公司文化见解_公司企业文化理解

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我对海立企业文化的理解

每个人都有自己的“性格”，性格影响行动。为了更好地生存和发展，很多人都想通过改变自己的“性格”去适应环境，但是，只有了解自己的人才有可能通过自己的努力，扬长避短，塑造自己的“性格”，去适应环境从而达到目的。

企业亦然，企业文化就是企业的“性格”，所不同的是，人的性格先天的成分较多，要改变会很困难；而企业文化多为后天形成，可控性较大，改变起来相对要容易一些。

海立，是一个年轻的企业，但他的企业文化却不因年轻而显得华而不实，相反他给我的感觉却是一种成熟而稳重的满足。

海立文化，不管是持续创新，还是系统思考，也或是团队合作，无不体现了海立以人为本的企业理念，让我深深的感慨海立的成功绝不是偶然的。

在企业管理中,管理的主体是人,管理的首要客体也是人,企业的一切活动都通过人来完成。通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来更好地实现个人目标和组织目标的契合。企业文化作为一种新的社会现象，是企业管理的最高境界。实践证明，凡是重视人本管理的企业，企业就充满生机和活力；反之，就处于呆板和沉寂状态.以人为本能有效培养职工的主人翁意识，让职工参与企业的管理，最大限度地调动职工的积极性。让职工当家作主，培养职工全局观念，正确处理国家、集体和个人利益关系。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来，将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业的向心力、凝聚力和原动力。

总之，实施以人为本企业管理，是新时期市场经济条件下企业生存乃至实现可持续发展的关键所在。以人为本的企业文化是企业活力的源泉，它提高了管理运作效率，统一了员工的价值观，形成企业的核心竞争力，在商业竞争中正发挥着日益强大的作用。正如韦尔奇所指出的：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”我们一定要结合人的发展和企业发展，进行命运共同体的建设，建立激励机制，增强员工作为主人翁的责任感、紧迫感从而形成独具特色的企业文化与管理模式，培育企业的核心竞争力，使企业永保良性循环。