公司验收合格后，方可上报工程公司进行验收。班组施行两周一自查，分公司内部班组间可交叉检查，分公司每月要定期按班组达标升级标准对照进行部门自查，检查要形成记录，做到整改、落实；公司进行定期检查和不定时抽查，纳入月度考核。

第十三条

各班组要积极发挥“两长、六大员”作用，着力从以 下方面做好班组建设工作：

1、做好“六个管理”，即安全施工流程管理、文明作业现场 管理、设备质量体系管理、目标运营成本管理、劳动纪律管理、可视化管理（定置摆放、环境卫生、台账记录、仪容仪表）。

2、召开好“四会一议”即班前会、班后会、民主生活会、经济活动分析会和合理化建议。班组要及时对公司的制度和决策进行宣贯和落实，要知人善用，合理分工，建立班组民主管理和自我运行、自我约束、自我管理体制，保证班组高效平稳运行。

3、组织好“两学”即业务学习和政治学习。拟定计划，加 强岗位基础知识和安全教育，正确引导员工思想认识，统一观念，建造团结和谐的员工之家。

4、班组要组织好“两练”，即岗位练兵和应急演练等安全活 动。提高员工技能水平和应急处理及自救能力。

5、班组要执行“一个十”即班组十项制度。要加强班组十 项制度的学习，要定期检查落实情况，建立健全班组考核机制和评比标准。

最终要求班组通过班组建设达到“一个标准”即：“说到的要做到、做到的要看到、看到的要查到、查到的要有效”。

第十四条

工程公司各处室管理人员要经常深入班组，加强对班组的日常检查指导。严格按照班组达标升级的标准来规范班组管理和员工行为，巩固和提高达标班组的日常管理水平。

第四章 班组申请、验收、复查验收程序

第十五条工程公司采用成熟一个班组验收一个班组的管理模式，班组成立六个月后方可申报验收，验收后班组一年以后方可 进行升级申报。

（一）班组达标验收、升级条件

1、普通班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分75%以上。

（2）班组负责人参加了工程公司级以上的班组管理、三基 工作体系等相关知识培训并考核通过。

2、合格班组必备条件：

（1）班组综合打分达到总分80%以上。（2）平均每月发表的稿件不少于1篇。（3）班组年度员工考评没有不合格现象。

3、达标班组必备条件

：

（1）班组获得合格班组必须满半年及以上。（2）综合打分达到总分85%以上。

（3）不发生属本班组责任的5万元及以上的直接经济损 失。

（4）平均每月发表的稿件不少于2篇。

4、优秀班组必备条件：

（1）班组获得达标班组必须满一年及以上。（2）综合打分达到总分90%以上。

（3）考评年度内全面完成本班组承担的主要经济技术指标 及生产任务。

（4）考评年度内班组所承担的设备检修项目，修后180天内 无检修质量问题。

（5）平均每月发表的稿件不少于3篇。

5、模范班组必备条件：（后三项必须满足两项及以上）（1）申报班组必须获得优秀满一年及以上。

（2）班组或班组成员在考评年度内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上技术成果、管理成果、科技论文一等奖。

（3）班组在考评年度内（两年内）必须取得一项集团公司级及以上集体荣誉称号。

（4）中级工及以上人员达90%。（5）平均每月发表的稿件不少于4篇。

（二）班组达标/升级申报、验收程序：

1、班组填写《班组达标升级申请表》上报分公司，分公司验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中部门验收一览填写验收情况上报工程公司。

2、工程公司组织各处室人员验收打分合格后，在《班组达标升级申请表》中填写验收情况上报公司“班组达标升级”活动领导小组办公室。

3、工程公司“班组达标升级”活动领导小组办公室审核汇总，打分验收合格后，在《班组达标升级申请表》中工程公司验收一览，填写验收情况，上报集团公司班组达标升级领导小组验收。

（三）根据集团公司要求，达标、优秀、模范班组具有评优选先资格，已申请但尚未达标班组原则上不具备评优选先资格，但在特殊情况下可参与评优选先，未达标班组否决各类评优选先资格。第十七条 组织验收的原则

（一）据公开、公正、公平的原则，依据审核、下发的班组达标、升级考核标准和验收程序进行验收，在正式命名前发生不符合必备条件的班组，将取消本次考评资格。

（二）否决条件：凡发生以下情况直接否决

1、发生人身伤害、安全、环境污染事故（安全监管处每月定期汇总）；

2、发生设备、质量事故（工程项目处每月定期汇总）；

3、无正当理由，连续3个月没有月度产能目标或造成10万元以上的直接经济损失。（工程项目处每月定期汇总）；

4、发生违章违纪或打架斗殴治安事件（安全监管处每月定期汇总）；

5、班组成员受到行政警告或党内、团内警告及以上处分，或发生行政拘留及以上的事件。

6、发生集体上访或影响公司形象的事件。

7、班组评分低于350分；

（三）凡达标班组出现否决情况的一律取消达标班组奖励及优秀、模范称号，待问题整改6个月后方可按工作程序重新申请。

第五章 年度目标

第十八条2014年度工程公司班组达标升级活动目标进度将严格按照集团公司制定的目标进度执行。

（1）班组达标：普通班组通过率100%。（2）安全生产： 零伤害、零风险、零事故。（3）工程质量：检修项目180天内无检修质量问题。（4）队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。

第六章 班组考核与奖惩

第十九条

工程公司班组建设奖励与考核严格按照“工程公司绩效考核标准”执行。

第十二条

集团公司对达标班组、优秀班组、模范班组的奖励标准：按照集团公司要求凡达标的生产班组，按当月班组人数每月奖励60元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按当月班组人数每月奖励150元/人。凡达标的辅助班组，按当月班组人数每月奖励40元/人；优秀班组按当月班组人数每月奖励100元/人；模范班组按大当月班组人数每月奖励120元/人。

第七章

附则

第二十一条 本《细则》的解释权属工程公司“班组达标升级”领导小组办公室。其中，与集团公司相关管理规定有出处的，以集团公司管理制度为准。

第二十二条 本《细则》自颁布之日起施行。